工作经历

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2014.11-2020.06

100-200人实木家具

总经理

2014年底至今4年时间,本人独立操盘研发、生产、销售三大模块,全盘运作企业。从招商加盟开店到创办工厂,从产线规划布局、产品研发、工艺结构设计、生产品控到销售、物流及售后,积累了丰富的经验。

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2013.03-2014.10

500-1000人实木家具,定制家具,板式家具

总经理

1. 执行董事会决议,主持全面工作,组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2. 规划公司发展战略,根据公司发展战略目标,制定人、机、料的规划和配置,并制定相关的流程和标准,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
3. 对工厂运营全面负责,负责新产品开发和研制,并根据市场反馈做出必要的调整;
4. 负责工厂的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5. 审查批准公司各部门的年度计划、预算的可行性,审核以公司名义发布的各种文件;
6. 召开公司会议,检查工作目标达成情况,发现问题及时纠正,进行资源分配和调整,搞好生产经营;
7. 负责对公司各部门进行绩效考核,对考核结果负责,根据考核结果做好各部门负责人的任免、报酬及奖惩。
8. 加强团队及企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

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2010.03-2013.02

1000人以上板式家具,实木家具

厂长

1. 负责企业管理改革、生产重组与流程再造,建立高效的现代化企业生产流程运作体系,并负责组织实施,确保公司产品品质、交期满足客户需求,生产运作成本满足公司董事会的要求。
2. 制定生产计划并组织实施,进行产前准备,产中控制,产后总结,建立和改善工艺流程及技术的标准,不断创新,使企业人、机、料、法有章可循。
3. 完善企业内部机构设置和人员编制,建立有效的利益分配方式和激励机制,发挥管理人员及员工的积极性,使企业资源效益最大化。将所有运作流程及运作标准形成资讯系统。

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2006.03-2010.02

1000人以上实木家具,板式家具,红木家具

高级助理

1. 规划生产远景并制定生产目标,带领生产团队执行生产计划任务,用最低的生产成本按时制造出品质合格的产品以满足客户需要。
2. 对生产过程中存在的工艺技术和质量问题进行决策,合理调配各种资源,指导相关服务部门围绕生产线运作,保证生产的顺利进行。
3. 对生产全过程及品质进行监控。制止不符合生产文件要求的生产行为,主持召开生产例会,安排布置生产任务,协调生产管理团队的工作。

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1998.10-2006.02

200-500人实木家具,定制家具

生产经理

1. 根据生产部下达的生产计划分解工作任务,监督、疏导车间作业现场,掌握车间生产进度情况,编制生产各类工艺技术文件和质量检测计划,检查督促公司政策和生产经理布置的工作任务贯彻落实情况。
2. 分析解决产生的质量问题,确保生产顺畅,并对车间的质量问题进行统计、分析和及时上报。提报生产工艺的缺陷,改善员工操作技能,优化涂装生产工艺流程及生产流水线,控制涂装成本,提高涂装生产效率。
3. 参与车间发展规划、生产计划的编制和生产工艺革新的讨论,收集生产数据并进行分析,将异常呈报生产经理。对车间生产人员进行编制,制定员工培训计划并指导实施,对员工进行评价、考核和激励,核算工资。