工作经历

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2022.06-至今

200-500人儿童家具

厂长

本人在效率,成本及品质等方面有丰富的经验!在家具行业有广泛的人脉!

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2018.05-2022.04

500-1000人实木家具,定制家具

生产经理

1、在总经理的领导下,全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作,全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行,产品质量管理、产品检验、计件管理、对外技术交流等工作。

2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、人员配置方案、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成。

3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。

4、组织制定/修订/各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

5、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。

6、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划,产品质量计划完成情况。

7、组织节能降耗工作和安全生产工作,采取有效措施,降低消耗, 降低事故发生率,杜绝重大人身安全事故,减少职业病。

8、组织推进先进个人计件绑定干部绩效的生产管理方法,不断提高生产管理水平,提高产品质量,降低成本,提高劳动生产效率!
9、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案,并组织实施。

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2010.09-2018.01

500-1000人实木家具

生产经理

1.全面负责工厂生产管理工作。
2.负责审核PMC编排的月度生产计划,根据生产负荷的分析核定产品交期,协调各车间均衡生产,确保产品保质保量按交期完成。
3.负责生产部各岗位职责的督导与管理,并执行劳动纪律与员工奖惩制度,规范员工行为,提高员工自觉性,主动性。
4.定期组织车间技术骨干研究产品生产工艺,提高生产效率,充分挖掘工厂生产潜力,降低生产成本!
5.推行员工生产计件模式,干部人均产值挷定工资的管理办法,降低人力成本,提高单位面积生产效率。
6.定期对现场班组干部进行理论知识培训,提升基层干部的管理能力。
7.负责在新产品打样时,督导车间干部做好产品部件加工有效工时的统计,制定合理的计件单价!
8.严格管控车间物料的领,用,存,做好成本管理工作。
9.负责公司精益生产管理工作在生产部的运行。
10.督导各车间做好车间机器设备的维护与保养工作,每周定期要求清理吸尘管道与油漆风管,确保安全生产!

2006-03-01~2009-12-01 深圳市瑞成林业有限公司
担任职位:生产主管
工作描述:据公司生产月计划,制定本部门生产的周计划与日计划,并组织与监督计划的实施,管制产品质量,品质问题的处理与改善,组织分析解决工艺问题,车间干部的考核与员工的技术培训工作,配合品管,物控,业务,船务等部门的工作,合理调配生产,生产各类管理制度的监督实施,本部门例会的主持,6S工作的推动,设备的正常维护与保养等。两次参加第100,101界中国进出口商品交易会。

2004-02-01~2006-01-01 东莞凤岗瑞富家私有限公司
担任职位:生产课长助理/生产课长
工作描述:根据公司生产月计划,制定本部门生产的周计划与日计划,并组织与监督计划的实施,管控产品质量,品质问题的处理与改善,组织分析解决工艺问题,车间干部的考核与员工的技术培训工作,配合品管,物控,业务,船务等部门的工作,合理调配生产,生产各类管理制度的监督实施,本部门例会的主持,6S工作的推动,设备的正常维护与保养等。同时参加了公司聘请的亚洲企管顾问集团为期5个月的MTP培训,并通过考试,获得合格证书。