工作经历

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2015.08-至今

1000人以上实木家具,木制品,板式家具

厂长/技术总监

1,负责所有生产部门的日常运作:安全、品质、进度、设备、计划材料、人员管理等;指导、监督、检查各车间主管人员各项指标的达成情况,掌握相关数据,指导问题部门做专项整改;各项生产文件的签署并督促落实
。
2,及时排除生产过程中遇到的问题,并对瓶劲工序进行合理的调配,均衡生产。

3,保证生产安全,及时排除各种安全隐患,对接安检环保相关工作。

4,关注各项设备设施,保证设备正常运转。

5,工艺流程的优化及异常情况的处理等。

6,督促现场做好7S管理的相关内容及指导现场4M1E(人、机、物、法、环)的相关内容。

7,下属部门:技术工程部、机修工务组、生产计划部、品质部、大货生产线、仓库等,兼管人事,采购。

8,将由于管理不善、品质不良导致即将倒闭的集团某分厂由亏损转为盈利,东家花梨单系列年销量近两个亿(2015年产销量3000万、2016年产销达8000万、2017年由于木材短缺年产销量1.2亿、2018产销量1.8亿、2019年产销量1.85亿、2020年产销量1.75亿)

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2011.03-2015.08

1000人以上实木家具,木制品,板式家具

技术部经理

1,负责公司各分厂产品的产品设计、技术部及样品组的管理工作、车间工艺问题的衔接跟进。

2,精细化工程图纸、BOM表等的审核,新产品新工艺跟进并优化,样品跟进,外协加工五金配件跟进、布料、皮料的选购等。

3,车间品质异常、流程优化、工艺优化的协作处理,后期技术优化方案的落实。

4,相关技术资料、通用技术规范等相关资料的建立。

5,主笔研发了”东家花梨"系列时尚东方风格全实木家具,及"东家胡桃里"系列。

6,前期主笔研发了集团旗下全屋定制系列产品的模块化设计

7,主导分厂新厂房产线布局并全程跟进落实,一直到开线生产

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2010.03-2011.03

500-1000人木制品,实木家具

产品设计师

公司旗下老系列产品补充并主导研发设计全实木系列儿童家具,并成功推向市场

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2002.03-2010.03

200-500人板式家具

木工主管

1,2002-2006年由车间技术员到木工主管(模板制作、指导调机、分配员工工作、解决生产过程的相关问题、安全生产、保质保量完成任务),之后调任设计部任副主管,2006年正式任设计部主管。

2,设计主管主要负责根据客户意向款式或风格设计产品,包括定制,酒店,办公家具等,跟进项目:方正科级、平安银行、深圳海关、江西某市地税局定制及配套、深圳新中环酒店等。

3,负责公司产品的结构设计及产品改良设计,制作工艺流程、技术标准制定,成本核算。

4,主导编制了设计部及木工部相关技术标准及制度化流程
。