工作经历

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2022.08-2019.01

200-500人定制家具

定制家具生产厂长

全面负责定制生体系的建立,运行及完善。

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2019.04-2021.03

200-500人民用家具

唐山市汉沽临津产业园实木厂厂长

负责工厂全面管理工作。全面改革了原有的工薪体制,年度节约工资60万元。

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2015.04-2018.12

200-500人实木家具,定制家具

厂长

全面负工厂日常管理工作。在职期间实现了流程再造,优化,工薪体制的改革,取得年度增收200万的效果。

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2011.12-2015.04

100-200人实木家具,酒店家具,定制家具

厂长

历时三年,主管生产,监管市场部。工作业绩整体生产成本下降20%,营业额年度提升10%,整体提升33%。离职原因司全面托管。

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2010.09-2011.12

1000人以上实木家具

总经理

8个月内生产成本由原来的22800元每立方成本,降至5600元每立方成本。整体营业额从原有的0元/每月,8个月内提升至月销量160万元/每月。离职原因待遇问题。

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2007.09-2010.09

200-500人实木家具

厂长

工作业绩——付货率提升,原月付货率60%现98%。库存下降,原库存450万元,现300万元。产能提升,原月产值150万元/每月,现250万元/每月。离职原因——个人发展(从事家具经销)。客诉率由2007年的47%下降至7%历时8个月。
纵观民用家具行业,有哪家不是库存堆积如山,月付货率无法达到60%,天天在处理急单中度日。(我和天津东方弘叶老板算过一笔账,98年5月库存为450万,在线为350万,月产值为250万。5个后,库存为300万,在线为150万,产能为300万,总存货为450万比5月份降低250万,同时月付货率从原来的60%提高到98%)。质量改善——自98年5月份客诉次数和总产值比率47%,98年8月-12月份分别为24%-18%-14.5%-11%-7%。离职原因——开专卖店。

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2004.04-2007.09

500-1000人办公家具,酒店家具

生产部经理

工作业绩——日产量从原有15万元提升至28万元。制定了有高效的动态计划表,全公司信息同步化,有效确保了各个定单的付货期,异常定单能得有有效及时跟进及反馈。从而为市场开拓提供了有力支的持撑,市场从原有日出货15万一年内达到了日出货28万元,最生产排程单达8个月之久。离职原因——个生活原因

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1998.03-2004.04

500-1000人板式家具,酒店家具

品质管理

1、1998-2004年,先后在,龙岗嘉发,布吉长江,深圳豪迈从事一线生产,基层管理,品质管理,产品设计工作。