方先生
给我一个舞台,还你一份精彩!
简历编号：681942
最后登录：一个月内
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男 /
籍贯广西 / 45岁 /
本科/ 16年经验
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贵港市-覃塘区
1、熟悉CAD、office、SQL、VBA、delphi等电脑软件,对 Oracle数据库DBA后台管理有一定的经验
2、熟悉造易系统E5版本建库、MES、报表制作等后台维护工作,具备家具行业智能化生产设备软硬件对接有一定的能力
3、对板式家具工艺及生产流程,生产设备等有一定的了解
4、具有家具智能生产线规划实际经验
5、本人具有亲和力,具有带领团队与培养团队成员能力,善于沟通,有较强的责任心与抗压力强
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定制家具 -
软件信息经理
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广西,广东省 -
其他高级管理类岗位 -
目前正在职，正考虑换个新环境 -
20K-35K(可面议)
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- 2022.09-2024.10
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1000人以上定制家具,办公家具
- 智能线项目经理
1、负责 TopSlid 软件、三维家软件建库团队组建、培训与管理。
2、负责 TopSlid 软件、三维家软件统筹与规划,后台产品建库逻辑、建库标准的制定。
3、负责组织与协调资源解决建库过程中遇到的问题。
4、负责智能线数夫 MES 系统项目统筹、规划、培训、落地实施,组织相关资源解决项目过程遇到的
问题。
5、负责数夫 MES 与 ERP、WMS、WCC、三维家、CutRter、鑫光线控系统、AGV、智能线设备等 8 大
系统标准制定与统一,以及业务流程规范。
6、负责车间电子看板、表单格式等相关标准的制定。
7、负责项目计划、项目制度、项目岗位职责、项目激励方案的制定与执行。
8、负责定期召开项目进度会议,把控项目风险,并向上级领导汇报。
9、负责智能线整线软件系统统筹与规划、培训、实施,并持续优化。
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- 2021.07-2022.06
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100-200人定制家具
- 软件拆单部经理
1、规划公司软件系统,为公司软件信息系统的优化、选型等提供渠道、建议等相关技术支持。
2、维护订单系统、生产系统,保障企业软件信息系统的正常安全运行。
3、负责公司软件信息系统的建设和优化,制定、落实企业未来发展的信息化战略,推进企业信息化的各项工作。
4、负责造易系统与生产设备对接,使用设备通过扫码获取订单数据自动加工。
5、负责软件系统培训与数据收集分析。
6、为提升生产效率,根据生产部需求对软件系统深度整改与优化提供解决方案。
7、制定部门周工作计划、月度工作计划,并督导下属完成。
8、培训下属专业知识,提升下属业务能力。
9、负责订单拆单科、软件信息部日常管理工作。
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- 2008.01-2021.06
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1000人以上定制家具
- 智能制造主管
(一)、在2008-2014年担任工艺主管,主要工作内容如下:
1、负责产品工艺结构标准的建立与优化。
2、负责工艺文件编写与审核。
3、负责生产中使用的工装夹具进行优化与调整。
4、负责对生产一线员工进行工艺培训。
5、协助采购部在采购谈判过程中提供技术支持。
(二)、在2014-2019年担任造易系统运维主管期间,主要工作内容如下:
1、负责造易系统产品建库、报表制作等后台建设与维护,并针各功能模块对业务部门使用人员进行知识培训。
2、负责与公司制造职能应用系统的供应商沟通与协调。
3、负责公司制造职能部门需求收集与整理,制定成相应的项目计划,并对项目进度进行跟进、实施与修正。
4、负责公司制造职能部门信息化方案设计、开发、部署、实施、交付、培训。
5、负责制造生产设备软硬件对接、培训、维护。
7、负责经销商使用的订单系统维护与问题处理。
8、负责公司智能化生产中涉及的软件系统规划、设备选型、设备对接与部署等相关工作。
9、收集系统使用人员对系统业务需求,并对系统进行整改与优化。
10、制定部门周工作计划、月度工作计划,督导与跟进下属完成情况。
(三)、在2019年3月-2021年7月5号公司调任智能制造部主管,主要工作内容如下:
1、负责新工厂生产产品能产数据分析,通过数据测算进行设备选型,以及产线布局规划。
2、根据生产布局与基建部门、设计院对接基建设计标准,并跟进项目进度。
3、规划新产线产品生产流程、以及设备对电气类的需求。
5、优化旧产线生产效率,通过立项方式实现有设备如何与软件系统对接,把对接需求整理成文档并与设备商、公司IT部门做业务对接,并把控整体项目进度。
6、负责对订单进行工艺数据分析。
8、负责公司智能化生产中涉及的软件系统规划、设备对接与部署等相关工作。
9、协助采购部在采购谈判过程中提供技术支持。
9、制定部门周工作计划、月度工作计划,督导与跟进下属完成情况。
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- 2004.06-2007.08
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200-500人橱柜卫浴
- 拆单员
1、审核客户订单图纸,指出图纸中存在的问题,引导设计师按公司相关标准进行修改。
2、根据图纸要求,把图形进行数据化转换,把订单拆解成生产加工清单、BOM物料单、包装清单。
3、解答设计师工艺咨询、设计咨询。
4、统计每天的接单量,订单完成情况,在规定时间内向领导汇报。
- 重庆经贸管理学院
- 2002.09-2006.07
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本科
|行政管理
- 中泰龙智能线项目
- 2022.06-2023.10
- 项目经理
项目描述:原有的生产作业模式均以人工作业为主,对人的依赖度极高,生产效率难以有效提升。订单生产过程中生产计划、生产进度、品质、物料准备、成品库存以及外购件等环节无法做到紧密贯穿与连接,形成信息狐岛,制约了生产效率。智能线的应用,从硬件到软件,从接单、采购、仓储、拆单、自动化生产等各个环节匀采用贯穿式自动化方式,减少对人的依赖,确保产品品质保持稳定性。各个软件系统相互打通,也为会公司经营决策提供了数据支撑。
工作内容:
1. 组建三维家建库团队,统筹与规划建库逻辑与输出标准,组织工艺人员制定与统一产品标准,以达到建库要求,最归范了产品生产流程、工艺,以及订单表单输出。
2. 统筹与规划数夫 MES 跟智能线设备线控软件对接要求,并制定对接标准。
3. 组织各部门人员解决 MES 与各系统对接过程中出现的问题,并落地实施。
4. 组织生产部门人员对软件进行测试,收集出现的问题。组织相关人员解决,优化智能线系统出现的问题。
5. 培训智能线各工序使用人员,使用其它掌握软件应用,了解业务流程。
6. 负责制定项目计划,并协调与进度跟进,定期召开周总结会,月总结会。提前预测项目风险,并向上级领导汇报。
成果:2022 年 10 到 2023 年 1 月,完成三维家软件产品建库,订单流程搭建,确保 2023 年 3 月 1 号起系统能在智能线上试机投产。
23 年 6 月份引入数夫 MES 系统,从需求调研到系统正式上线总共花费 2 个月时间,最终使智能线产能大副度提高,车间生产进度通过 BI 看板就可查询。
- 科天软件系统重新建库项目
- 2021.08-2022.06
- 项目经理
项目描述:原有软件系统中的产品模型、产品参数、生产任务单报表在建库过程中较混乱与数据错误,导至生产效率低下,产品合格率较低,以及软件中的MES功能未能满足生产需求,需要对整个软件系统从零开始重新规划并搭建。
工作内容:期间主要负责整理旧系统问题点并评估这些问题点对公司未来发展都有哪些影响,规划新系统整体框架与思路,并与软件公司沟通方案的可行性,最终整理成文档向公司汇报。制定项目推进计划并协调资源解决项目过程中遇到的各种问题。收集业务部门业务需求并整理出解决方案,定时召开项目进度会议向公司汇报项目进度。
成果:从21年8月份开始,从系统模型搭建到内部推广完成,共花费5个月时间,产品生产过程中一次性合格率由原来的30%提升到85%以上,达到公司第一阶段目标免试装要求。
- 智能线规划
- 2019.03-2021.07
- 项目主管
项目描述:2019年3月份至2021年6月,负责天津工厂智能生产线设备对接,从开料到包装均采用机器人自动化生产。
工作内容:收集与整理订单数据,结合设备产能进行测算设备数量,产线布局。根据公司目标制定项目整体计划并跟进任务进度。负责生产设备参数收集与整理,规划产线产能设计。处理公司软件系统与设备对接时产生的问题,牵头组织软件公司、设备商进行解决方案沟通与实施,并整理成业务方案需求文档。在产线调试期间组织公司生产部、设备部进行产品上线测试,直至设备运转达到批量化生产。组织设备商对员工进行专业知识培训,在项目开展期间定时向公司领导汇报项目进度,以及资源需求。
成果:天津智能线按计划达到量产使用,同时为后续新工厂(板芙工厂)产线规划,厂房建设以及阜沙工厂立库设计提供了经验。
- PDA扫描
- 2018.04-2018.08
- 项目主管
项目描述:2018年4-8月份,搭建造易成品仓系统,采用PDA扫描,解决无法实时撑握空库位信息,货物难找,少发、漏发等现象,解决配套问题,提升出货效率。
工作内容:期间主要负责项目需求收集与分析,并整理成解决方案,召集业务人员评估方案的可行性并进行立项开展。制定项目推进计划并跟进。
成果:解决仓库货物在出货时难找导至错发、漏发问题,以及提升仓库库位使用率。
- 2.皮阿诺衣柜扫描打孔项目
- 2016.03-2016.05
- 项目负责人
项目描述:2016年3-5月份,与造易公司组建项目组,开发三维空间生成孔位,解决软件孔位错漏问题。
工作内容:期间主要负责项目计划制定与跟进,制定项目费用预算与管控。收集生产部业务需求,以及设备商设备功能开发与整改,使用现有设备能够与软件系统对接,通过扫描码直接驱动设备加工。在软件开发完成时,召集公司生产部、设备部、设备商、订单部等相关部门进行软件系统联合测试。项目进度期间定时召开项目进度会,向公司汇报项目进度与及资源需求。
成果:通过扫描二唯码直接加工,使用产能直接提升300%以上,同时产品一次性合格率达98%以上。
- 衣柜造易系统推广
- 2014.08-2014.12
- 项目主管
项目描述:2014年8-12月,使用5个月时间在全国经销商、内部使用部门推进造易系统,解决设计、拆单、扫描生产、入出库一体化管理。
工作内容:期间主要负责项目计划制定与跟进,组织经销商、公司内部人员进行专业知识培训,并协调与解决项目过程中遇到的各种问题,定时组织项目进度工作总结,并向公司最高领导汇报项目开展情况。制定项目规则与奖励制度,并在项目过程中严格执行。
成果:最终全国约300家店面全部上线,解决店面接单问题以及公司拆单问题。