2015-2-8~~至今 浙江开洋门业有限公司(浙江省江山市)
公司性质:私营企业
公司规模:500—800人
行业:木材、家具(产品类型为:定制家具、实木套装门、免漆门等)
担任职位:副总经理
1、工作描述:负责公司生产、品质、采购、仓储、行政、PMC、营运、绩效、设计等部门的正常运作和协调。
2、组织制定、完善各部门的工作管理流程和规章管理制度、人事行政管理制度、作业指导书等等,制定、完善各部门、各工序生产检验品质标准和制定品质政策、品质方针、品质目标。
3、负责对生产现场、操作安全、生产进度、产品质量、人员稳定、团队建设、时间管理、目标管理等各方面标准内容的制定和实施,参与制定公司销售业绩、生产业绩完成目标和公司发展战略计划,每周(月)针对异常问题、改善建议、工作总结及下周(月)工作计划都向董事长、总经理汇报并实施。
4、对生产运行中具体工作进行数据化管理(产量,产能,质量,生产成本,物料成本,采购成本等)并对生产运行中的数据统计进行分析,评估和总结。为后续管理工作提供改正,纠错和参考的依据。
5、绩效管理建立和推行生产绩效管理体系,制定绩效目标计划。确立考核对象,主要考核指标并量化。进行定期考核,针对考核对象指标统计数据进行分析,评估和绩效反馈与沟通,帮助并提升管理水平。
6、通过努力获得良好的成绩并得到公司领导的肯定。培训指导全厂人员进行ISO质量体系和环境体系的学习和实际操作,逐渐推行5S6S7S8S活动以及IE绩效管理活动,通过全体同事的努力,产品质量和生产进度都大幅提升,提倡开源节流,整体经营成本都有明显降低。
7、协助董事长、总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令。
8、 每周定期召开生产部全员会议,针对上周生产运行情况进行点评和总结,对本周的生产工作展开提出要求。
9、定期主持召开生产工作会议,生产进度,物料采购,工艺技术,产品质量,设备运行,生产安全,成本控制等出现的情况进行沟通,协调,分析总结,对下一阶段的工作达成具体计划形成会议决议,会议记录分发各执行部门并存档,依据会议精神要求对各部门执行情况进行跟踪监督,其执行情况作为执行力度水平,纳入绩效考核管理。 .召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作。
2010-9-1~~2014-12-18 浙江鸿新家具《集团》有限公司(金华兰溪市鸿鼎家具有限公司)
公司性质:私营企业
公司规模:350—600人
行业:木材、家具(产品类型为:办公、酒店、定制家具以及橱柜、实木套装门等)
担任职位:副总经理
工作描述:1、负责兰溪工厂的基建、生产、行政人事、财务、销售、展厅、仓储、设计、品质等等相关部门的正常运作和协调
2、组织制定、完善各部门的工作管理流程和规章管理制度、人事行政管理制度、作业指导书等等,根据产品完善设计绘图、BOM表。制定、完善各部门、各工序生产检验品质标准和制定品质政策、品质目标。
3、制定公司销售业绩、生产业绩完成目标和公司发展战略计划,每周(月)针对异常问题、改善建议、工作总结及下周(月)工作计划都向总经理汇报并实施。对消防安全、机器设备保养、生产进度、产品质量、人员稳定、团队建设、时间管理、目标管理等各方面标准内容的制定和实施,
4、在全公司范围内大力推行和执行6S7S活动,经常性的举办各种培训和开源节流的教育,让全体人员都明白:企业成功,20%靠战略,80%靠执行;战略,是方向、是重点;执行,是力量、是成果;细节决定成败、细节决定利润!
5、.负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
6、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展。
2001-09-01~2010-08-01 顺德中泰家具有限公司(后更名为中泰实业家具有限公司)
公司性质:私营企业
公司规模:500--1000人
行业:木材、家具
担任职位:厂长兼ISO管理者代表、生产总监、总经理助理、副总
工作描述:1、负责统筹管理:椅子、沙发、五金车间、实木车间、板式 车间、油漆车间、原材料仓库、成品仓库已及行政人事、品管部等相关部门的生产和运作。
2、组织制定、完善各生产工序的《工作作业指导书》以及各部门的工作管理流程和规章管理制度、人事行政管理制度等等,根据产品完善BOM表。制定、完善各部门、各工序生产检验品质标准和制定品质政策、品质目标。
3、负责对生产现场、操作安全、生产进度、产品质量、人员稳定、团队建设、时间管理、目标管理等各方面标准内容的制定和实施,参与制定公司销售业绩、生产业绩完成目标和公司发展战略计划,每周(月)针对异常问题、改善建议、工作总结及下周(月)工作计划都向总经理汇报并实施。
4、通过努力获得良好的成绩并得到公司领导的肯定。培训指导全厂人员进行ISO质量体系和环境体系的学习和实际操作,逐渐推行5S6S7S8S活动以及IE绩效管理活动,通过全体同事的努力,实实在在的取得了ISO质量体系和环境体系的认证证书,产品质量和生产进度都大幅提升,提倡开源节流,整体经营成本都有明显降低。
5、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令。
6、 .召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作。
1994-08-01~2001-08-01 东莞美时家具厂
公司性质:外资企业
公司规模:1000人以上
行业:木材、家具
担任职位:小组组长、部门科文、主任、A生产中心经理
工作描述:职务管理范围:
1、从普通员工到小组组长到管理整个椅子、沙发生产车间到管理整个A生产中心(椅子、沙发、屏风、板材模具开发等);
2、管理范围生产产品为:转椅、沙发、屏风隔断;
3、指导培训员工及所属部门进行ISO质量管理体系、车间精益管理模式、5s6s管理活动、开源节流降低成本、提高产量与产品质量,尤其在产品质量的提升、生产进度的稳定以及现场管理方面的提高和生产安全方面在全公司得到肯定。