工作经历

企业登录即可查看公司名称

2020.03-2024.01

100-200人定制家具,软体家具,板式家具

厂长

1.根据公司的发展战略,制定生产,长/中/短期工作规划,完善、优化各项管理制度并组织实施。
2.监督和检查各项制度的执行,并根据企业的具体情况进行适度的修改。
3.对企业的重要决策和布置工作的执行情况进行监督,检查和反馈。
4.根据公司经营与管理模式,生产订单及时合理调整各部门人力配置,并相应调整其岗位职责。
5.对公司的组织架构与薪酬福利,提出建设性方案,批准后具体组织落实。
6.全面负责招聘渠道的优化与拓宽,负责落实甄选、评估、面试、岗前与在职培训等各环节的规划化管理。
7.参与公司重大运营核心决策,并根据公司发展的战略目标,分析并界定各部门的职能任务目标,包含配置规划,组织、聘任、调动、考核、进升、奖罚并监督执行。
8.协调和指导各部门的人员培训、绩效考评等工作运行。
9.开展公司标准化建设,督促各专业系统完善标准,评审各专业系统出台的标准,维护质量管理体系的运行及认证审核。
10.负责质量绩效的管理,包括质量目标的制定、分解、监控、考核等工作。
11.负责公司质量成本,不良质量统计分析,并制定规则、信息汇总、整体数据分析,持续推进不良质量产品的下降,并组织公司质量沟通会议,推动业务体系的持续改进。
12.负责客户内部和外部投诉处理,确保客户的满意度,负责公司定制产品质量管理制度的制定与实施,负责组织和协调公司产品的认证工作,负责对原材料供应商的评估。
13.负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的执行,监督指导各项质量检验工作,处理质量异常,协助处理顾客投诉与退货及原因分析,并拟定改善措施。
14.负责品质制度的制定与执行以及品质活动的组织与推动,参与生产工艺的合理性评测和培训工作,确保来料质量、过程质量、出货质量。

企业登录即可查看公司名称

2019.02-2020.01

100-200人金属家具,定制家具,软体家具

厂长

1.全面负责全厂的日常管理工作及部门员工的管理,指导培训。
2.负责工厂计划落实,物料准备,新产品导入,对生产任务单的审核,并根据生产负荷制定交货期,协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务按时保质保量完成。
3.负责五金、软体、实木、板式、油漆、包装部的生产计划的制定,完成各车间每月生产任务并做好每月生产各项统计工作。
(1)团队气氛、安全管理、质量标准、效率交期、成本控制
(2)目标、计划、流程、培训、奖罚、
(3)进度协调、设备协调、任务协调、人员协调、工艺协调、品质协调、货期协调、时间协调、产品协调
(4)生产计划、车间计划、班组计划、周计划、日计划
4.对工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制定,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动执行日常管理。
5.全面负责生产计划组织,效率提升,质量监控,成本管理,落实安全防护措施,并负责新品研发制作,制定新品生产流程,并对外业务的评估与定制产品的服务跟踪,主抓团队建设,培养团队成员,积极、主动、团结的精神,严格按照交质量、交数量、交时间的原则,完成生产所需结果。
6.统筹制定车间生产计划,并监督落实。
7.统筹生产进度,合理调配人员和设备,调整生产部局和提高生产效率。
8.生产过程管理,主持生产例会,全面协调各部门工作,对生产作业流程进行监督、指导、同时进行生产成本质量控制,监督生产保质保量。
9.按时考核车间的6s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
10.生产车间安全管理,负责落实企业各项安全制度,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生,定期组织安全教育培训,协调各车间的关系,及时了解车间生产情况,解决生产过程中发生的突发事件。

企业登录即可查看公司名称

2013.03-2019.01

200-500人酒店家具,定制家具,软体家具

厂长

公司成立初期三十人,让我逐渐发展到104人的团队,每个月产值达到360万,我们以质量求生存,以诚信求发展的宗旨,公司独具匠心的生产环境,新颖独特的组合式设计,精巧的纯手工雕花和现代的工艺相结合,使消费者得以享受时尚环保简约的现代居家生活,将家具的实用品质与精美细节合二为一,为消费者创造一幅有室而饰的美画,配置一个极富诗意风格统一的家,为公寓、酒店、会所配套组合,优雅而至的商业空间。
1.根据公司发展战略目标,完善各部门规划方案,制定、实施、监督、优化各相关部门管理制定。
2.完善各部门组织机构及人员编制并进行培训、评估、考核等。
3.通过人才队伍建设、目视管理、看板管理、标示管理、绩效考核、流程再造及精化管理、管理手段和方法、提升各部门管理效率、确保降低损耗、安全保障、品质保证、交期准时等目标实现。
4.组织推行现场6s管理,组织协调相关部门进行新产品开发及试产投产。
5.编制公司中、长期发展规划,制定年度生产目标和计划,组织建立持续完善生产管理体系,改善生产流程和工艺。
6.定期召开公司生产会议,有效组织生产,解决实际问题,确保按时完成生产任务,持续改善公司质量体系,提高质量,降低不合格率。
7.组织公司的精益生产,提高生产效率,降低各种浪费,节约成本,组织安全生产,对一线管理和员工开展相关知识培训。
8.负责公司人才队伍建设,建立绩效考核体系,主抓生产及团队建设,培养团队成员积极、主动的精神,严格按照交质量、交数量、交时间的原则完成生产所需结果。

企业登录即可查看公司名称

2007.07-2012.12

200-500人定制家具,实木家具,软体家具

副总兼品质经理

在新世纪里,我们将不断努力拓展新市场,结合公司现行生产状况及经营模式,调研市场销售状况,改革及拓展现有品牌,适应市场变化,原有产品的不断改进,及开发现有品牌的必要性。以信心和真诚为您服务,与您一道踩着时代节拍而共行。整合现有人员,吸收并聘请大批管理和技术人才,家具设计师,开发两大品牌【嘉迪美】与【美洛琪】,以及配套的软体系列沙发的家饰用品。以生产实木欧式家具为主,一贯致力于产品文化和艺术品位的挖掘和提升,融汇中西家具文化,打造实木家具的时尚风格。实施一整套严格的质量检测规划,能完成从产品设计、技术开发、材料加工等全方位的现代家具制造流程,先进的管理经营模式,良好的公共关系,优秀的企业文化,使得我们的经销商遍布全国。
1.建立管理系统,改革公司管理团队,彻底改变以往的懒散模式,合理调配人员,设备和现场,大大提升生产效率。
2.负责公司行政、生产、品质、物控等部门的运作,按公司整体的发展战略,调整公司组织架构,布局各部门人员,编制各岗位人员的职务说明书,制定考核方案,并推动实施。
3.作为公司负责人,定期对生产班组,主管管理人员进行培训,工作绩效考评,员工生产安全教育及演练并负责生产材料的组织,生产排单,工序的均衡生产,产品制成程及成品品质到验货出货的全面工作的监督。
4.计划月季度生产目标并执行实施,建立、管理、监督、工作运行,负责设计、采购、生产、品质系统的全面安排与沟通生产人员配置与内部调动,对作业控制、进度控制、质量控制、成本控制的全面规划的落实,确保生产计划的审核与监督执行。
5.根据市场销售情况与人员配置情况,和销售部一起制定年度生产计划,根据年度生产计划与各部门经理、主管制定生产,各工序相应的月度生产计划,跟踪检查,并考核各车间生产任务完成情况,组织生产,统计资料的编制,组织生产。
6.负责公司的生产运作,包括接单、订单评审、订单计划的编排与产品质量,从来料制程控制,参与新产品开发的评审,生产成本与生产进度的掌控,产品交期的达成。
7.负责生产运作的计划工作,明确生产流程的调配统筹能力。
8.正确识别和判断产品工艺标准,了解情况,找出差距不足。
9.定期召开碰头会议有效的调整各部门,合理调配,人力,物力,资源组合,提高产品质量,减少不合格率,降低成本,灵活调节生产,合理安排。

企业登录即可查看公司名称

2004.02-2006.06

500-1000人办公家具,实木家具,软体家具

厂长

1.负责公司人力资源、设计、物控采购、品质、生产部的全盘管理,对工作结果汇报给总经理。
2.负责优化公司,行政管理,安全生产,6S管理各项制度排序,使其符合SO标准,并主导推行。
3.负责组织员工入职前实施各项制度的培训,规范,落实安全生产管理和消防安全管理。
4.丰富公司文化生活,策划筹备开展员工在一起过集体生日聚会,车间与车间之间,办公室与车间之间进行方方面面的活动。
5.根据公司经营规划,制定年度质量目标和品质部工作计划。
6.组织制定完善品质部的管理制度和检验员的工作流程,品质部门与相关部门的质量协调,确保质量目标的实现。
7.根据质量体系的审核,提出改善方案和纠正预防措施的监督。
8.外部客户的投诉处理,以及品质内部的培训、考核、工作指导,不断提升检验员的技能水平,加强员工的质量观念。
9.月度的检验报告和数据分析,根据实际对品质进行改善。
10.承担企业的品质管理,品质改善以及品质决策工作。
11.负责不合格品的判定、预防、纠正、处理,改进措施。
12.提高制程全员品质意识,首检,抽检,尾检的品质工作。
13.负责现场质量签定,原材料,半成品,成品进仓,或产品出仓的过程检验工作。
14.监督产品结构,产品工艺,质量标准,生产流程的判断。
15.负责质量目标的考核,制造和谐的工作气氛与品质热情。
16.制定生产周期组织落实,周,月计划执行,实施完成目标。
17.组织,培训,考核,调配,和其他部门的协调工作,解决生产制程中的问题,落实各人员岗位职责。
18.监督各生产车间,物控仓库实施原材料控制,分析数据防止浪费。
19.定期组织生产会议,调整生产,质量问题的控制及纠正预防,跟踪处理。
20.人员统筹安排调度,产能负荷分析,下属的培训,选拔。
21.跟进各部门进度,不完成任务的处理,下属的奖励与处罚。
22.生产流程的健全,生产周期的确定,组织产品评审,按图纸,按样品,按工艺,确保生产制程产品疏通和质量合格。

企业登录即可查看公司名称

1996.03-2003.12

500-1000人实木家具,木门,橱柜卫浴

生产经理/生产主管/生产组长/品检/生产线员工

1.根据各项任务的要求,结合车间实际生产能力及设备,编制月度生产及日排计划,达到预期的交货期。
2.根据生产需要,编制相关物料采购计划,并根进计划执行,进行生产统计,汇总计划落实情况,负责监督,生产日周报,月年度生产总结与分析。
3.根据生产特点,优化批次排产,提高生产效率以及提高材料的利用率。
4.安排做好员工个人绩效,奖惩统计,充分提高员工的积极性,对人员管理,订单进度,产品质量,设备保养、人员绩效,不断改善。
5.负责生产中的技术和质量保证与跟进工作,及时处理生产中出现异常问题。
6.负责生产过程中的调度,制定计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,提高员工的能动性和积极性,监督车间的安全生产以及员工的操作问题与设备隐患。
7.负责生产部、采购部、设计研发部、行政部、销售部等相关部门的对接,以确保生产线正常生产,做到最大限度人力物力控制,确保品质的同时节约公司的生产成本。
8.根据公司发展战略目标,完善各部门规划方案,制定、实施、监督、优化各相关部门管理制度。
9.组织各车间现场管理。
(1)组织并监督各工序负责人,对车间劳动纪律管理,保证车间资产的完整。
(2)组织各工序负责人,对车间在制品管理,监督各工序对物品的定制管理并监督员工规范操作。
(3)建立车间设备资产管理,登记档案,组织制定车间设备岗位维护制度,做好检修、改造等工作。
(4)组织采购技术部门,做好公司物料前期工作,组织产品安装方案,提高产能效率。
(5)跟进品质建立健全质控体系,跟进来料制程及成品品质控制,跟进供应商之品质管理。
(6)跟进品质异常之处理和客户投诉处理。