工作经历

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2015.07-2019.08

1000人以上板式家具,软体家具,实木家具

分公司总经理

陕西分公司 5人 总经理 2015-07-2016-02 4100万 (陕西)
重庆分公司 6人 总经理 2016-02-2017-02 5700万 (重庆)
华中分公司 10人 总经理 2017-02-2019-07 8600万 (重庆.湖北)

主要工作:
1、总部战略执行并分阶段计划实施。
2、分公司销售节奏把控,短期目标达成和长远战略布局。
3、分公司费用控制和利润达成。
4、团队建设和知识传递,培养后备人才。
5、管控老渠道的健康良性发展,为专卖店提供决策性指导,并跟进实施且呈现结果。
6、新渠道投资决策性判断,引入新经销商。
7、核心榜样店的帮扶,达成重庆丰都1000万,重庆武隆600万提货.....
8、渠道模式变革,成品+定制融合店的建店和后期运营指导。
9、资源整合和关联管理部门的关系维护。

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2008.07-2015.07

1000人以上板式家具,软体家具,实木家具

区域经理,分公司销售总监

主要工作:
1、销量目标和分公司利润达成,分公司人员和渠道管控及指导监督销售执行工作。
2、分公司销售节奏管控和执行,分析并总结市场经典案例,进行复制,从点到面搭建专卖店运营体系,为渠道赋能,实现专卖店盈利和渠道健康可持续发展。
3、统筹管理分公司月底,季度,年度各项销售工作,实现关键KPI的完成。
4、根据总部战略,调整分公司销售节奏和渠道呈现方式。
5、团队共同编制专卖店运营管理的运营体系成册,参与终端培训100场以上,指导渠道终端。