工作经历

企业登录即可查看公司名称

2018.09-2024.07

200-500人软体家具,金属家具,酒店家具

采购经理

1)完善部门机制,统筹分派工作任务;
2) 新材料开发,收集资源信息,拓展供应商渠道;
3)产品结构评审,业务订单评审,采购需求调派;
4)供应商选择,成本控制及谈判分析;
5)部门人员培训,绩效考核;
6)供应商评审,重点关注五金外协供应商开发、工艺复核及单价成本
主得主要成就:
1)制定采购物料生产管理计划,跟进供应商备料、生产、交货的时间节点,通过计划科学进料,减少因提前进料,无计划进料等情况导致的应付资金预算困顿的囧况,并根据每月进料情况提前一月提交资金预算给财务,减少公司因无计划产生的额外款项,减轻财务压力及工作量;
2)通过开展人员培训,在人力资源短缺的情况下,通过业务速成培养人员迅速上岗,从而降低了人力资源成本。
3)组建材料成本架构,透明了报价系数分析,财务可通过报价系数快速报价给客户,提高了客户报价竞争力。

企业登录即可查看公司名称

2014.11-2018.09

200-500人展示道具,装修公司,建材

采购经理

1)依据物料需求计划制定采购订单,并随时跟进采购订单的履行状况;
2)根据供应商及采购品项进行评估分类管理;
3)供应商选择,成本控制及谈判分析;
4)采取有效措施对现有供应商的管理,开发新的供应商,并与其建立良好合作关系;
5)开发与评估新的供应商.评估供应商的设施和设备,生产工艺和能力,交货时间,质量和价格;
6)组织对新开发供应商的现场评估,与内部评审或第三方评审一起评估供应商的质量及生产研发能力
7)支持供应商开发下游供应商,优化供应链管理计划,支持其解决相关问题.
8)在评审供应商的流程中,明确要求供应商努力改善质量,价格,物料等并在供应链的过程中不断地优化.
9)积极配合研发部门的工作,明确工作图纸及机械设备的相关要求,首件及打样的跟进,保持良好有效沟通并获得供应商的快速响应.
10)持续参与并优化供应商筛选流程,扶持有潜力及发展空间的供应商,为公司未来发展提供在品质,成本,交期及科研方面都有竞争性的供应商.
11)组织协调和各个功能部门进行圆桌会议定义存在的供应问题,并积极及时地引导供应商参与到其中
12)积极参与年度物料成本降价项目的谈判, 并且在技术和方法进行研究来减少成本和优化应链管理,支持并指引采购团队关注市场的走向
主要成就:
优化供应链管理流程、制定供应策略及明确供应关系
精简采购流程、制定有效可行性的采购流程指引
建立供应商的数据系统并进行科学地分类管理
年度物料采购成本Costdown的计划及谈判
持续改善的质量方针及新项目的开发及探讨
组织定期对供应商进行评估考核工作

企业登录即可查看公司名称

2011.09-2014.10

500-1000人软体家具,古典家具,酒店家具

采购经理

1)主持采购部的全面工作
2)建立供应商评估体系:从供期,品质,价格,售后,等几个方面建立供应商考评体系!
3)建立并完善供应商开发流程与制度;
4)监管控制采购成本、采购管理成本.品质成本。
5)建立谈判,砍价机制:参与订单评审,客户要求,物料工艺注意事项,材料周期的确定。
6)根据生产计划和资金情况,编制采购计划。
7)对原材料供应商进行考察,随时掌握原材料市场行情。
8)协助有关部门妥善处理材料使用过程中出现的问题。
9)审核采购计划;组织团队管理与培训:定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操,建立惩罚,奖励机制。
工作业绩:
1) 协同产品设计师开发新产品,探讨新产品上市的可行优劣势,修正确定新品上市方案过程,于2013年成功开发法式套房系列家具产品四套上市;2014年单独成功开发小美式套房系列产品两套,两套试行当中
2) 建立降低采购成本机制,并季度执行平均每季度总比成本降低5%-10%
3) 建立供应商品质管理机制,提高供应商交货周期,交货达成率95%
完善了采购管理制度及奖罚机制。

企业登录即可查看公司名称

2005.09-2011.09

1000人以上软体家具,玻璃家具,石材家具

配套采购部主任

1) 配合公司产品市场定位,开发配套产品代工厂供应商、价格的初步谈定;供应商相应地指导与监督、考核与评审;市场调查,了解市场行情、物料价格,进行成本下降和推动价值工程;与供应商的一般商务谈判。一般性采购合同的初步审批;市场调查,了解市场动态,了解各种产品的市场行情,与供应商一起推动价值工程,使合作的双方达到共赢;寻找性价比更好的替代产品或寻找服务更好的合作厂商。
2.根据市场销售情况制定物料采购计划;及库存控制;监督采购员对物料跟踪的执行力度;各种物料的合理控制,物料供应的保障;与销售部门协调销货计划;物料计划与销售预估协调与良好衔接。
2) 与销售部门协调销货计划;物料计划与销售预估协调与良好衔接。
3) 与其他部门间工作沟通与协调;参与公司宏观管理与策略商讨、相关计划的实施;公司相关程序、制度的推行。
工作业绩:
采购成本降低 季度平均下调 5%(按照实际采购成本降价总额核算)
采购订单按时交货 100%
配套产品采购计划控制实现了不多算,不少算,不漏算;完善了产品材料用料清单,配套发货,并完善了账务相符。