工作经历

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2022.02-2023.01

100-200人实木家具,软体家具

副总经理

负责公司标准化建设及生产运营全面管理

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2018.07-2022.01

500-1000人实木家具,软体家具,金属家具

运营总监

1、根据公司战略目标和经营方针,拟定公司运营规划,整理分析运营的各项数据,及时编写运营分析报告,并提出合理化建议。对公司运营成本负责。
2、基于公司战略,负责成品库存计划与控制,生产计划、物料需求计划管理,确保不缺货、不屯货、无呆滞货。
3、结合渠道及直营体系数据和市场、客户需求等,编写产品优化方案。
4、根据公司发展战略,做好供应链体系建设与管理。
5、负责产品成本、生产工艺与进度管理,建立生产过程控制管理标规范。
6 、负责产品质量控制与售后服务工作,为公司战略目标的实现奠定基础。
7 、KPI指标拟订、数据收集、整理与考核。
8 、建立完善生产管理系统与标准管理文件、管理流程、业务流程。

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2016.12-2018.06

200-500人实木家具

副总经理

主要负责企业经营目标的拟定、产品工艺流程指导、运营成本控制、行政部门日常工作与对外事务协调处理等工作(自主创业)。

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2015.07-2016.12

50人以下其他机构

项目总监

1、负责生产系统管理的规范化、标准化建立及具体实施。
2、负责优化、塑造供应链体系、生产计划体系、质量管理体系、成本控制体系、制造过程控制以及生产现场管理标准。
3、负责生产管理向资产经营模式转型方案落地等工作。

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2012.03-2015.06

1000人以上板式家具,软体家具,实木家具

计划总监

1、参与公司发展战略规划与年度经营计划制订
2、拟订生产年度运营计划、实施方案,调配资源计划并组织实现生产经营目标的达成;
3、部门资源协调以达成目标为目的,对计划完成率、物料周转率、成品库存周转率、缺货率指标负责。
4、供应链开发与管理等工作

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2010.02-2012.05

500-1000人实木家具

进度总监兼成本管理部经理

分解公司下达的目标任务,主要负责生产系统运营管理与计划、统计体系的建立完善,督导工艺、品质、成本、计划、统计具体工作,生产进度协调与跟催,负责部门的协调与生产重大问题的解决、团队建设与人才梯队的培养等工作。

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2005.02-2010.01

500-1000人实木家具

制造中心总监

根据公司战略规划,分解经营目标,负责生产运营规划并组织执行。负责大供应链系统(采购部、生产部、物控部、品质部、IE工程部等)的全面管理与考核、管理团队的培养与建设工作,主要对产品质量,生产进度、生产成本及工作效率负责。

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2000.03-2005.02

100-200人实木家具

生产经理

根据销售计划制订生产计划,确保产品按销售需求及时交货,主要负责生产计划编制、质量管理,成本控制、生产进度管理、工序标准单价制订与管理、生产团队建设与安全生产管理等工作。