工作经历

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2016.07-2023.01

500-1000人定制家具,实木家具,木制品

总经理

1.根据集团公司提出的战略目标,制定分公司发展战略,做好年度和月度计划,提出公司的发展规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施;
2.制定分公司各项管理制度,实施到各工厂和各部门,并监督执行和落实到位;
根据总公司下达分公司年度和月度销售和生产计划任务,分配下达到各工厂并达成;
3.定期举行月度和周例会,把控各区域销售状况和工厂生产下达的指标是否都一切正常,随时调控不良状况;
4.评估各工厂生产力,定位各工厂月度产量,同时严格控制制造成本,把控物料占用率和库存,提高生产效率,降低生产成本;
5.根据市场行情,结合公司技术标准,不断提高技术更新,合理优化产品外观和结构,达到或超越目前市场需求;
6.听取各工厂和各部门负责人意见,总结问题所在,不断完善和创新管理数据,并随时把控和纠正不良现象;
7.不断优化管理团队,实行精益化管理,加强培训,提高管理作业水平,达到各岗位都是优秀员工。
8,制定全国及具体区域内月度季度年度销售计划并督促各区域负责人完成相应指标及目标;
9,产品定位与分协市场占有率,以及售后服务体系的建设健全;
10,不定期针对全国经销商制定一些促销方案;
11.负责管理好销售业务,定期举行培训提高人员素质,并进行绩效考核,打造一支优质、精干、高效的合作型团队;
12负责线上和线下相结合的销售管理模式,并组建工程项目销售,在全国以区向周边福射;
13.负责采购供应链管理工作,同时管理工程项目、出口贸易,管理OEM供应商开发和加工。
离职原因:因公司内部问题。

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2014.09-2016.07

500-1000人实木家具,定制家具,板式家具

副总经理

1. 根据董事局或集团公司提出的战略目标,制定公司发展战略和年度计划,提出公司的发展规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
2. 根据市场指导营销政策的制定和销售目标的审核以及盈利指标;组织产品的研发和规划。
3. 审核预算,对各项成本进行责任控制。
4. 负责公司的团队建设、规范内部管理。
5. 制订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
6. 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定考核办法并组织实施。
7. 审核签发以公司名义发出的文件。
8. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
9. 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决。
10. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
11. 负责公司公共关系的拓展和维护以及危机管理;
12.制定全国及具体区域内月度季度年度销售计划并督促各区域负责人完成相应指标及目标;
13,产品定位与分协市场占有率,以及售后服务体系的建设健全;
14,不定期针对全国经销商制定一些促销方案;
15.负责管理好销售业务,定期举行培训提高人员素质,并进行绩效考核,打造一支优质、精干、高效的合作型团队;
16. 负责采购供应链管理工作,同时管理工程项目、出口贸易,管理OEM供应商开发和加工。
离职原因:因公司经营出现经济问题,一统再三邀请。

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2012.02-2014.08

500-1000人定制家具,酒店家具,实木家具

副总经理

1. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2. 负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。
3. 负责公司重大业务、合作经营活动考察,论证,洽谈和跟踪。
4. 负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值和实现经营目标。
5. 负责公司薪酬和激励体系的监督和维护。
6. 做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7. 代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
8. 搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象和发展环境。
9. 履行公司授予的其它职权,完成公司赋予的其它任务。
10. 负责采购供应链管理工作,同时管理工程项目、出口贸易,管理OEM供应商开发和加工。
离职原因:因公司未承诺相关要求。

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2007.02-2011.12

200-500人定制家具,木门,木制品

副总经理

主管公司全盘运作,具体为工厂常务会议/月度各部门的总结和计划分解执行跟踪/产量质量成本安全人员等方面的目标达成/部门管理和人员的绩效考核和掊训/企业文化的建设和公司的战略目标等,兼管销售业务。
离职原因:家里出了事情。

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1999.02-2006.12

200-500人实木家具,板式家具,古典家具

厂长

本人从生产现场学到过硬的技术和生产管理理念,加之进行过ISO9001-2000质量管理体系/ISO-14001环境管理体系/7S现场管理等的培训,又对家具的研发/生产的流程管控/产品的质量管控/物料的管控/人力资源的操作模块有相当的管理经验。
离职原因:父亲两次手术。

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1995.05-1998.12

200-500人实木家具,板式家具,木制品

品质经理

本人从事过木工,在此家具厂,做到木工主管,然后做了品质部经理,其中对家具进行了全元素深造,加之是计算机专业,因而进一步加入开发行业,所以对家具的生产流程,工艺标准,品质,物料控制等有相当的经验。
离职原因:因公司发展平台受限。