2013-12—2014-8 贝德罗家私营销总监
(100--200人)
工作描述:1.组建营销内部接单、发货、售后、专卖店设计、饰品等岗位团队并到岗,完善各岗位工作职责和流程。 2.组建营销外部业务经理及办事处机构16人,完成业务经理及办事处流程和绩效。 3.完成新产品(全实木)开发及公司原产品线调整。 4.完成品牌及专卖店模块的重新包装。 5.组织3.15、五一促销活动的策划和实施。 收获在大环境不景气的情况下,中小家具企业通过加强产品开发、产品附加值和质量提升、专卖店新运营思路及团队打造与激励、加强服务和跟踪等方法,来打造企业及专卖店的市场竞争力,从而保证公司的利润及团队的稳定。

2010-02-01~2013-11 贝德罗家私云南总代理
(500--1000人)
担任职位:自营
工作描述:1.组建办事处运作体系,建设直营店2个专卖店6个。2.清理原呆滞品30万,完成销量40—80万/月。3.经营实木店一个。因商场调整及公司改革放弃经营。收获作为经销商及管理者角色,体会投资风险、规模效应和团队管理及社会关系的重要性;实践口岸、促销、服务的重要性。

2004-5-01~2009-10-30 成都全友家私有限公司
(1000人以上)
担任职位:办事处经理
工作描述:1.分公司/办事处全面管理,2.结合公司总战略目标,制定分公司各业务指标并力保完成(两年增长一倍),3.分公司营销团队组建与管理(约20人),4.公司各营销政策/活动的落实执行,市场动态把控/预测及分析,5.市场网络维护及拓展,经销商团队管理与激励(专卖店80个)。