工作经历

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2016.01-2019.01

500-1000人板式家具,软体家具,实木家具

生产总监

2016年进入成都市金虎家居有限公司,担任品质总监\生产总监工作描述:
1、依据公司的总体规划,负责建立和实施相适应的生产体系;
2、负责实施人\机\料\法等资源的配置,控制产品的生产进度\成本和质量;
3、负责生产计划和物料需求计划的制定和实施,并负责跟踪落实;
4、负责生产各流程及相关标准的监督和落实;
5、负责现场改善和异常处理;
6、负责所属员工的培训\考核等日常管理;
7、负责与周边单位的工作协调沟通事宜;
8、负责提报各项工作的实施计划\实施进度\实施成果等相关工作报告;
9、执行总经理临时交办的工作事项。
主要工作业绩:
1、提升了企业的生产效率,有效降低了公司的生产成本;
2、对基地制造部成功进行架构重组,做到权责分明,提升制造部效率20%以上;
3、在制造部全面推行精益生产模式,通过系统化的运作,将此前30天的交货周期降低为15天。

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2014.08-2015.12

1000人以上家居饰品

品质经理

1.全面负责公司质量模块的管理工作;
2.负责公司ISO9001/ISO14001/ROSH体系的推行及维护工作;
3.负责公司进料、制程、成品、客诉、品质工程、实验室及OEM的品质控制全权策划工作;
4.负责审批品质相关检验标准;
5.负责主导公司全员的品质意识培训;
6.负责对公司质量数据进行分析与汇总,呈报总经理;
7.负责组织对公司重大质量事故进行追踪及处理,把相应结果呈报总经理;
8.负责组织公司质量例会的召开及效果确认,呈报总经理;
9.分公司总经理交办的其它工作事项。
主要工作业绩:
1、 曾带领团队在年度评比中成为集团最佳团队称号;
2、接管品质部2年以来未出现过一次重大客诉,客诉率为东润年集团5个分公司最低,从成品返箱率15%降低到1%, 客户投诉率从0.25%降低到0.02%;
3、在主导分公司ISO9001/ISO14001/ROSH体推行和维护工作中,体系运行良好,在多次接受客户验厂审核从未发现过重大的体系运作问题,得到客户审核组一致好评

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2010.03-2014.03

200-500人木门,定制家具,装修公司

厂长

现任职位:厂长
工作描述:协助董事长处理公司的日常工作。
1、协助董事长负责、人力资源部、生管部、物流部、品管部、PIE部整体规划及监督管理工作;
2、全权负责ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007三标一体化的推行及维护工作;
3、负责对公司各项工作进行协调管理,组织召开公司月度生产分析会、周产销协调会、月度员工全体会议;
4、负责在公司推行目标管理制度,通过组织对各部门周/月/季/年度计划目标达成情况进行稽核并计入个人绩效考核来推动公司总目标的达成;
5、负责在公司内部全面推行绩效管理,通过将经理/主管/职员/员工纳入绩效管理范畴,提升公司的工作效率;
6、负责公司信息化平台建设,组织建立OA办公系统,提升工作效率,节约公司资源;
7、负责公司文化建设,组织编写《大咖人》报及其它相关的活动;
8、负责公司5S与精益生产的推行与监督工作;
9、负责协助董事长对公司中高层管理人员的引进提升参考意见和初审工作;
10、董事长临时交办的其它工作事项。
主要工作业绩:
1、改变了企业“家族式”运作模式,制订了企业中期和短期经营方针和策略,全面修正和完善企业经营管理制度,建立了一套完整的现代企业管理制度,提升了公司的整体管理水平。
2、 主导ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标一体化体系推行和运作,强化生产过程控制,明确流程之各控制点, 并运用标准化作业手段落实各项标准的执行和持续改善工作,有效降低制程异常之发生,良品率从各工序平均合格率89%提升到各工序平均合格率99%,降低了返工和补料生产之机率。
3、 贯彻成本预算管理和成本管理,有效控制部门所产生的费用和利润率,强化生产物料和非生产性物料管控;同时,并有效提升和掌控人力利用率,确保物料成本和制造费用在控制范围内。
4、 主导全员绩效管理的推行,从无绩效考核管理到建立形成部门经理/主管/职员/员工的绩效考核方案,并有效运行,提升公司效率20%以上,同时提升了公司的凝聚力。
5、主导公司企业文化建设,建立了员工活动室、图书室,组织出版了公司历史上第一期《大咖人》,提升全员对公司的价值观认同,创造和谐的文化氛围。