工作经历

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2018.09-2024.10

200-500人软体家具,金属家具,酒店家具

采购经理

-结合部门现状优化并完善管理机制,根据团队成员能力合理分配工作任务,提升整体执行效率
-主导市场调研与资源整合,建立供应商档案管理体系,拓展优质供应渠道,强化供应链稳定性
-推动新材料开发与产品结构评审,参与PE技术评审,提供关键物料参数支持,保障研发与生产衔接顺畅
-组织供应商评审与现场考察,参与商务谈判,实施成本管控措施,优化合同签订流程,确保采购合规高效
-策划并开展团队专业技能培训,提升员工业务能力与协作意识,有效缓解人力资源短缺压力,降低人力成本
-优化供应商订单分配机制,重点开发五金外协资源,复核加工工艺,加强成本控制,提升交付质量与响应速度
-实施“精益采购”模式,提高采购进度达成率,提升库存周转率,减少呆滞物料积压,加快资金回笼
-搭建材料成本架构体系,实现报价系统透明化,支持财务精准核算,增强客户报价竞争力与满意度

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2014.11-2018.09

200-500人展示道具,装修公司,建材

采购经理

-主导供应链管理流程优化,建立供应商数据系统并实施科学分类管理,制定供应策略与流程指引,提升采购效率与协同水平
-统筹年度采购成本降低(Costdown)计划,主导关键物料谈判并推动技术降本方案落地,持续支持采购团队把握市场动态- 建立供应商评估体系,组织跨部门评审团队定期开展现场审核,综合评估供应商质量、生产及研发能力,确保供应资源稳定可靠
-推动新供应商开发与导入,协调内部及第三方完成资质评审;扶持高潜力供应商成长,优化供应结构以支持公司在品质、成本、交期和技术上的竞争优势
-联合研发部门评审工程图纸,提供材料参数与技术要求,支持项目样品开发并督促供应商快速响应需求- 组织跨职能圆桌会议,识别重大供应风险,推动问题闭环解决,并引导供应商积极参与改进过程
-参与工厂搬迁项目,负责设施设备招标采购、消防系统设计参数支持及环评申报数据提供,协助完成新厂环保审批验收

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2011.09-2014.10

500-1000人软体家具,古典家具,酒店家具

采购经理

-主导采购部筹建工作,搭建组织架构并制定招聘制度、岗位职责、考核与培训机制,全面主持采购部门运营
-建立供应商开发与管理制度体系,制定评估标准及质量管控流程,实现供应商全生命周期管理
-搭建供应商档案管理系统,规范报价单保管、合同签订及存档机制,提升采购流程标准化水平
-制定长短期采购成本监管计划,定期开展市场调研与成本对比分析,有效支撑降本决策
-编制年度采购计划与预算,统筹资源调配,保障供应链稳定高效运行
-拓展海外原材料供应渠道(如真皮、红木),通过多源化采购策略降低采购成本
-建立采购交期管理体系,优化供应协同机制,推动采购交期达成率提升至95%
-完善采购管理制度及奖惩机制,强化执行力度,提升团队工作效率与合规性
- 协同产品设计团队开展新品可行性分析,主导法式套房系列四套产品开发并成功上市,独立完成小美式套房系列两套产品开发(试行中)- 推动实施采购成本降低机制,2014年实现平均每季度总成本下降7%-10%

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2005.09-2011.09

1000人以上软体家具,玻璃家具,石材家具

配套采购部主任

1.基于公司产品市场定位,主导配套产品代工厂商开发与初步议价,推动合同签订并确保供应商高效配合;定期开展市场调研,动态调整产品定位策略,优化采购方案,提升供应链匹配度。2.拓展新供应商资源,推动降本增效,实现季度采购成本平均下降5%(按实际采购成本降价总额核算);丰富配套产品品类,支持产品价值工程落地,激发供应商合作积极性,达成双赢合作局面。
3. 结合销售数据分析,制定精准的配套采购计划,实现“不多算、不少算、不漏算”;完善物料清单(BOM)及配套发货流程,确保账务相符,有效控制成品库存,及时处理呆滞库存,降低库存风险。
4.统筹交期管理,按时完成采购订单交付,达成100%准时交货率;协同市场部推进出货进度,确保物料计划与销售需求紧密衔接,保障供应连续性。5. 协助上级优化采购管理制度,牵头搭建部门KPI看板,跟踪执行进展,推动流程标准化与绩效可视化。