工作经历

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2019.01-至今

1000人以上软体家具,定制家具,专卖店

生产总监

1、 根据销售部预测下达生产任务单,拟定年度、月度生产计划并依据订单情况制定生产计划、物料计划核定订单交期,控制生产进度,控制制造费用保证按时交货。
2、 负责生产部制度的建立和完善,主导生产体系文件的制定、优化和推动实施。
3、 负责生产部的人员管理和培训,配合人力资源部门进行考核,提高员工满意度。
4、 负责设备管理,主导生产设备、工具仪器的计划采购、验收、建档、维修、保养以及生产设备事故的调查和处理。
5、 负责生产部的成本管理,生产现场的人、机、料、法、环、测的管理提高人效、降低材料浪费提高利用率控制成本。
6、 负责质量工艺管理,与研发探讨、调研、优化产品工艺制作流程、利用信息化系统整合与共享产品工艺资料,推动生产效率提升整个生产过程符合工艺标准,确保产品质量稳定。
7、 负责安全管理,进行生产安全教育和培训,减少杜绝安全事故发生。
8、 负责各部门的班组管理落实各岗位职责,对所辖车间管理做绩效评估,制定绩效考核方案并实施考核。
9、 协助配合公司内部跨部门的沟通工作,解决纵向效率横向协同等问题。

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2018.03-2019.01

200-500人软体家具

供应链总经理

1、 协助总经理实施公司运营战略的各种销售、生产、采购供应链的相关工作,涉及关键指标与财务管理报表的梳理与优化。
2、 负责公司前期的基础设施的整体规划、布局、施工,水电气根据生产线的需求安装。
3、 负责培训、辅导中干在越的情绪稳定和工作开展,通过各种活动、工作机会促使中越干部相互了解打成一片融为一体,有效沟通高效工作。
4、 负责在越的基础员工招募、安置、培训、班组的搭建。
5、 组建了模块化的高效流水线,达到高效率优品质。
6、 负责生产部的整体运营,部门的管控。

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2009.08-2018.02

200-500人软体家具,定制家具

供应链总经理

1、 全面主持公司的内部全面管理工作,组织并督促部门负责人完成本部职责范围内的各项任务。
2、 负责公司对外协调工作,业务部门的商检、船务、货代、单证、外贸接洽等工作。
3、 负责对接政府部门的安检、消防、劳动服务、监察等工作。
4、 制定落实公司的年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。
5、 建立健全公司的质量管理体系、精益化管理体系,确保能提供合格的产品和服务。
6、 提议公司经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司其他人员的聘任及解聘。
7、 统筹安排公司各部门的工作并下达工作指令,协调部门直接的工作配合。
8、 负责公司针对客户需要的BV/SGS验厂的相关工作。

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2007.02-2009.07

1000人以上软体家具,定制家具,板式家具

生产厂长

1、 协助总经理实施公司运营战略的各种销售、生产、采购供应链的相关工作,涉及关键指标与财务管理报表的梳理与优化。
2、 负责公司前期的基础设施的整体规划、布局、施工,水电气根据生产线的需求安装。
3、 负责培训、辅导中干在越的情绪稳定和工作开展,通过各种活动、工作机会促使中越干部相互了解打成一片融为一体,有效沟通高效工作。
4、 负责在越的基础员工招募、安置、培训、班组的搭建。
5、 组建了模块化的高效流水线,达到高效率优品质。
6、 负责生产部的整体运营,部门的管控。

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2004.05-2006.12

1000人以上软体家具

研发部经理

1、 根据公司产品、品牌的整体发展战略目标,确定产品的市场定位、风格走向,制定公司年度、季度设计开发计划。
2、 负责组织产品设计研发工作,提出流行与市场趋势重点,指导设计师工作并确定方案。
3、 负责组织每年新产品展销或发布会,样品挑选和搭配,主要的摆场、布置以及主要的统筹策划。
4、 定期与营销中心沟通,收集产品销售信息,确保研发的产品适应市场需求。
5、 管理设计部门的日常工作,跟进整体进度,监督和考核设计团队的工作绩效。
6、 掌握国际、国内同类产品的技术发展趋势,看自己、看市场、看对手分析自我差距,提出新技术、新产品研发方向,促进技术立项。

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2000.02-2004.04

200-500人软体家具

生产部经理兼研发主管

1、 负责生产部的日常工作同时安排研发部门的打样工作。
2、 制定每月生产计划排产,并在实施过程中处理异常合理调整生产计划。
3、 负责工时工价的核定,准确实施员工计件薪资管理。
4、 负责产品开发打样的流程管理,从设计、初样、成品、评审的过程管控。
5、 负责产品开发的初期三视图、效果图、工艺图等审核。
6、 负责新产品上线的试产、量产的整体工作。