工作经历

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2022.09-至今

500-1000人板式家具,金属家具

CEO

1.0负责方成家具(惠州)有限公司(人力资源部、财务部、开发部、业务部、PMC部、品保部、制造中心(包括保丽龙部、纸箱部、五金部、压板部及板式 部)、方成家具(东莞)有限公司、及海外马来西亚公司的统筹营运管理 。
2.0 椐公司董事会的战略目标,整合公司资源,制定公司年度的经营目标并分解、落实到各分公司及事业部,并定期召开经营会议,检讨执行结果,分析原因及制定改善方案。
3.0整合开发及销售资源,年度内让公司销售业绩增长了25%,最主要的客人有DSA、致欧、华青、海鑫、巴斯泰克等客人,产品以电视柜、火炉柜、书桌、咖啡桌、书架、衣柜、卫浴柜、木门等。
4.0完善了供应链管理,提升了来料合格率(从96.5%提升到99.8%),降低原材料直接采购成本约5.8%,并利用国家增值税进销抵扣政策,增加了公司的财务年度利润约238万左右。
5.0整合制造资源,提升了OEE利用率,缩短交期约15天左右(原交期为35天左右)
6.0合理规划人力资源,加强事业部用人机制成本预算管控,制造成本控制在10%左右,增强了企业的产品市场竞争优势。
7.0推行QCC及FMEA缺陷预防管理,客诉率控制在0.3%(客人要求0.5%),部份客户年度零投诉。
8.0改革事业部经营模式,实施盈亏独立经营核算之利润驱动模式,加强变动成本管控,拉动了事业部的配合及竞争,增强了企业的凝聚力。
9.0推动各事业部数字化分析管理分析决策。
10.0建立了公司关键职位的月度绩效考核。
11.0整合完善了公司的营运体系及管理制度。
12.0完善了海外分公司的筹建及营运管理。

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2020.03-2022.08

500-1000人办公家具

总经理

1、全权负责晟豪办公家具配件有限公司运作(包括开发部、模具部、营销中心、PMC部、品质部人力资源部、行政部、财务部、制造中心(压铸事业部、底盘事业部、五金事业部、PU部、定型棉部、注塑部、安装部、办公转椅事业部等)。
2、负责椐公司董事会的年度经营战略、制定公司各部的经营目标及经营策略,并定期向董事会汇报公司的经营业绩。
3、整合公司营销中心、包括外贸、内销、电商的销售模式、实现了年度销售30%的增长。
4、负责制定内控制度并完善财务相关税务策划、内帐、外帐、成本及预算目标管控。
5、负责跟进公司的新产品开发及相关DFMEA管控。
6、整合供应链管理,每月减少呆滞物料积压资金约100万左右、直接原材料采购成本下降约5%,存货周转率提升到92%。
7、利用精益生产模式管控生产,提升生产准时交货率为99.5%,生产直通率为95%。
8、整合品控系统,完善品质质量管控体系及品控标准,实施零缺陷的管理模式、客户投诉由原每月10次降为2次左右。
9、完善公司人力资源管控制度及绩效考核,减少人力资源的无效成本,年度约50万左右.
10、设计公司经营盈亏平衡,提升边际利润,减少变动成本,实施利润驱动的盈利模式营运。
11、推行7S及安全生产管理,实现了公司年度重大事故为零的突破。
12、推行利他的思维,增强了企业的团队凝聚力。

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2011.03-2020.02

1000人以上软体家具,金属家具,板式家具

总经理

1:负责大陆集团的全盘运作(包括人力资源部、行政部、销售部、开发部、生产工程部、设备部、品质部、供应链部、审计部、财务部等),其主要产品为办公家具(办公班台、文件柜、办公转椅、软床、床垫、多功能沙发、金属家具);
2:椐公司增长率、持续经营能力、投资回报率预测及战略定位,制定公司每年销售目标、业务拓展计划、公司年度经营运规划;有效规避集团经营风险 ;
3:椐公司盈利目标采用平衡计分卡模式分解事业部及部门月度目标;并组建盈利型团队、市场分析及拓展、网络营销、导训 ,有效控制运作成本;
4:协助董事长利用杜邦方程式管理对公司项目风险投资分析、流程重组、企业再造、决策管控、现金流量、资金周转次数,应收账款回收额及回收率,确保公司正常持续盈利营运
5:用数椐计算分析确保公司负债、盈利、经营、持续增长率可控并使股东利益价值最大化;
6:椐公司盈利能力,利用财务杠杆(DFL)营业杠杆(DOL)适时调整产品经营策略;
7:定期召开公司例会,总结部门营运,并及时协调各部门运作按计划达成;
8:与地方政府及金融单位沟协调(包括银行、税务、劳动部门、社保局等);
9:公司营运体系整合及维护、客户验厂、每月部门绩效评审、经营业绩汇报;
10:公司产品的开发、自动化设备的引进、工艺流程的改造、制造成本的持续降低;
11:公司TOC原理及丰田高效精益生产等项目的主导实施行
12:运用财务数椐模型分析,有效规避财务管理、税务风险、营运成本管控 ;
13:团队培训机制的主导及建立;
14:工业安全、管理制度的制定及完善、7S主导推广;
15:激励型薪酬绩效考核主导推广及人力资源法律风险防控设计实施,有效降低人力资源管控成本;
16:主导公司组织架构的扁平化设计、项目重组;
17:主导公司资本融资策划,财务整合;
18主导公司阿米巴经营模式的利润驱动管理;
19:主导集团包括供应链、客户CRM、OA等ERP企业资源系统推动;
20:主导客户资源深度增值开发;
21:策划国内及国外产品参展;
22:主导企业文化及品牌建设;

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2006.12-2010.12

1000人以上板式家具,实木家具,橱柜卫浴

副总经理

1:全权负责大陆公司的5个分厂的产品事业部(包括办公家具事业部、民用沙发事业部、五金事业部、塑胶配件事业部、实木事业部)的运作及日常事务管理;
2:椐集团公司增长率、持续经营能力、投资回报率预测及战略定位,制定公司每年销售目标及营运计划及风险管控股
3:椐公司盈利目标采用平衡计分卡模式分解事业部及部门月度目标;并组建盈利型团队、市场分析及拓展、网络营销、导训 ,有效控制运作成本;
4:协助公司董事长利用杜邦方程式管理对公司项目风险投资分析、流程重组、企业再造、决策管控、现金流余量、资金周转次数,应收账款回收额及回收率,确保公司正常持续营运用
5:用数椐计算分析确保公司负债、盈利、经营、持续增长率可控并使股东利益价值最大化;
6:椐公司盈利能力,利用财务杠杆(DFL)营业杠杆(DOL)适时调整产品经营策略;
7:参与集团高层会议并定期召开公司例会,总结部门营运,并及时协调各部门运作按计划达成;
8:与地方政府沟协调(包括银行、税务、劳动部门、社保局等);
9:公司营运体系维护、客户验厂、每月部门绩效评审、经营业绩汇报;
10:参与集团项目重组、并购、战略制定、营运规划商讨;
11:主导客户资源增值开发及市场拓展;
12:主导公司精益生产专案、薪酬绩效整合方案、ERP专案推行;
13:主导并参与公司新产品开发;
14:主导公司供应链上下游资源整合;
15:企业文化建设、品牌推广及公司制度完善;

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2002.09-2006.11

1000人以上橱柜卫浴,板式家具,实木家具

供应链总监

1:负责集团战略计划部、物控部、采购部、仓储部、SQE部之日常运作管理;
2:椐公司年度、月度销售计划预算,合理配置供应链部人员及仓储面积;
3:监察公司战略采购计划,评估供应链及储备;并作好年、月度资金采购计划配套;
4:椐产销平衡、MOQ采购原则,合理平衡最高及最低安全库存;
5:用数字分析原理及开发预设预算严格控制物料采购成本及资金运用;
6:利用财务指标速动率、流动率、存货周转率评估供应链采购;
7:协调生产、品质、技术部门与供应链之日常运作用;
8:供应链上下游的整合及部门日常月度绩效考评;

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1998.06-2002.08

1000人以上橱柜卫浴,板式家具,办公家具

生产中心经理

1:负责生产部门的全盘管理(包括生产计划、订单完成、物料损耗、人机配置、设备利用成本、生产安全事项、环境安全等、工业工程改善);
2:负责部门人员的优化组合、招聘复试、异动处理;
3:每月、每周生产计划编制、审核;
4:生产订单需求物料的协调;
5:参与新产品的开发评审、试产总结;
6:主导生产会议,跟进生产计划及进度的实际达成情况;
7:超损耗物料的申购审批、责任奖罚;
8:生产设备利用及日常保养维护;
9:利用工业工程(IE)手法提升设备稼动率及生产综合(OEE);
10:监查生产各区域工业安全的执行,加强安全管理;
11:生产现场7S的主导及推行、察查;
12:日常生产事务工作分配及与品质部、供应链部、技术部门、销售部门之协调;

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1993.03-1998.05

500-1000人办公家具,软体家具

品质部高级经理

1:负责公司品质部IQC、IPQC、QA、QE的日常品质管理协调及运作
2:有关产品质量体系、产品认证、原材料、半成品、成品及相关试验标准之建立及完善良;
3:供应链评估、辅导及本司品质检验人员相关培训;
4:监察MSEA、SPC、DFMEA、PFMEA、APQP、PPAP、8D之有效运作用
5:参与新供商的评估,送样检测审核;
6:参与新产品的开发评估、试产总结;
7:协调相关制程品质异常处理;
8:联系外部机构相关量仪外校的报价及送检;
9:督导内校量仪员按期检测公司内校仪器;
10:监查QE实验相关产品可靠性的测试运作;
11:监查相关MSA量仪测试的有效性;
12:客户投诉相关事宜之处理
13:主导每月相关品质总结、分析改善会议;
14:按期主导内审IS09000质量体系有效性;
15:定期培训品质全体人员对产品品质标准及管控方法的提升;