工作经历

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2011.10-2017.01

1000人以上板式家具,软体家具,实木家具

品质总监

2011-12~2017-1 南方家居有限公司(1000人以上)
任职部门:品质中心
担任职位:品质总监
工作描述:1、组织制定公司质量方针。2、领导建立内部质量体系和相应的质量目标。3、制定质量控制的工作流程、制度及操作规范,督促、检查制度的贯彻和执行。
4、主持内部质量评审和外部质量审核,跟踪质量体系的改进。5、确保本公司质量体系的建立、实施和保持,履行质量否决权。6、参与确定供应商的评审结果,控制管理供应商的供货质量和成本改善。7、监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现有工艺,审核技术文件。8、解决生产现场支持和质量问题,调节质量纠纷,调查分析重大质量事故。

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2006.08-2011.08

1000人以上酒店家具,软体家具

副总经理

2006-08~2011-08 北京星牌集团(1000人以上)
任职部门:制造中心
担任职位:副总经理
工作描述:1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,制定或完善公司程序文件(如员工手册、质量检验标准、生产作业指导书和生产流程管理文件等)。2、提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案。3、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标。4、组织和建立完善生产指挥系统,制定生产计划奋斗目标。5、机器设备保养管理,提出机器设备和生产工艺的更新改造方案,提高企业经济效益。6、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新产品开发,不断提高企业的技术素质。7、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。8、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。9、贯彻各尽所能,按劳分配的原则,正确地处理公司及管理员之间的利益关系,使员工收入得到一定的保障,公司效益全面提高。10、不定期组织检查小组,检查落实7S运行情况。11、坚持一支笔批钱的原则,按公司财务制度规定,负责审批生产相关费用开支。

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1999.08-2006.06

500-1000人板式家具,实木家具,儿童家具

厂长

1999-05~2006-08 深圳兴利集团(500-1000人)
任职部门:制造中心
担任职位:生产厂长
工作描述:1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,制定或完善公司程序文件(如员工手册、质量检验标准、生产作业指导书和生产流程管理文件等)。2、提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案。3、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标。4、组织和建立完善生产指挥系统,制定生产计划奋斗目标。5、机器设备保养管理,提出机器设备和生产工艺的更新改造方案,提高企业经济效益。6、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新产品开发,不断提高企业的技术素质。7、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。8、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。9、贯彻各尽所能,按劳分配的原则,正确地处理公司及职工之间的利益关系,使职工收入得到一定的保障,公司效益全面提高。10、开好厂长办公会议、厂务会议、工厂管理会议,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。11、不定期组织检查小组,检查落实7S运行情况。(另:有新厂组建实务经验)