叶先生

叶先生

简历编号:627023

最后登录:一年内

男 / 籍贯 / 42岁 / 本科/ 14年经验
成都市
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自我评价

1、10年以上板式定制生产管理经验,精通板式家具的生产、工艺,管理经验丰富;
2、精通定制设备(豪迈、伊玛、SCM、极东、南兴等),并能对设备故障提供技术帮助;
3、有从事全屋定制系统0到1搭建,案例:全有家具全屋定制,那库高定,工厂的布置。
4、熟练掌握CAD,易木、wcc、酷家乐等设计软件对,
5、华工精益生产中担任特约研究员。并担任执行组长。

期望职位
定制家具
生产总监、副总经理,制造中总经理
四川省,浙江省,广东省
总经理助理,生产总监/经理,厂长
目前正在职,正考虑换个新环境
1K-1K(可面议)
工作经历
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2019.09-至今
100-200人定制家具
生产总监

1、前期去宁波五金工厂负责宁波工厂搬迁前的一切事物,以及搬迁工作协调安排。
2、搬迁后工厂人员的安顿及部分人员的工作安排。
3、中山新工厂的筹建,车间设备,电,气、水、等的的布局。
4、工厂各部门的搭建,以及人员的招聘工作。
5、全面打造参观接待工厂。(主要接待为政府考察人员,及工程招标人员以及团购人员)
6、全面计划、组织、实施、检查每天排程的生产任务。以及安全工作,对于一些异常情况或突发事件及时调整。
7、对新样品的评审,和一些工艺的改进意见和建议,分析报告和改善方案。

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2015.06-2018.04
1000人以上定制家具
高级经理(副总监)

1、依据公司年度计划,制定本部门年度生产工作计划,月度生产工作计划。
2、全面负责定制衣柜厂的日常生产管理工作,组织并制定公司生产战略计划。
3、全面调整生产流程由原来的传统化生产模式,调整为柔性化生产模式。产能提升了67%
4、在生产效率方面:原先的生产周期为6天调整后的周期为2天。周期缩短了4天。
5、材料利用率方面:原来为8——10个订单优化,调整后为14——16个订单优化排版率不足80%不与优化及材料用余料生产。由原来的利用率不足78%提升到利用率85%提升了7%。
6、产品质量方面:从技术方面开始培训,以及原材方面开始控制,每个环节没个工序控制做到不制造不合格品,不接收不合格产品,不流转不合格产品。产品合格率由原来的92%提升到96%。
7、打造标准化生产现场,按7S标准执行。


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2012.06-2015.01
1000人以上定制家具
厂长

1、根据销售公司年度销售计划,制定本部门年度生产工作计划,月度生产工作计划。
2、全面负责定制衣柜厂的日常生产管理工作,组织并制定公司生产战略计划。
3、制定本部门绩效考核方案,员工的工资的计件方案并监督执行实施。
4、协调生管、质量、采购、技术各部门业务的处理,流程的疏通。
5、计划、组织、实施、检查每天排程的生产任务。对于一些异常情况或突发事件及时调整
生产计划。每天工作必须以数据说明情况,报表反应问题。
6、认真贯彻落实公司的制度标准,以及每天检查7s现场工作。
7、从成本、质量、交期考核当月主管的绩效。

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2008.09-2012.07
1000人以上定制家具
车间管理员

1根据生产安排,带领本班组员的保质、保量、按时完成任务。2、生产过程中,严格执行“三检”制度(即首检、自检、互检)和“三不”原则(不生产不合格品,不接收不合格产品,不流转不合格产品)。保持并维护好产品标识和状态标识,防止混用,错用不合格品。3、严格控制原、辅材料消耗、降低生产成本。4、负责本班组生产设备的维护和保养,发现问题或隐患及时报告处理,保证设备处于良好的状态。5、生产过程中质量检查和技术指导。6、带领本班组员工认真做好生产现场的“6S”管理工作。保持生产现场整洁,通道畅通,畅流有序。7、搞好员工管理,记好劳动考勤,加强劳动纪律管理与考核工作。8、召开好班前会,布置安排当班工作,提出工作注意事项。9、完成上级下达的临时工作任务。10、组织本班组员工安全、消防教育、并检查督促落实安全生产消防工作。11、按要求组织本班组员工接受培训,考试和考核、组织技能培训和互教互学活动

教育经历
成都体育学院
2004.09-2008.06
本科 |体育教育
项目经验
全有家具定制衣柜项目
2012.06-2015.01
厂长

1、项目的组织架构以及流程制定。以及奖惩制度。

2、根据组织架构以及各部门人员到岗时间不同进行分阶段招聘。

3、市场调研以及产品的定位,新产品的研发,材料的选材以及供应商的开发。

4、以及工厂的规划,车间设备,电,气、水、等的的布局等等。

5、各部门要做好各部门的产品标准或要求。

6、各部门要进行不定期培训。

7、监察部门根据各部门完成的情况进行监察以及反馈。

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