工作经历

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2017.07-至今

100-200人家居饰品,定制家具,板式家具

厂长

1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程,生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查,熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹;
2、熟悉生产运作体系的布局和规划,熟悉生产成本控制,生产质量控制,熟悉ISO9001:2000质量管理体系的运用,
3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力,能制定有效的生产绩效评定方案;
4、具有较强的协调和管理能力,能组织、领导精干、务实、高效的管理团队.
5、质量、成本、生产、现场管控能力强,沟通、协调、执行能力强,良好的职业道德;
6.统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本,评估生产部的生产能力和安排生产计划。
8、能组建生产运营管理团队,配合各部门完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

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2013.04-2017.06

100-200人

厂长

2013-04-2017浙江九皇集团定制家具事业部
担任职位:厂长
工作描述:全面负责事业部的运营,对事业部总经理负责。
工作职责:1.制定年、月、周的计划并组织落实。
2.对管理人员组织培训并考核。
3.组织召开各种会议,针对问题进行诊断改善。
4.制定并完善各部门的制度和职责。
5.组织开展精细化生产,提高生产效率和优化制造成本。
6.组建安全小组,杜绝安全事故发生。
2011-04~2013-04宁波倍宜家具有限公司
担任职位:生产厂长(,公司主要生产宜家商场展示板及收银台;另生产卓立眼镜展示柜)
工作描述; 负责生产部的日常事务、兼管仓库物流服务部和后勤负责生产部的日常事务、仓库物流服务部和后勤;2011年8月-2013年4月兼管品质部。
1、编制年度生产计划,并根据实际情况进行修订和实施;
2、根据销售下单情况,指导生产各单位进行定单评审、拆单,制定生产计划,并监督执行,保证产品供应,做到不积压、不断货;
3、负责部门现有产品质量改进、成本控制;
4、协调研发部配合进行新产品开发;
5、建立部门各项规章制度、工作流程、绩效考核,并监督实施;
6、负责产品的工价核实
7、负责协调供应部配合,保证生产原料质量、价格、交货期;
8、代表本部门与设备、品保、财务沟通协调,确保生产任务、利润指标完成及生产的产品质量合格。
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2005年06~2011-03经理助理/经理 宁波方太柏橱
生产经理职责
工作描述:负责生产部生产运营管理。
1.基础管理:负责生产部的日常管理,定期召开生产会议,通过PDCA循环管理确保部门正常运作,保证生产计划达成目标。
2.安全管理:负责改善生产部门环境条件和工作条件。建立安全专项小组,定期对员工安全培训教育,检查落实改善措施,确保安全事故减少到公司目标。
3.质量管理:配合品质部门建立质量管理和考核体系,成立ISR小组,确保一次交付率达到98%。
4.成本控制:根据公司成本目标,提出改善措施,进行流程再造,不断降低公司成本。
5.人员管理:建立部门组织架构,进行梯队建设。建立考核激励机制,优胜劣汰,提高队伍整体能力。
6,流程管理:制定优化生产部的组织架构、生产流程、相关制度。
生产部经理助理职责:
工作描述:1.协助经理处理生产