工作经历

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2019.08-至今

200-500人软体家具

项目总监

项目背景:企业快速发展订单日益增长,厂房坪效产能已无法突破,企业瓶颈与经营管理瓶颈并存,为实现企业快速发展打破现有局面,引用现代智能数据信息化项目,打造智能数据信息化工厂,1、解决客户——ERP销售—-研发—-采购供应链解决样品数据化管理平台;2、解决客户—- ERP业务—- PMC—-采购—- WMS材料条码出入库(仓库)——财务智能数据信息化管理;3、解决客户——ERP业务—- PMC—- MES系统—- TPS智能产线—- WMS成品条码出入库数据管理—-财务智能数据信息化管理;4、TPS流水线采用节拍(秒)管理改善提升产能效率、降低制造成本、降低员工操作难度系数、品质改善、提升制造流速、提升周转效率;5、解决企业经营管理难点痛点问题,将管理思想,管理规则(线上软件规则/功能/权限;线下管理规则管理体制)固化融入到软件中,解决管理人员及后勤服务人员难点痛点,研发工艺技术进行标准部件化(检测标准、工艺拆解、动作拆解、岗位拆解、标准工时、Sop、Sip、BOM、产品标准)资料数据库管理;车间人员采用新手进行培训;快速入门流水线作业。从项目思路开始至理论与技术论证;市场调研;团队面试;商务洽谈;项目背景调研报告——方案确认——蓝图研讨确认——设备清单——软件开发——集成预演——功能完善确认——上线试运行。全程主导自主研发ERP&MES&WMS&TPS一体化集成项目;业财一体化ERP:从销售——研发——供应链——品质——仓库——财务;MES:研发技术——工艺标准(产品基础资料)——流水线MES系统;WMS:一物一码;材料/半成品/成品/进出与流转;TPS流水线:裁车线/总装线:工艺分解/动作分解/岗位分解/节拍设定/调试运行改善;产能提升、效率提升、品质改善、成本下降、剩余价值提升。

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2017.05-2019.06

1000人以上软体家具,实木家具,定制家具

事业部总经理

职责业绩: 负责集团事业部全盘经营管理,独立自主,自负盈亏。
1、负责主持事业部全面经营管理工作,执行股东大会的决议,保证按时、全面完成公司的经营目标任务。2、负责组织规划事业部经营发展战略,规划公司愿景,经营方针,盈利模式,年度计划,体系建设,文化建设,指标体系建设。3、建立事业部经营管理盈利模式,保证公司发展盈利的稳定与成长性,建立以利润和成本为基点的管理控制体系。4、负责事业部各种资产进行优化重组和有效配置,重点抓好财务管理,建立财务预算并审核提交,把关大额资金支付及费用的报销,搞好增收节支,开源节流工作。5、督导直接下属单位和部门的工作,认真做好调查研究,听取来自各方面的信息反馈,解决和批示下级单位,部门的各种工作问题和请示汇报,并加强对工作的检查与考核。6、主持召开事业部经营管理会议,全面执行、督促和落实集团会议上所作出的各项工作决定,并协助各单位各部门解决所面临的困难。7、负责对事业部年度计划内的经营管理等方面的重大事项进行决策,对事业部人、财、物等审批权,对系统,体系,制度,流程,工具等进行全面建立并推行。并对实施过程予以监察和督导,对实施结果进行考核。8、建立内部经营改善制度,经营责任制度,工作考核制度等一系列制度体系,使事业部的一切经营管理都在严格有序的管理条件下运行。9、抓好事业部管理队伍建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、考核与评价、薪酬与激励等各项工作,有效调动管理的积极性,实现公司与管理的双赢。业绩方面:1、年度产值环比逐年上升10-15%人均产值由3.4万/人提升到人均5.4万/人。2、安全生产由季度3-5起改善到连续16个月零安全事故。3、成本方面:材料成本年度环比下降8-10%人工成本年度环比下降4-7%制造费用年度环比下降3-5%2、准交由62%提升到96%品质由93提升到99%供应中心准交由58%提升到93%,品质由53%提升到94%库存周转率由43%提升到87%人员流失率由17%下降到8%3、利润由7%提升为20%。

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2013.06-2017.06

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

制造总监

职责业绩: 负责集团事业部制造全盘经营管理;1、负责主持事业部全面经营管理工作,执行董事会决议,保证按时、全面完成公司的经营目标任务。2、负责组织规划事业部经营发展战略,经营方针,年度计划。3、建立事业部经营管理模式,保证公司发展的稳定与成长性,建立以利润和成本为基点的管理控制体系。4、全面执行、督促和落实集团会议上所作出的各项工作决定,并协助各部门解决所面临的困难。5、负责对事业部年度计划内的经营管理等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监察和督导,对实施结果进行考核。6、建立内部控制制度,管理责任制度,工作考核制度等一系列制度体系,使事业部的一切经营管理都在严格有序的管理条件下运行。7、抓好事业部员工队伍建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、考核与评价、薪酬与激励等各项工作,有效调动人的积极性,实现公司与员工的协调发展。业绩方面:1、年度产值环比逐年上升15–18%。人均产值由2.8万/人提升到人均6.1万/人。2、安全生产由季度2-3起改善到连续4年零安全事故。3、成本方面:材料成本年度环比下降5-9%,人工成本年度环比下降3-5%。制造费用年度环比下降2-3.5%。2、准交由54%提升到98%,品质由91%提升到98.5%,供应中心准交由65%提升到95,品质由68%提升到96%。库存周转率由37%提升到89%。人员流失率由23%下降到5%。3、利润由亏损8%改善为盈利16%。

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2011.06-2013.05

500-1000人金属家具,软体家具,定制家具

副总

负责公司全盘经营管理,研、产、供、销体系。
1、负责主持全面经营管理工作,执行董事长决议,保证按时、全面完成公司的经营目标任务。
2、负责组织规划公司经营发展战略,经营方针,年度计划。
3、建立公司经营管理模式,保证公司发展的稳定与成长性,建立以利润和成本为基点的管理控制体系。
4、全面执行、督促和落实公司会议上所作出的各项工作决定,并协助各部门解决所面临的困难。
5、负责对公司年度计划内的经营管理等方面的重大事项进行决策,并对实施过程予以监察和督导,对实施结果进行考核。
6、建立内部控制制度,管理责任制度,工作考核制度等一系列制度体系,使公司的一切经营管理都在严格有序的管理条件下运行。
7、抓好各部门员工队伍建设,督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、考核与评价、薪酬与激励等各项工作,有效调动人的积极性,实现公司与员工的协调发展。

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2010.06-2011.05

500-1000人金属家具,软体家具,定制家具

运营总监

2010-08-01~2011-03-01 中天佛伦劳斯家具厂(200--500人)
从PMC梳理到整个公司的各部门渠道问题解决
工作描述:负责整个公司PMC部的运作,采购计划的审批工作,制定供应商评估制度流程,维护A,B级供应商,辅导C,D级供应商及开发新的供应商 ,制定供应商管理体系及公司采购体系制度 ,保证体系的运行,密切关注市场价格行情变化,进行采购计划的调整,保障生产的正常运作。进行季度或月采购费用预算周转率计划,根据营销中心计划进行主材的采购计划审批工作,并严格控制成本,解决并追溯形成呆滞材料的原因,严格要求采购人员坚持:同等价格比质量,同等质量比价格的采购原则。建立采购部考核制度,圆满完成公司的采购任务。
严格管控仓库的所有物料收发工作,制定仓库一系列制度(物料入库管理制度,安全管理制度,物料储存管理制度,领料,补料及退料管理制度,呆滞材料管理制度)坚持物尽其用的原则,调控并保障所有物料的安全库存。建立仓管人员考核制度,进行仓库资金及空间周转管控计划,做好仓库进,销,存BOM清单,做到帐实一致。随时接受盘点抽检。
进行生产计划的审批及进度的跟踪管控工作,降低成本控制物料的浪费。配合公司营销中心,开发部,生产部的各项工作。

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2008.11-2010.08

200-500人软体家具,金属家具,板式家具

营运经理

工作描述:工作职责和业绩:
1。统筹公司整个开发、采购和生产的所有事务。
2。制定合理有效的生产组织,确保销售计划的有效进行。
3。评估各类材料的质量与市场价位的合理性,确保采购物料的性价比。
4。主导公司内外的质量/管理体系的建立和推动,确保体系的有效运作。
5。负责内部各级管理人员的业绩目标建立,考核制度的推进。
6。负责客户投诉的异常判定及决策,保障异常处理的时效性。
7。负责供应商品质信息的结果管理与审核,建立共识性的标准规范,确保供应系统的质量稳定性。
8。依据订单评审及销售部提供的出货相关要求,协调销售,技术、生产、采购等相关部门针对客户交货要求,结合企业生产及物料进料周期进行订单交期下达。调控与监督生产进度及生产计划执行情况,
9。负责制定和实施ISO9001-2008体系运作,6S管理,ERP系统的监管工作。
10.严把质量关,追求生产过程中产品的流通性,建立高效的管理团队,注重人员的培训。将企业产能最大化,将公司产能扩大到每月1200套。
以规范化的管理模式,精益化的成本控制,严谨的品质和计划控制机制 。

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2005.01-2008.03

100-200人金属家具,软体家具

厂长

负责整个公司从开厂起步到正常运转,以规范化的管理模式,精益化的成本控制,严谨的品质和计划控制机制
和谐的互惠奖惩办法,迎合市场的销售模式将原本作坊式模式操作扩大到中型工厂。打造成了一个良性,有效的规模式企业。…

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1998.11-2004.12

100-200人办公家具

样板师+管理

1:负责开发。
2:生产统筹。
3:品质掌控。
4:生产各项成本分析改良。
5:客诉处理及供方辅导。
6:生产绩效及员工绩效评定。
7:订单评审,交期预定,品质决定,计划控管等方面的决策。