一、我的主要工作
1、制定公司中长期目标与发展战略2、编制公司年度经营计划3、设计优化公司运营管理流程4、设计公司组织架构5、编写部门职能说明书6、编写职务说明书7、制定公司全套管理制度8、主导公司企业文化建设9、建立公司战略规范化管理系统10、建立公司组织规范化管理系统11、建立营销规范化管理系统12、建立研发技术规范化管理系统13、建立采购仓储物控规范化管理系统14、建立生产规范化管理系统15、建立质量规范化管理系统16、建立人力资源规范化管理系统17、建立行政后勤规范化管理系统18、建立财务规范化管理系统19、建立企业文化建设规范化管理系统20、主导阿米巴经营模式的推行
二、人力资源行政后勤管理流程与制度目录
1、人力资源规划管理流程2、招聘管理流程3、培训管理流程4、薪酬管理流程5、绩效管理流程6、工作分析实施办法7、岗位价值评估实施办法8、岗位胜任素质模型建立办法9、岗位设置与职等职级管理制度10、人员编制管理制度11、年度招聘计划编制办法12、招聘实施办法13、行管技术业务人员面试管理办法14、车间操作人员应聘管理办法15、新员工入职管理制度16、新员工试用与转正管理制度17、员工培训目标与规划18、培训纪律19、培训师资管理办法20、培训教材管理办法21、培训效果评估办法22、培训协议书23、年度培训计划24、员工职业发展管理办法25、员工能力开发管理办法26、岗位等级升降管理制度27、内部招聘与竞聘管理办法28、内部人才推荐与自荐管理办法29、内部人员轮岗转岗管理制度30、公司人才现状分析与人才需求预测办法31、公司中长期人才队伍建设目标与战略规划32、七类人才培养开发引进管理制度33、薪酬调查管理办法34、薪酬实施方案35、薪酬管理制度36、绩效管理制度37、绩效考核实施办法38、人事档案管理办法39、员工离职管理办法40、工伤管理办法41、员工社保管理办法42、劳动合同管理办法43、员工奖励条例44、员工处分条例45、规章制度制定管理办法46、规章制度学习宣贯管理规定47、规章制度执行督导检查办法48、全体员工大会管理办法49、年度总结大会管理办法50、出差管理办法51、请假与休假管理办法52、公司车辆管理办法53、门卫制度54、保安员管理办法55、公司工作例会管理办法56、部门周会管理办法57、销售月会管理办法 篇幅有限,写不下了。