工作经历

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2020.12-2023.04

100-200人软体家具

厂长

1、根据外贸订单,制定合理的生产计划,保证
生产顺利实施,按要求的工期完成入库。
2、负责生产产品的质量控制,达到公司要求的
入库产品合格率。
3、配合设计部新产品开发,保证按规定时间完
成产品开发,并且达到质量要求。
4、合理控制生产原材料的使用,不出现生产断
料、浪费、积压等情况。
5、监控生产设备的运行情况,出现问题及时处
理,避免影响生产正常进行。
6、上传下达,定时向上级汇报工厂运作情况,
及时向工厂传达上级指示,避免管理层与工人之间形成脱节。
7、负责与其它部门的协调与沟通。
8、主管工厂员工的技能培训和考核,同时配合上级领导进行工厂员工的思想教育工作。
9、负责生产现场管理和工厂纪律的管理,达到
总厂要求。
10、完成上级分配的其它工作任务。
职位 厂长 直接领导董事长。

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2017.03-2020.11

200-500人软体家具

厂长

1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;
3、严格执行生产计划,控制生产进度,合理安排及调度各项任务,保证生产周期与产品交期;
4、负责产品质量把控,并对产品质量问题能果断采取措施,不断提高产品质量;
5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。
职位沙发部厂长 直接领导董事长。

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2014.01-2017.01

100-200人软体家具

沙发部软体副总

1、制定生产管理规章制度,督促并检查员工执行情况;
2、制定生产目标,合理安排生产进度,保证车间生产的产品按时交货;
3、合理调配车间资源,与车间主任积极沟通,督促生产目标的达成;
4、控制车间的生产成本,将车间的资源消耗控制在合理范围内,提高生产效率;
5、严格按照质量体系组织生产工作,安排质检人员及时检测出厂产品;
6、安排相关人员定期检查、保养生产设备,核查生产物资,确保生产顺利进行;
7、对生产人员的生命安全负责,定期组织安全检查,杜绝安全隐患。
职位沙发部副总 直接领导生产总监。

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2007.08-2013.12

200-500人软体家具

生产经理

生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合5S管理的要求。
5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
职位生产经理,直接领导董事长。

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2005.04-2007.07

200-500人软体家具

扪工生产主管

1 . 按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题;
3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
4.准确传达并落实上级领导指示。
5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。
8.抓好生产现场环境秩序,为公司塑造良好的形象;
9.协助生产经理完成公司领导委托交办的其它工作。
职位扪工主管,直接领导生产经理。

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2003.06-2005.04

500-1000人软体家具

沙发出模学徒

1、负责按时、按质完成师傅安排的事情。
2、负责解决沙发试模样中发现的问题。
3、参与沙发设计结构评审。
4、积极配合生产,现场指导。
5、对各种款式数据进行汇总造册管理;
6、完成领导交办的其他工作。
职位 员工 , 直接领导开发部主管。