工作经历

企业登录即可查看公司名称

2010.03-至今

500-1000人

厂长

成都润年 2010年3月
担任职位:主笔设计师

豆丁庄园北欧产品补充并主导研发设计了豆丁庄园"美式贵族"全实木系列儿童家具,并成功推向市场。

东莞润年(东家家具) 2011年3月
担任职位:产品设计师兼技术部经理

1,负责公司三个分厂产品的产品设计、技术部及样品组的管理工作、车间工艺问题的衔接跟进。

2,精细化工程图纸、BOM表等的审核,新产品新工艺跟进并优化,样品跟进,外协加工五金配件跟进、布料、皮料的选购等。

3,车间品质异常、流程优化、工艺优化的协作处理,后期技术优化方案的落实。

4,相关技术资料、通用技术规范等相关资料的建立。

5,主笔研发了"东家 . 花梨"系列时尚东方风格全实木家具,及"东家 . 胡桃里"系列。

6,前期主笔研发了东家全屋定制系列产品的模块化设计(调任二分厂任厂长后则不再负责全屋定制研发工作)

7,规划二分厂新厂房产线布局并全程跟并落实,一直到开线生产

2015年8月任东莞润年二厂厂长
担任职位:厂长

1,负责所有生产部门的日常运作:安全、品质、进度、设备、人员管理等;指导、监督、检查各车间主管人员各项指标的达成情况,掌握相关数据,指导问题部门做专项整改;各项生产文件的签署并督促落实
。
2,及时排除生产过程中遇到的问题,并对瓶劲工序进行合理的调配,均衡生产。

3,保证生产安全,及时排除各种安全隐患,对接安检环保相关工作。

4,关注各项设备设施,保证设备正常运转。

5,工艺流程的优化及异常情况的处理等。

6,督促现场做好7S管理的相关内容及指导现场4M1E的相关内容(人、机、物、法、环)。

7,下辖技术工程部、机修工务组、生产计划PMC、品质部、生产线、仓库等,兼管人事和采购部门。

8,将由于管理不善、品质不良导致即将倒闭的东家二分厂由亏损转为盈利("东家 . 花梨"单系列2016年产销达8000万(2015年产销量3000万)、2017年由于木材短缺年产值1.2亿、2018产销量1.8亿、2019年产销量1.85亿、2020年产销量1.75亿

企业登录即可查看公司名称

2002.03-2010.03

200-500人

设计部主管

担任职务:设计部主管
1,根据客户意向款式或风格设计产品,包括定制,酒店,办公家具等,跟进项目:方正科级、平安银行、深圳海关、江西某市地税局定制及配套、深圳新中环酒店等。

2,公司产品的结构设计及产品改良设计,制作工艺流程、技术标准制定,成本核算。

3,主导编制了设计部及木工部相关技术标准及制度化流程
。
4,2002-2006年由车间技术员到木工主管,负责车间管理,安排下属工作,指导调机(电子材板锯、推台锯、吊锣机、地锣机、宽砂机等),异性模板制作等

5,之后调任设计部任副主管,2006年正式任设计部主管,2010年离职