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本人从事大型家具企业管理工作20年,积累了丰富的家具制造技术经验和掌握先进的家具企业管理模式。熟悉原材料等家具生产资源,有较强的综合沟通协调能力和组织管理领导力,为人做事大胆心细,宏观调控能力和执行力极强,统筹策划能力强,性格果断,擅长人/机/料/法生产运营管理和成本控制,资源配置,物流和供应链,制度考核,薪酬激励等宏观职能管理,熟练掌握现代管理理念。
1、战略规划管理:领导制定发展战略,预算计划,确定公司经营方针和经营模式,并制定阶段实施计划;
2、经营目标管理:制定公司的经营目标与方针,制定保障措施,保证公司近期,中期,长期实现目标;
3、计划控制管理:根据经营目标、建立运营计划体系、组织制定季度、月度工作计划并推动实施;
4、绩效激励管理:制定薪酬激励政策,建立KPI指标考评体系,下达经营目标责任书;
5、组织管理建设:负责组织管控体系建设,管理信息化的规划和建设,建立高效,科学的管理机制和体系;
6、经营模式管理:负责公司管理模式,业务模式,商业模式创立与建立,不断完善组织培训并实施;
7、运营体系管理:制定精益生产方案,制定成本控制方案,制定品质提升方案,建立与完善PMC管理部门;
8、市场营销管理:根据企业的发展战略制定营销战略,制定市场方案,制定产品战略,定价战略,促成订单;
9、企业文化建设:建立健全公司体系制度,提高员工精神文化,增强内部凝聚力;
10、制度流程梳理建设:建立与完善管理制度,控制程序,运作流程,组织制度培训,制定制度流程保障体系;
一、工作职责:
1、建立并完善生产管理,品质管理,设备管理体系流程并组织实施;
2、组织落实,监督调控生产过程各项公益、品质、设备、成本、产量、进度指标;
3、制定生产中长期发展规划、审定年度生产及营销综合计划,监督成本的分析与管控;
4、有效组织员工培训和KPI绩效考核,加强人员梯队建设,优化资源,监督团队;
5、监督6S管理,工艺流程的标准化管理并对其持续改善,全面提成生产工艺,品质和效率;
6、有效的提升生管、物控、仓储、物流等常务的综合管理水平;
二、主要成绩:
1、推行限额领料制度,有效降低物料成本;
2、推行小组计件模,有效提高单位工作效率,人均产值由1.5万提高到2万;
3、推行生产绩效考核,有效保障进度、品质、成本、订单完工率由0.78提升到0.88;
4、成功推行产前会、评审会、物料跟踪会、品质检讨会管理手段;
5、搭建生产线信息系统,使用信息化资料传输,提高工作效率;
1、全面负责工厂经营管理工作,根据公司经营目标,制定年度战略目标,市场战略方向及市场策划。
2、组织制定并执行公司生产系统的工作计划,组织、管理、监督生产系统各个环节;保证实现工作目标。
3、参与制定公司发展战略和年度生产经营计划;协调各部门之间的沟通,及时解决生产过程中出现的问题。
4、确定和改进生产流程、核心生产步骤、监督生产流程、生产设计、生产进度、生产质量、仓储物流等生产环节、保证生产的顺利进行。
5、改进生产工艺、控制和降低生产成本。
6、负责生产各部门的团队建设和绩效考核。
7、负责制定生产系统各级员工的培训计划的制订并组织实施。
1、组织制定并执行公司生产系统的工作计划;组织、管理、监督生产系统各个环节,保证实现生产目标。
2、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划,协调各部门之间的沟通,及时解决生产中出现的问题。
3、负责生产系统各项管理工作,做好直接下属职责分工和绩效考核。
4、制定生产系统年度生产计划和总预算。
5、建立和完善标准化生产管理运作程序,并组织监督实施。
6、确定和改进生产流程、核心生产步骤,监督生产流程、生产设计、生产进度、产品质量、仓储物流等生产环节,确保生产的顺利进行.
7、改进生产工艺,控制并降低生产成本。
8、负责生产系统各部门的团队建设与绩效考核。
9、负责公司ISO9001、ISO14000的建立、运行和维护工作。
10、负责制订生产系统各级员工的培训计划的制定并组织实施
全面负责公司生产经营管理,包括定单管理,客户服务,新产品开发和定价,生产统筹计划与管理,物料计划与管理,品质管理,机器设备管理,成本核算与管理,采购供应链管理,三个月内产能提高30%,现场整理整顿,所有呆滞品清除,layout调整定位,生产周期缩短,库存减少,本人推行精益生产管理模式和柔性制造,大大的改善和优化了制造流程。
1 根据客户需求,结合实际生产能力制定主生产计划。
2 对物料的请购,跟踪与控管。
3 与各部门沟通,协调,安排日生产计划。
4 生产进度的管制,追踪进程,以保证生产线的正常运行。
5 成品ETD的确认。
6 根据实际生产进度,回复和确认客户的交期。
7 对生产过程中的异常问题进行协调。
2003-09-01~2006-07-01 武汉生物工程学院 计算机网络 大专