工作经历

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2021.03-2023.03

200-500人定制家具,实木家具,木门

计划经理/生产厂长

前期:用接近于2个月时间建立计划部(含人员规划,部门内部相关工作流程,岗位职责及与其他部门如何协调流程等)
后期:接任生产厂长,在总经理领导下,全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责。
1.协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。
2.负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检查,协调考核。
3.负责工厂的改造计划,计划工厂的产品布局和工序间的协调。
4.密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。
5.配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
6.负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障,确保安全生产,杜绝重大事故发生。
7.实践现场管理5S.
8.加强管理,确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化,建立质量管理体系,抓要点,勤落实。
9.及时编制年、季、月生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。
10.督导工厂各部门的日常生产活动,定期如开有关会议,发现问题分析原因,确何生产线正常运转。
11.抓好生产统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作意见和建议,为领导决策提供专题分析,报告或综合分析资料。
12.负责做好生产调度管理工作,强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线人员生产专业知识和业务管理水平,合理按排生产作业时间,平衡用电,节约能源,抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。
13.贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下,不断降低成本,认真做好超领物料损耗统计,必须做到有因必补,无因不批原则。

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2017.09-2020.12

200-500人定制家具

计划部经理

前期:用接近于2个月时间建立计划部(含人员规划,部门内部相关工作流程,岗位职责及与其他部门如何协调流程等)
后期:按既定的工作进行
1.每月制定部门工作计划,并进行监督和抽查。
2.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
3.组织订单评审会,确定生产工艺、特殊材料及完成日期。
4.组织订单协调会,协调生产计划在执行过程产生的各种异常情况。
5.协调处理生产进度、物料交付进度异常;组织统计生产进度、补料数据,分析、督导计划执行情况。
6.组织核查仓库进、出、存数据,根据财务要求,组织库存物料盘点。
7.分析生产统计、库存盘点数据,对计划实施及控制效果进行评估。
8.培训本部门及相关人员、建设团队,提高工作效率。
9.进行本部门绩效考核,充分调动部门人员积极性。
10.完成上级领导交代的其他工作事项。

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2016.03-2016.12

1000人以上板式家具,实木家具,办公家具

生产管理部副经理

全友家居是设计、制造、销售为一体的全国性家居企业,专卖店遍布全国。
1.监控整个生产管理部门-定制/沙发科的运作,
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.
3.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.
4.生产计划的编排、组织与实施。
5.对生产异常进行及时处理、解决调整。
6.定期召开生产协调会议,通报生产计划执行情况,及各工序工作重点

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2014.07-2015.10

200-500人定制家具

计划部经理

公司在2014年7月正式投产,是北京楷模伟业家居连锁有限公司的分公司,全屋定制家居(主要生产门、各类家具、挂墙板等)。
前期:用接近于2个月时间建立计划部(含人员规划,部门内部相关工作流程,岗位职责及与其他部门如何协调流程等)
后期:按既定的工作进行
1.每月制定部门工作计划,并进行监督和抽查。
2.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
3.组织订单评审会,确定生产工艺、特殊材料及完成日期。
4.组织订单协调会,协调生产计划在执行过程产生的各种异常情况。
5.协调处理生产进度、物料交付进度异常;组织统计生产进度、补料数据,分析、督导计划执行情况。
6.组织核查仓库进、出、存数据,根据财务要求,组织库存物料盘点。
7.分析生产统计、库存盘点数据,对计划实施及控制效果进行评估。
8.培训本部门及相关人员、建设团队,提高工作效率。
9.进行本部门绩效考核,充分调动部门人员积极性。
10.完成上级领导交代的其他工作事项。

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2011.07-2014.07

1000人以上橱柜卫浴,板式家具,实木家具

计划部经理助理

公司生产各种家具(酒店、民用、办公),橱柜,地板,门类(面漆门/油漆门),浴室柜/浴室镜等家居产品。主要负责整个公司的生产计划、物料计划的审核及异常的处理。
1.制定生产计划,组织进行产能分析。
2.监控设备、人员配备现状,统筹产能负荷,满足生产计划需要。
3.组织订单评审,分析生产产能与物料交期,以利生产顺利进行。
4.审核周生产计划、物料月、周需求计划,保证产品准时交付。
5.组织协调处理生产进度异常、物料交付异常。
6.完成领导交付的其他工作。

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2008.06-2011.06

1000人以上古典家具,实木家具,定制家具

采购、计调部部长

公司生产客厅、卧房、餐厅、浴室柜/镜等套房家具、沙发、PU/PE发泡家具、妆镜、沙发等家具部件;主要工作:前期主要负责实木、板材、包装材料、外协部件的采购;后期主要负责管控公司计划和仓库的管理工作。
1.根据计调部的物料计划需求表制定采购计划和采购预算。
2.采购进度、质量质量异常的处理和跟进;大宗采购的跟进和管理。
3.对负责范围内材料进行市场调查,开发新供应商,降低采购成本和管理成本。
4.处理日常紧急采购订单及核对采购对账单。
后期:计调部部长
1.每月制定部门工作计划,并进行监督和抽查。
2.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
3.组织订单评审会,确定生产工艺、特殊材料及完成日期。
4.组织订单协调会,协调生产计划在执行过程产生的各种异常情况。
5.协调处理生产进度、物料交付进度异常;组织统计生产进度、补料数据,分析、督导计划执行情况。
6.组织核查仓库进、出、存数据,根据财务要求,组织库存物料盘点。
7.分析生产统计、库存盘点数据,对计划实施及控制效果进行评估。
8.培训本部门及相关人员、建设团队,提高工作效率。
9.进行本部门绩效考核,充分调动部门人员积极性。
10.完成上级领导交代的其他工作事项。

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2006.11-2008.02

100-200人橱柜卫浴

生产经理助理

公司主要生产浴室柜/镜、马桶盖。
1.负责和业务部、设计部沟通订单信息情况,交期更改、工艺更改的异常情况。
2.编制生产月度/周计划,并监督生产一线的执行情况;定期组织生产线召开生产对单会,协调生产计划在执行过程产生的各种异常情况。
3.根据销售订单物料需求计划,采购计划;对物料异常进行反馈,跟进,处理。
4.每天对仓库账务的清理,每月对仓库进行盘点。
5.完成经理交代的其他工作。