工作经历

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2019.08-2023.11

200-500人软体家具

品质经理

1.负责公司整个品质部组织架构的搭建
2.负责本部门QC的的培训与考核
3.负责原材料来料检验,半成品检验,成品检验及客诉处理的把控与安排
4.跨部门的沟通与协调
5.新品上线生产首样的评审及产品品质的改善提升建议
6.ISO90001体系的正常运行及顾客验厂的对接
7.产品第三方检测机构检测事项的沟通及跟进

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2010.07-2019.01

500-1000人软体家具

品质经理/生产总监助理

在德胜家具工作近10年当中,不仅让我熟悉了整个家具的制造工艺流程,且经过多年在生产部门及品质部门的历练提升,对工厂整个生产制造系统运行及管理也有相当的经验。先后任职于生产部和品质部,具体工作如下:
1.生产部生产总监助理(2010年7月-2014年8月),主要工作:a.协助生产总监制定年度生产计划,就产能、质量、成本等制定相应目标,并细化落实到每个月,每条生产线;b.就生产管理人员平时工作制定相应KPI绩效考核指标,并统计相应数据以完成对其考核;c.制定或完善制造部门ISO体系运作所需程序文件以及各生产工序作业指导书等;d.日常对生产现场7S管理检查监督,必要情况下协助车间主管达成相应工作目标; 2.事业部品质经理(2014年8月-2019年1月),主要工作:a.制定并完善本部门ISO所需程序文件,部门作业指导的审核与修正;并组织内部内审工作进行,以保证整个品质系统能有效的运行;b.制定本部门QC人员KPI绩效考核及奖惩制度,并就下属人员工作技能以及职业规划进行培训;c.制定并完善内部原材料、半成品、成品到包装出货各环节检验标准,并形成文件;d.新供应商以及新材料评估审核,新款上线或老款量产前首件确认;e.负责出口客户验厂验货接待及前期准本工作,以及客户特殊要求或注意事项的落实;f.内外销售后的处理,以及客户改善专案的跟进。

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2007.05-2009.07

1000人以上

总经办稽核专员

主要是监督各部门平时工作按公司既定制度落实,并结合公司相应会议所制定工作目标及方向,检查跟进各部年度、季度、月度等工作计划执行情况呈报至总经理。参与公司ISO体系内外审大会,对当年体系运作情况提出改善建议或要求相关部门对不足之处给出改善方案;再通过平时工作监督稽核发现现有制度不足并改善以不断完善公司内稽内控制度。