工作经历

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2023.03-至今

厂长

生产系统的全面管理,绩效管理。

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2020.02-2022.12

100-200人

厂长

工厂全面管理,

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2015.11-2019.01

100-200人实木家具,红木家具,板式家具

副总经理,OEM经理(法人代表)

前期全部产品OEM代加工,主要职责有:
1.产品成本核算,工艺结构审核,
2.供应商开拓管理及考核,谈判及合同制定,
3.产品过程跟踪及售后跟踪。

后期新工厂规划筹建,再到工厂正常运转。主要组织落实如下工作:
1.新工厂设备配置,生产布局,人员布局,
2.生产排单及拆单及考核,
3.人员工资的核定,
4.生产流程及各项制度的建立及落实,
5.工厂的日常管理。
生产新中式、中式家具,材质北美黑胡桃及红木,主要是高端定制及会所,别墅定制。

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2010.03-2015.01

200-500人实木家具

生产总监

全实木家具、板木家具的生产,成熟的北方实木家具生产工艺及强有力的生产团 队打造.
1、负责公司生产的整体运作,
2、根据公司的战略目标及销售情况,合理制定生产计划,、
3、组织、协调、控制各个环节要点,
4、针对生产部门可能出现的进度、品质、成本、现场等问题有着较为独特的见解和判断,并 迅速制定处理方案,
5、推行生产系统各项规章制度,考核机制等。
6、新产品的开发与定型,每年展会的生产打样及各项服务。

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2005.05-2009.07

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

品质经理、生产厂长

1、建立了物料定额管理制度,实现了物料定额发放管理,返工报废的成本赔偿, 加强了采购管理、供应商的管理力度,降低了生产和采购成本,
2、实施系统化生产管理,优化组合现有人员,整合现有资源、优化流程及生产布局,全面计件到个人,科学合理下达生产计划及生产指令,导入了激励机制管理,生产效率同比提高40%左右,
3、建立了仓库管理制度及进出的管理机制及流程,保障了物流之高效及精确, 4、严抓前工序及每个工序的质量,使成品合格率一直保持在95%以上,客户满意度大幅提高, 品质成本大幅下降,
5、对所有的管理人员进行严格的KPI考核,一切以数据说话,对管理人员建立了严格的奖罚制度和末位淘汰机制,提升管理人员的积极性、主动性和危机感,最大限度提升他们的战斗力和潜能,

产量提升30%,人员精减10%,各工序同步化均衡化生产较理想,生产布局科学合理,绩效考核数据明确,责任到人

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2001.02-2004.12

1000人以上实木家具,板式家具

生产厂长

1、分厂的生产管理
2、生产布局、生产计划、生产考核
3、分厂的独立核算
4、人员的招进及任免,

1、组织建立了分厂的全员计件制,
2、建立了品质部的从无到有,最后系统运作,
3、人员的招聘培训,增强员工的品质意识及遵守各项规章制度,使员工具有以厂为家的精神,
4、实行了材料的定额发放,耗材的以旧换新,

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1998.03-2000.12

100-200人板式家具

生产主管

部门生产的全面管理