工作经历

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2017.01-2019.03

50-100人软体家具,定制家具,实木家具

营销总监

一、工作概况:
1、负责公司整体生产、原材料采购及公司运营,对当月公司目标达成,工作效率提升,工作质量及客情满意度维护。2、协助下属发现问题分析问题解决问题。3、审核审批公司的每一笔费用开支及预算,对公司部门团队的工作目标与执行力进行绩效考核,不定时向董事长进行汇报公司运营情况。4、每月定期组织产销部门商讨市场竞品信息,协助公司产品与市场准确定位,确保公司产销平衡,促进企业良性发展及客户满意。5、积极配合协助其他部门完成公司下达的其他工作。6、每周不定时安排采购部及公司部门人员对供应商原材料进行产品市场询价及品质抽查,确保公司利益最大化。7、每月定期组织员工进行岗位安全生产培训及公司管理职责培训。8、每月组织公司的党员学习哲学。
二、销售业绩完成情况
1、2017年较2016年增长37.1%
2、2018年1-6月较2017年同期增长15.4%

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2013.02-2016.12

1000人以上软体家具,实木家具,板式家具

分公司总经理

一、工作内容
1、负责重庆分公司的营销团队建设与管理,费用预算管控,终端店面运营及管理,活动方案策划监督。渠道优化及招商开发工作。
2、制定品牌推广策略,优化整合市场渠道资源,结合当地市场核审公司形象品牌广告费用及发布标准,以巩固品牌影响力。
3、每月定期组织本区域所有专卖店骨干和优秀人员进行集中学习参加讨论,搜集并建立当地消费人群信息统计表,组织实施多元化销售模式。 并观摩优秀专卖店,对专卖店经销商、导购员及售后人员进行管理方面、销售技巧专业化及售后服务标准化培训。激励销售人员的团队协作精神与工作热情。
4、结合各区域实际情况,建立完善专卖店薪资激励体系。促进活动策划宣传的推广执行,以确保终端市场经营状况的稳步提升。
5、每月定期组织6个运营维护经理、2个渠道开发经理、4个职业店长、6个市场促销专员交流学习及总结分享工作成果,制定下月工作计划,督促绩效考核管理及费用预算
6、为终端运营管理招募培养退役军人从事店面管理执行,强化责任、效率、忠诚。
7、定期组织各片区运营专卖店参与联动厂购营销拉升销量
二、工作业绩
2013年完成销量5290万。
2014年完成销量5981万。
2015年完成销量6242万。
2016年完成销量5710万。