工作经历

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2022.04-2024.12

1000人以上板式家具,定制家具

制造中心经理

负责定制家具的生产工艺、生产流程、生产计划物料计划及物料采购进度和品质、仓储、物流、发货管理工作,协助配合工厂搬迁。协助红苹果自主研发定制产品生产加工软件的数据调试。

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2017.03-2021.11

1000人以上定制家具

生产总监

1、负责公司工艺品质、计划、生产现场、设备、仓储部门的日常管理工作。2、协助总经理疏理订单生产的相关流程及制度。对公司PMC部的MC和PC职能疏理。进行物料计划、生产计划交期制定并实行制度化管理。3、建立各岗位标准作业指导书,规范生产现场操作作业管理,4、制定计件方案和计件单价,改变了一直以来的计时、小组计件生产管理模式。5、对新生产基地工厂智能化生产线布局、改善、推进和产能提升工作。6、对公司设备推行了由操作员工做好一、二级保养,设备部门以维修人员分管区域进行下班后检查管理同时设备部维修人员定期做好三级保养(除确需设备厂家维修的外)。

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2010.03-2016.12

200-500人定制家具

生产总监

在职期间负责对工厂的行政人事、工艺及拆单、生产、品质、物控、采购、产品设计部门的日常管理工作。对订单的下达到按期交付负直接责任。组织各部门定期对生产状态分析并给予处理以确保按期配套交付。对下属部门管理人员的管理技能和管理知识的培训、要求、督导、跟踪、改进管理。负责组织制定各项管理流程及完善各项管理制度。并对各管理流程和制度的执行。在职期间参与了诺维家家具生产从原始生产方式改变成现代流水信息化生产的全过程,同时积累了现代化流水线生产从订单处理至生产到电子仓库配套发货的经验。参与了国内优珥玛和华广两个软件公司在诺维家经销商与工厂图纸对接及订单图纸数据拆解、板极及各生产工序的数据拆解优化的试运行及调试,对各环节智能化的修改使智能化正常运行生产。在诺维家期间产品交付及品质一直得到经销商和总经理的认可。在职期间建立了诺维家实木定制家具及吸塑门等新产品新工厂,并推行至正常运作。营造了一个优秀的生产管理团队得到了总经理的认可。

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2005.06-2009.11

1000人以上定制家具

厂长

在职期间配合中山总公司技研部对定制产品工艺结构的图纸制作及生产工艺的制定。负责南海分厂的人事行政管理、新工厂的组建,组织顶固定制产品在南海工产试产及批量订单生产、品质、物控部门的日常管理工作。在职期间完善了分厂人事行政管理制度、产品生产管控流程、品质控制管理流程、物料控制及物流管理流程等并给予了有效执行。在职期间的产品质量一直受到各经销商的好评

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1998.10-2005.03

1000人以上木制品

储备干部、品质主管、品质经理

完善来料、在制品、成品品质检验流程,推行ISO9001质量管理体系及环境管理体系。建立并完善各工序品质质量标准及品质培训体系。与生产部门协调品质事故的处理及预防措施使品质得到明显改善。制定了自检、互检、品质管理制度。推行全员品质控制管理制度等。