职位:生产部经理
主要工作: 详细情况面谈
2014- 浙江迪欧家具有限公司
生产部经理
2012-1-1~2014-8-30 蓝天家具有限公司(400人)
职位:生产部经理
主要工作: 详细情况面谈
1、将公司的战略目标制定进行分解,预测资源需求。
2、将公司的战略目标进行分解,制定年度、月度生产计划,落实责任。
3、 制定年度新款开发计划、市场调研,组织人员分解到季、月执行开发计划。
4、定期召开生产例会和产销协调会,及时沟通协调解决产销中存在的问题;
5、与采购部、销售部等有关部门就生产任务无法完成的情况进行沟通,并制定调整、应急措施,监督实施;
6、做好各个生产单位中的非正常生产问题的协调处理工作;生产流程优化、流水化操作改造。
7、检查生产计划更改的落实情况,做好跨部门的协调工作,有效地处理现场发生的重要问题。
8、协调生产计划与生产能力平衡。
9、定期组织召开安全生产会议、安全生产培训。
10、制定安全生产管理制度,对违规者进行处罚,对贡献者进行奖励。
11、建立品质管理制度,对质量标兵进行奖励;制定产品质量培训计划,并按计划推进落实。
12、加强制程检验和产品终检,杜绝批量质量事故
13、审核年度人员配置、招聘计划,落实定员定岗编制;制定培训计划并进行推行。
14、审核绩效考核方案并监督推行;建立人员晋升、淘汰机制,实行优胜劣汰。

2011-03-01~2011-12-01 成都全友家私(1000人以上)
担任职位:厂长(生产经理)
工作描述:
1、生产计划制定对公司生产部所属岗位的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制;
2、 按公司规定编制、下达、跟踪、调整、推进生产月、周作业计划;
3、 负责各车间生产计划进度数据的统计、汇总、反馈、评价 。
4、 负责对生产系统所属人员薪资待遇、绩效标准的制定、培训、评估等考核,并每月向生产副总提报出绩效考评结果。
5、 负责计划内定点采购原辅材料的需求制定、报批和申购;
6、 负责接收仓库每日出入库数据报表,并进行跟踪分析,异常上报;
7、 负责客服售后相关返回产品的鉴定召集、下单、插单任务协调,维修及返修件交付的跟踪;
8、 负责生产车间每天、每周、每月生产进度和统计报表的制作和汇报,每月5号前将上月车间各项生产数据汇总上报公司;
9、 负责对车间生产管理提出改善意见,并协助维护员工队伍的稳定。


2005-02-01~2011-03-01 敏华控股公司(1000人以上)
担任职位:厂长
工作描述:
1、负责组织生产、设备、安全检查、生产计划等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
2.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;
3.生产工艺流程的审定工作,及时安排、组织生产;
4.安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
5.负责做好生产统计核算管理工作。及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
6.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
7.合理安排生产作业时间,节约能源及人工费用、、降低生产成本。
8、7S推行车间精益化生产。
2001-08-01~2004-12-01 胜立工业公司(摇椅厂)
担任职位:2002年--2003年11月针车员工,2003---2004年针车组长
工作描述:从一线员工做起因表现优秀2002年10月提为储干,正式转正为针车组长.主要工作是:日生产员工工作按排,现场5S监督,现场管理标准执行.重点学习到:5S在生产工作中的执行方法,与实施5S带来的工作便利.5S的灵活应用.