2005-08-01~2009-11-01 杭州某家具公司(500人)
担任职位:厂长,生产经理,品质经理
工作描述:关于生产的综合管理,主要如下:
1、生产工艺的划分和车间编制,有机加工车间、涂装车间、组装车间、制模车间计4个生产单位;(人造石台盆生产技术负责)
2、人员组织和职责建立,落实本部岗位责任制;
3、作业标准和质量标准的拟定实施;
4、生产材料核算和监督检查;
5、计件工资的建立和员工工资核算;
6、和其它部门如:技术研发部、质量部、营销部、设备部的协调工作;
7、生产各类会议的安排和主持工作;
8、有关现场管理,过程控制,安全生产,卫生监督等管理工作;
9、培训和干部培养工作;
10、其它生产管理工作和上级交代的任务。
关于品质经理工作:
1、家具产品生产工艺流程和品质管理布局划分;
2、品质部管理组织结构的建立和人员的设定;
3、根据各生产车间建立各车间、各工艺的详细质量标准;
4、建立品质管理的内部制度和绩效考核;
5、品质和生产部的工作协调、制度建立和考核关联工作;
6、部门会议、总结和培训。


2004-06-01~2005-08-01 上海某大型家具油漆公司
担任职位:家具生产技术经理
工作描述:家具涂装部技术负责:
1、木工家具结构和排孔安装;
2、手工贴木皮和木皮拼花;
3、新木皮的样品开发,如:枫木白影、栓木树瘤、白杨树瘤等;
4、树脂雕刻花在家具上的应用;
5、实色漆调配、色精调配和客户色板打样确认;
6、涂装过程家具各类油漆技术问题的现场解决;
7、新涂装工艺的开发和培训指导生产;
8、新古典、美式、贴金箔;PU、PE、NC、丙烯酸各类油漆;黑影、仿古裂纹、水移画;底喷色(NGR STAIN)、擦色(GLAZE)、修色等多种工艺的综合运用和编写工厂涂装生产工艺流程。

2000-03-01~2004-05-01 上海某大型家具公司(1000人以上)
担任职位:油漆车间主任、生产助理、经理
工作描述:主管公司总部酒店家具和外贸家具的涂装生产:
1、本部生产工艺的确定,工艺段落的划分,生产区域布局,各生产岗位和职责的确定,人员编制和组织的建立;
2、生产工艺和有关图纸的审核、整理、备份和授控相关产品的原始资料;
3、各环节作业指导书的采集编写和组织指导实施;
4、生产内部制度的建立、实施、改善和监督,确保生产次序的良好运转;
5、产品原材料核算和成本控制,建立领、用、换制度和其它核算和控制办法;
6、产品工价核定和建立工人工资的核算方法;
7、培训组织实施5S现场控制,ISO2000过程导向结果控制,安全生产和职业卫生教育;
8、质量控制和问题反馈、持续改进机制PDCA的建立;
9、相关技术问题的解决和工艺改进问题的组织解决;
10、简单绩效考核和激励办法的建立;
11、部门间的协调和组织相关生产会议;