工作经历

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2021.05-2023.05

100-200人户外家具

生产副总

1:全面主导工厂生产/品质工作,对产品质量/交期负责。
2:员工招聘/培训/任用,让员工做到就知、应会、应做。
3:各项制度的制定和运行监督。
4:外加工(布料/喷塑)的品质/交期控制。
5:仓储的规范化管理(零库存和安全库存的有机结合)
6:样品评审与工艺流程优化。

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2009.09-2021.04

100-200人橱柜卫浴,定制家具,板式家具

生产总监,品质总监

1.制定完善的生产管理绩效考核制度,将服务流程细化、完善,对管理员的工资与交期、品质、设备保养、6S、工作态度、员工流失等实际工作内容进行考核,取得了较好的效果。
2.根据橱柜门、衣柜门的工艺特点,改进作业流程和作业方式,保障产品的交期能按计划运行,更新ERP生产管理系统,使生产现场与系统一致,提升了管理效率。
3.组建PMC部门的运行,对主岗位进行统一的生产计划安排,有效的提升了物料利用率。
4.培育管理团队和技术骨干,完善岗位作业指导书,为公司可持续发展打好基础。
5.提高企业综合管理能力,多次通过三体系管理认证。
6.参与产品研发,为公司与海尔、索菲亚、科宝、我乐、顶固等客户的合作创造了条件。
7.负责部门的6S督导、设备检修保养、品质保障,主持生产部的日常工作。
8.制定并不断完善品质管理制度,明确各岗位必检项目,使员工的品质意识和观念持续增强。
9.定期进行品质异常分析、培训,持续进行品质不良改善,使产品质量稳中提升。

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2006.06-2009.08

200-500人户外家具,藤制家具

厂长

1.主导工厂的生产、品质、行政工作,下设6个车间。
2.研发新产品,改进作业流程,完善报价体系。
3.按标准化管理工厂运作,多次通过第三方验厂合格。
4.优化作业流程,制定合理的计件薪资标准。
5.制定工厂管理制度,优化人力资源结构,使员工结构均衡化、合理化。
6.发展、培育外协加工厂,为大量接单打下了坚实的基础,主要生产特斯林穿布、玻璃桌、铝藤、铁藤、藤木结合的户外休闲家具,主要合作客户为麦德龙。

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1995.06-2005.06

1000人以上实木家具,板式家具,藤制家具

生产经理

1.技工操作三年(在家有7年传统木工基础),能按图纸要求打样、报价。
2.通过公司在发展中的培训和自身的不断努力学习,以领先的成绩走上了管理岗位。
3.八年主管工作中,培养、培育技术工上百名,为公司的发展打下良好的基础。(进厂时公司300多人,99年发展到2000多人)
4.主持部门日常工作。主要生产板式、藤木结合、藤铁结合的各式家具。
5.对流程进行分析,不断优化完善,将难度大的工序细化,便于员工掌握、运用。