工作经历

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2016.06-至今

100-200人板式家具,实木家具,软体家具

生产厂长

公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的板式、板木、实木民用套房家具生产商。优化生产流程,严控成本。定额定量,对场地、设备、人员进行调整,使其更规范化、标准化、精细化。实施合理的考核管理、创新管理、数据管理。使生产团队更具凝聚力、战斗力,将公司产能提升到新高。得到公司认可。

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2012.04-2015.08

50人以下实木家具,定制家具

生产经理

1.主持日常生产管理工作,有效导入5S,集约生产;根据年度目标,制定相应月、周、日计划,充分调配资源;督导各部协同生产,确保生产任务达成。
2.对生产质量、进度、成本、技术、人员、设备等进行组织,把控,保障生产安全,有序。
3.负责本部门业绩考评,定期召开会议,对各级人员进行培训,保证团队建设。
4.充分行使职权,对生产各部负主导之责。

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2010.03-2011.12

100-200人定制家具,实木家具,木门

品质经理

本公司是一家集生产和销售实木门、复合门、护墙板、天花、定制衣帽间、橱卫、固装家具为主的全屋定制厂商。公司拥有独立品牌,产品主要销往国内。期间对本部人员进行相关品控知识和技能培训,规范品质管理,推行人人品管制度,从而提高全员质量意识,为公司品质提升起到积极作用。

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2006.03-2009.08

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

品质主管/包装主管

负责公司品质管理工作,加强品质体系完善,提升团队技能。对公司来料、制程、成品的品质管理,售后质量鉴定。运用品质管理手法进行数据汇总分析,做到重只预防,有效控制,充分发挥个人及团队力量,使公司品质成本明显降低,获得领导好评。后调任包装主管:使安包部生产秩序、品质、效率显著提升。评为公司优秀团队。

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2000.10-2005.12

1000人以上实木家具,古典家具

QC班长

负责白身制程工艺和品质管理,从事过一线生产。熟悉机械性能、产品结构、图纸、生产工艺。因本人勤奋好学,较好的技能,被公司选拔至品质部,接受系统培训,表现优异,提升为品管班长。在实际工作中积累了丰富的品控经验,参于了一系列品质方案,如来料检验程序与标准、木工品控程序与方案、油漆工艺要求与标准等相关品质制度。为品控的实施提供了依据与标准,有效降低公司失败成本。