2009-01-01~2010-06-01 浙江永康超杰集团
担任职位:总经理
工作描述:1.全面主持事业部几家子公司的研发、生产、人力、行政、品质、采购、财务、外贸等各职能部门管理和企业风险预测及监控工作。 2参与并负责集团公司的重大决策和企业的中、长期战略规划,执行董事会的各项决议;全面主持集团公司经营管理工作,完成董事会下达的销售目标和利润指标,保证集团整体经营目标的实现。; 负责集团年度经营计划、月度工作计划、财务预算报告和利润分配方案的编制,并呈报董事会批准后组织实施。 3.主持并完善集团经营管理体系,建立健全集团公司的行政执行系统与反馈系统负责集团信息化建设、ISO体系维护、创新创意和精细化管理的推动工作,定期维护企业发展规划,推动企业产品升级和产业转型。 4.全面负责董事会的授权,审核审批相关制度和文件,负责集团公司中高层干部的招录、任免、薪酬、奖惩等决定事项;代表集团对外进行重要商务谈判,签署并处理有关协议、合同、合约等事宜; 5.主持集团团队建设、企业文化建设和维护提升企业形象,打造国内企业的一流团队、塑造企业社会文化地位;为员工创造最佳的工作环境和工作氛围、提高管理能力及工作技能,激励的员工工作士气,降低员工流失率,提高团队的凝聚力和战斗力。 主要业绩:本人加入超杰集团;

2003-03-01~2008-12-01 厦门喜盈门家具
担任职位:副总经理
工作描述:参与集团公司的重大决策并负责实施,与董事会制定企业的中、长期战略规划,执行董事会的各项决议;全面主持集团公司经营管理工作,完成董事会下达的销售目标和利润指标,保证集团公司的整体经营目标实现。; 负责集团年(月)度经营计划实施和达成。参与并主持集团的重大项目决策并组织实施。主要业绩:在此期间,对公司进行优化组合在三年里使公司扩大了3倍,由原来的1000人扩大到近36000人,使产值增加到5倍、销售额增加了6倍。运用平衡计分卡(BSC)和SMART及QQTCS等方法分析工作产出,建立战略性的KPI指标体系,并在人力资源部的协助下推动KPI绩效管理方法取得了很好的成效,使公司的产能在人员、设备不变的情况下翻一番,生产效率由原来的60左右提升到85,制程不良率由原来的5左右降到2以下。销售额从原来的 2.2亿元上升到13亿元人民币,使公司的成本得到了大幅度下降,利润得到了极大的提升。 2005年10月开始带动公司学习、推动海尔集团OEC管理法,日本丰田式JIT管理法,通过2年多的改善已成功运行,取得了生产人力降低17、制程时间缩短70、生产占用面积减少50的良好效果。

2000-03-01~2003-03-01 福建漳州宇星五金有限公司
担任职位:常务副总经理
工作描述:在此期间,在老板的领导下全面负责主持公司的生产运营和产品成本的管控,及日常行政管理工作,2001年6月开始推动人本管理模式,这样极大地调动员工的积极性,通过大家不断的努力和改善,至2002年5月公司的生产周期由原来的12天降到了3天,库存周转天数由8天降到了5天。