工作经历

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2018.09-至今

100-200人办公家具,定制家具,软体家具

副总经理

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。

4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施。

5、协助总经理开展企业形象宣传活动。

6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。

7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作。

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。

9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

10、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
11、向总经理提出营销总监、生产厂长、行政经理、业务经理、副经理人选;
12、负责协调营销部门、生产部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
13、组织召开营销会议、生产会议和公司管理会议。
14、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。总经理出差时负责全面管理公司工作。

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2016.07-2018.03

500-1000人办公家具,酒店家具,定制家具

人力资源总监

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
10、加强与公司外同行之间的联系。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、公司宿舍、饭堂、饭店、超市、安保、保洁工作的指导、监督、检查和评审等。
13、公司车队的安排,管理和成本控制,车辆的维修保养保险的管理。
14、各体现认证工作的实施,ISO9001、14001、18000、CQC、十环等。
15、高新技术企业认定的工作事项,专利认定工作,产品研发立项工作。
16、了解政府相关科研政策并亲自带头完成相关课题,每年为公司获得政府相关奖金200万元。
17、企业文化建设工作。
18、总经理助理及参谋工作
19、其它相关工作。。。
20、总经理安排其它工作

2014-6-1~至今浙江国奥家具有限公司
公司性质:民营企业
行业:木材、家具
担任职位:常务副总
工作描述:常务副总(兼行政人事经理),主抓行政人事、财务、生产、采购、质检部门的管理工作。主导ISO9001、ISO14000认证、企业文化建设,主持外联工作,特别是劳动部门和环保部门工作的配合。员工系统培训的策划和开展,整体员工素质和生产水平提升。产品质量和生产进度的协调沟通和管理,财务、采购的监督和审批等
2011-11-28~2014-6-1佛山市韩丽家具制造有限公司
公司性质:外资(港资)企业
行业:木材、家具
担任职位:人事行政总监
工作描述:行政管理,人力资源管理,后勤管理(车辆管理、饭堂管理、办公用品管理、保安队管理、宿舍管理、基建管理、ISO9001、ISO14000认证、十环认证、企业文化建设、外联工作、厂规厂纪管理、招聘、培训、工伤、员工关系管理等)
2009-06-01~2011-12-28 佛山市迪世乐园家具有限公司
公司性质:民营企业
行业:木材、家具
担任职位:行政人事经理(总助)
工作描述:1、接待来访:
2、文件制发及档案管理:
3、例会组织与纪要:
4、车辆使用及管理:提高汽车使用率,合理使用,降低能耗。
5、制度建立与完善:根据公司发展的实际情况,制定出合乎企业现状的规章制度,知会各部门及人员,收集合理化建议,并在企业发展中及时调整和完善,使制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
6、 日常制度监管:在现有的管理模式中,加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
7、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
8、安全保卫:加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。安排节假日保洁、保安的值班。
9、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。
10、部门沟通与人员协调:了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项业务的进展情况,并将信息及时整理反馈给公司领导,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,提高服务意识。
11、外联工作:政府职能部门沟通,作为公司与政府部门沟通的窗口,我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系,端正自己的位置,灵活处理。
12、企业文化的建立:包括核心价值观、企业精神、企业道德、经营理念、企业VI设计(章程、简介、统一标识)、公司大事记、员工行为准则/员工手册、员工活动组织、节日福利物资组织与发放等。
13、证照年检及资质审核
14、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;。管理成本控制。
15、员工工伤的预防、工伤处理、善后工作。
16、员工社保或商业工伤保险的购买、变更、报案、材料准备、报销等。
17、熟知劳动法,具备丰富的员工劳资关系处理实操经验。
18、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
19、招聘与人员配置。熟悉行业人力资源动态和岗位薪资概况。
20、制定合理的薪酬福利制度,做好员工激励。
21、培训与人力资源开发,具备组织内部培训和外部培训的丰富经验。
22、人员考核,全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
23、具备丰富的员工关系沟通、处理实操经验。
24、家具展会组织工作。
24、完成领导临时交办的任务
2007-03-01~ 2009-04-01 佛山市亚邦(永达)家具实业有限公司
公司性质:民营企业
行业:木材、家具
担任职位:人事行政经理
工作描述:行政管理,人力资源管理,后勤管理
2003-03-01~2005-06-01 深圳市小龙王电子有限公司
公司性质:民营企业
行业:电器、电子、通讯设备
担任职位:行政经理
工作描述:行政管理,人力资源管理,后勤管理.