工作经历

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2011.07-2018.12

50-100人

深化设计

1、对工装、家装施工图纸进行深化设计(立面图、节点图、剖面图),尺寸确认无误下单给 生产部门进行生产。

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2003.09-2007.07

100-200人

生产厂长兼设计

1、全面负责生产的计划安排,控制成本,督导生产任务的完成。
2、定期组织安排车间工人的工作技能培训,并组织考核。
3、制定并组织实施绩效考核方案。
4、监控质检管理各项工作,产品质量的稳定与提高,记录员工因为工作不到位导致的质量的问题。
5、车间的生产管理,包括货期控制,产品品质控制,产品生产工艺管理等等。
6、配合公司要求,组织人员对新产品进行开发。

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1997.07-2003.07

1000人以上

生产总监

1、成本控制:加强生产主要环节(原辅料和配套设备采购、人工、设备和能源利用率、工 艺改造和技术改进等)的成本管理,降低成本;
2、负责工厂生产车间现场指导、生产任务的下达(合理编排生产计划,按时、保质、保量地完成)及 整个生产线的监控;
3、严格控制各生产流程,以确保产品质量符合客户的要求;
4、主持召开公司内的生产管理会,协调、激励各部门的工作,定期进行工厂员工技术培训。