工作经历

企业登录即可查看公司名称

2016.03-2021.02

500-1000人定制家具,软体家具,实木家具

生产总监兼工艺经理

工作职责:
1:全面负责公司生产运营版块及年度生产战略的规划。
2:负责公司产品的生产设计,技术工艺标准制定,质控体系的优化,生产体系及运营流程等优化和设计以及和老项目的生产工艺兼容最大化,一体化的策划及推动。
3:根据公司的市场竟争目标制定生产系统的目标及生产各部门的指标,并根据生产目标,对生产组织,流程,岗位职责,制度,机制,相关标准,人员培训,计划管理,培训方式,生产布局,质控等运用精益思维对标生产目标及各部门指标重新梳理,优化,设计,使生产各部门更具有独特价值且能协同连接,使企业在市场上更具有竞争力。
4:制定科学的管理制度,建立设置合理的机制,促进下属员工的工作积极性。
5:培训下属员工,使之达到匹配公司目标对人的能力要求。
6:审核技术,生产,计划,设备,品质,采购,工艺等各部门的管理方案及流程并督促执行落实并予以考核评价。
7:执行公司交给的生产任务,多快好省的及时完成。
8:牵头生产,工艺,技术,设备,质控,外协加工商等部门定期对工艺标准,产品结构,新老产品生产工艺,加工设备,生产流程等重新审视,梳理,再造,改进,设计,推动持续提升人效及成本无限低化,保证生产利润指标持续提升。
9:加强计划管理,以公司生产目标及各部门指标为导向,通过精细化计划对生产资源进行优化配制,对应的作业方法提前进行预演,保证订单及时交付。
10:下属的奖惩,教育,培养等,
11:对董事长负责。
通过设定目标倒逼生产管理模式升级,精细计划导入,订单处理流程的优化,工艺策化,标准化,流程化,计划化四化合一,人均产能提升50%左右,交付率提升30%左右,出厂合格率达98%,受到客户一致好评。

企业登录即可查看公司名称

2010.03-2016.02

500-1000人软体家具,实木家具,板式家具

内销事业部总经理

岗位职责:
一,目标市场软体,板式,实木等产品研发,样品实现,体系构建,工艺设计,工艺完善,业务部门技术支持,工艺技术建挡及备案。供应商的选择和优化,采购价格的询盘和谈判。客户餐厅配套成品家具的采购供应商寻找。物流公司的选择和优化,物流系统的建立和运营。
二,生产运营系统的构建和维护,生产队伍的建设及培训,管理团队的组建及培养。组织架构,管理制度,部门各岗位职责,运营流程,绩效考核制度的设计和完善,年度生产战略计划的规化制定。
三,对订单产品的交期,质量,成本,工人士气,人员流失率负责,对产品工艺设计的先进性,大线生产适应性负责,对技术姿料数据的真实性,实操性负责。对生产计划排程准确性,衔接性负责。

四,关注业内技术动态,积极引进新技术,新材料,新工艺,新设备,与本公司产品和工艺技术优化整合,并导入生产,使本公司的生产技术水平处于行业领先地位,提升公司竞争。对原有产品生产工艺进行持续完善优化,从而为公司的各项指标,特别是利润指标服务。
五,经董事长授权,牵头组织总公司各部门技术部,对各生产线的技术瓶劲进行攻关,对公司重要客户的重要项目进行产品工艺设计。
六,完善生产设备管理制度,流程,安全生产的预防和管理。
七,直接领导下达的临时任务,兄弟部门的协助请求。
八,对直接领导负责。
在任职期间,规划设计优化了二万平米的精益生产布局,生产线的自动化,柔性化的设计实现。运行效果得到公司领导的赞赏,公司主要做外贸及内销酒店不餐饮家具。

企业登录即可查看公司名称

2004.03-2010.02

1000人以上软体家具,酒店家具

厂长

负责公司四分厂,实木,软体两厅家具的生产,计划,质控,技术,人员管理等工作,对生产总经理负责。

企业登录即可查看公司名称

1997.03-2004.02

1000人以上软体家具,实木家具,板式家具

木工。实木。软体家具放样师

根据图片制出模板并指导各道工序做出实物。对实物效果负责。对工艺结构设计安全性。能否上大线生产负责,成本核算相对正确性负责。