(1)接受过专业的企业管理培训,熟悉ISO系统管理,具备先进的管理理念。强烈的企业文化认知,崇尚制度管理,熟悉公司全套管理流程,有比较成型的管理思想和模式,擅长组织管理。特别对业务、财务、生管、物控、采购、仓储、生产、品质、物流等管理精通.
(2)具备较强的长远战略规划、制定与实施能力,对管理的前瞻性和市场的商业敏感性强。良好的预算、计划、分析决策、沟通、组织、协调和控制能力。能承受较大的工作压力,敬业、务实。
(3)具有开拓创新精神,善于整合相关资源。敏锐的战略思想和眼光,较强的领导管理能力和团队合作精神。多年操作ERP系统经验,良好的数据、成本、时间观念和单据分类管理的能力。
(4)按公司经营目标,制定相关的发展战略,并组织资源实现目标。能建立各部门统一高效的工作体系和组织体系,协调各部门的相关工作达成。能够制定、完善各部门管理制度、程序文件。规范、优化工作流程。制定各部门及职员的工作职责、岗位描述、工作分工并监督执行。
(5)根据准时制生产管理模式,通过量化工作目标,制定各部门绩效考核办法、工作行动计划和达成时间表。指导并引导各部门职员透过工作执行和工作改善,达成预期目的。
(6)经常组织各部门职员进行工作方法和技能的培训,消除短板。喜好走动式管理和标准化监督。
(7)多年生产计划、物料需求计划、采购计划、库存计划、供应商送货计划等整体管理经验,对家具结构、原材料采购成本、IE工程管理方法、产能分析与人员规划的配置、制程品质要求、加工工艺与流程、生产成本控制、看板和数据化目标管理等非常熟悉。
(8)对原材料价格波动比较敏感,对材料加工计价公式比较熟悉,具有较强的谈判与议价能力,多年外发加工管理经验。
(9)按照适质、适量、适期、适价、适地的采购原则,对供应商进行分类、评估、开发、筛选、协调、维护等方面的管理。判断长期或短期供货的能力、规律。引导并指导采购物料正常交付。(目前行业内的竟争已不再是某个企业的单打独斗,而是围绕着这个企业的所有原材料提供商、半成品加工、物流、销售、终端零售的整个供应链的整体竟争)。
(10)能针对不同种类、国别、级别、利用率、气候(如雨季)、加工前滞时间、工艺的各种材料提出不同的采购方法和替代方案,对需要大量采购的物料使用统计手法找到不同的采购规律。按照实际配套生产所需材料明细计划、仓库合适的库存范围和储存方式,制定最经济的分期分批采购计划和供货方法。规定专用、容易形成呆料的物料的采购方式。做到生产有料、仓库不爆仓,降低库存,提高物料流速,减少资金积压,防止呆滞和浪费。
(11)多年物流管理经验,对海运、空运、快递、报关、订船(仓)、国内干线运输、区域配送等比较熟悉。多年沟通和管理第三方物流公司经验。
(12)多年生产管理经验,对家具生产流程和工艺精通,如烘干、胶水使用、备料、拼花、曲木、成型、CNC、作榫、精切、砂光、组立、检砂、涂装前后分段、包装等等。
(13) 多年品质管理经验,对品质流程如IQC、IPQC、OQC、QA、QE等管理精通;能独立编制ISO质量管理体系如品质手册等;对品质工作方法如QC七大手法等运用熟练;对首件检查、试组试装等强力执行,保持第一次就做好,减少返工;对品质异常处理及时,果断,做强预防与改善。