工作经历

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2022.01-2024.01

100-200人办公家具

生产厂长

制定生产计划,工地沟通,安装事务协调,物料,机器,人员,场地等综合性系统工作。提前按公司领导要求完成好公司的各项工作指标。制定执行公司的质量,工艺标准。按公司各项规章制度,监督,协助其它部门共同完成工作任务。完善样品,管理标准化升级等其它老板委派的工作。

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2017.01-2020.01

100-200人办公家具

中式套房,特色各类产品定制项目经理

2O16 一 至年底 北京北华丰家具家具厂配有有专线定制车间 (4OO人) 生产经理兼总助
年底南京溧水万达售楼中心与样板间工程作图,生产到安装一个月完全保质完成交付验收。
2013-0-2-16年1月 广东佛山金天拓公司 (800 计划总监 总助
工作描述:
1,全面分析制作车间的实际存在的细节问题与整改难点突出问题。
2,整合数据不清,材料配额不合理,部分产品用材标准的梳理工艺制定工作。
3,巩固深入宣传企业文化与完善地域特色的不成熟的企业文化行为准则。
4,加强车间干部,员工团队建设,整合有限人力资源的最大化使用效率的改善。
5,卓力狠抓质量与成本控制,让工厂面貌明显优胜之前的管理现状。
6,人均产值提高,综合管理,后勤费用明显降低等实际的日常管理服务工作。
7,车间机器设备摆放与设备配置的规划与现场指导,生产顺序的编排与材料性能的测试与定案。
8,企业标准化管理拥护与执行与完善发扬,过程引导落地成效等综合改善执行。
9,工厂整体薪酬标准与员工平均产值的分析与评估,制定合理的工资发放标准与人均产值提升30%的过程带领执行。
2008-04-02~2013-07-09 康帝星家具有限公司600人,三个分厂。
任职部门:生产制造中心
担任职位:生产总监
工作描述:
1,全面整顿生产秩序,全面生产计划.工作,工作思路的牵引带动,工作方法培训,产品质量的标准设定.对骨干人员的专业指导。
2,生产现场的规划布局,设备的配置,辅材的使用标准设定,物控的监督,成本的控制方法,库房的整理。
3,积压产品的处理,建立客户信任渠道。处理客户投诉,工资薪酬标准的制定与建议发放标准。绩效考核制度的设定与整合。
4,工厂制度的编写,推广,材料的使用率提升方法与监控,.外贸业务的审核工作,生产人均产量的拉动等日常,日,周,月计划工作部署与监控管理。.车间数据台账的建立与推广,7S工作的效率评估,工厂运行的各种问题分析与沟通处理。
5,预防不正常情况的解决预案,消除人员扯皮推诿的工作效率低下,组织提升工作效率实际对策等各项工作。主导开发新产品等相关综合总体规划管理工作。
6,其它日常岗职事务等。
2005-06-01~2008-12-01 广州番禺冠美家具有限公司(1500人以上)生产酒店家具,定制家具
任职部门:生产部