工作经历

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2019.03-2022.12

500-1000人定制家具

生产副总

工作职责和业绩:
工作职责:
在本公司任职期间:全面协助总经理处理日常事务并重点负责公司除(财务)的全面管理工作。工作业绩:
1、全面完成公司程序内部可控管理文件:品质、生产、物控、设备、营销、人力资源、财务等规范性文件。
2、有效组织公司员工、老板、客户相互关联的责任感和和使命感培训工作,使大家共同维护企业的发展打下了坚实的基础。企业是我家,我要爱护她的理念。
3、在我的经营管理下,企业生产,营销,质量从脏、乱、差一步一步走上了正规,在原有的生产计划上从新编制以人,设施、设备,场地的实际生产能力编制计划,精确到分钟并加以实施和执行,这样有效杜绝了时间的浪费和原材,设施设备的浪费!营销从自个为阵的营销目标到现在的以年度、季度、月度为团队营销目标精神为阵,在以个人能力大小划分营销目标,加以能力的大小,并用以大带小的方式方法建立了完整的营销体制和机制;组建了品质管理和生产中心,从无到有,建立了从来料至成品出库一套完整的品质管理目标体系!从而有效控制了产品质量问题,产品各个环节质量合格率100%流入下道工序!综上所述,公司在全国地建立了200多家经销商,保有量超100~200多万元/月的经稍高超10家,50~100万元/月的经销商超20家,20~50万元/月的经销商60多家,其他20万元/月以下的经销120多家!其产值总销售额达到5个多亿!

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2015.06-2019.02

200-500人橱柜卫浴,定制家具,酒店家具

常务副总经理

1、全面完成公司程序内部可控管理文件:品质、设计、生产、物控、设备、营销、人力资源、财务等规范性文件。
2、有效组织公司员工、老板、客户相互关联的责任感和和使命感培训工作,使大家共同维护企业的发展打下了坚实的基础。企业是我家,我要爱护她的理念。
3、在我的经营管理下,企业生产,营销,质量从脏、乱、差一步一步走上了正规,生产计划从原来想到哪儿做到哪儿,现在年度计划、月度计划、日计划全部完成实施并加以执行!营销从自个为阵的营销目标到现在的以年度、季度、月度为团队营销目标精神为阵,在以个人能力大小划分营销目标,加以能力的大小,并用以大带小的方式方法建立了完整的营销体制和机制;组建了品质管理和生产中心,从无到有,建立了从来料至成品出库一套完整的品质管理目标体系!从而有效控制了产品质量问题,产品各个环节质量合格率100%流入下道工序!综合以上三个方面!公司顺利中标聊城一中2000万元校具定单,聊城申昊酒店1740万定单,茬平县县委办公大楼装修项目500万元的木饰面和门。以及聊城古城33套荣盛地产的别墅,总价值7400万元定制家具!问题,产品各个环节质量合格率100%流入下道工序!综合以上三个方面!公司顺利中标聊城一中2000万元校具定单,聊城申昊酒店1740万定单,茬平县县委办公大楼装修项目500万元的木饰面和门。聊城古城33套荣盛地产的别墅,总价值7400万元定制家具!价值1.6亿的融创青岛半岛花园50套别墅的智能定制家具,以及科茨沃德贸易公司柜类、桌类产品出口东南亚50个货柜/月,曲木产品每月5000套的美式摇椅。

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2012.02-2015.05

500-1000人橱柜卫浴,定制家具,木门

事业部总经理兼厂长

全面配合西南区总经理处理日常事务,并重点负责旺苍森泰木业事业部(除财务)的全面管理工作。
参与公司的长远发展规划的制定,年度的生产、营销计划和预算的制定。
负责掌握家居市场动态,及时向西南区总经理及董事长汇报并及时的提出相应调整方案。
掌握高端全屋定制家具市场布局,开发和维护众多的经销商客户资源。建立起一支良好的,有狼性的,能打胜仗的团队;销售松、杉原木门、东南亚材、北美材等原木门,私人、别墅、酒店定制实木家具10万多件套;2015年成功拿下中国成都牧马山高端别墅原木定制家具,总合同价值5.8亿元。
负责公司林子树木种类划分与评估和采伐以及产权过户等,具体如下:
负责事业部家居建材工厂的原木门、私人别墅家具、实木家具、酒店定制家具等生产管理,负责事业部家居建材地板工厂的筹建和规划,具体如下:
1) 主要负责管理人员的选拔与招聘;
2) 与广元市旺苍县招商引资局、国土局,城建局沟通工厂的选址与占地面积,在2012年3月份在旺苍县招商引资,国土局,城建局的配合下成功拿下了位于旺苍县嘉川工业园区的500亩工业用地,同年4月份开始建厂。
3) 产能设置,设备与人员的配比。
4) 产品市场调研和产品投产可行性分析以及产品市场前景与发展。
5) 同年,经过两个月的建设,6月份工厂二幢二万平米的厂房开始投产运营,产品主要生产高端整木定制,木门,衣柜,护墙板,厨柜,家具等,员工人数150多人,产值达到300万元人民币;
6) 同年度12月随着工厂厂房的增加。销售订单的增多,员工人数增加到700多人,月产销量达到1400万元;
7) 在年度集团公司生产会议上得到集团公司以及董事长长的表彰,并给予旺苍森泰木业事业部奖励20万元加以鼓励。
8) 2013年度公司的产值翻了一番,人员也增加了一倍多。年底达到1.5个亿,在整个集团公司,旺苍森泰木业事业部排在第二位,比排在第一位的汇邦高速少8000万元,2014年产值达到2.8个亿、比汇邦高速少3000万元;有望2015年冲向第一位。

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2010.02-2012.02

200-500人木门,定制家具,橱柜卫浴

生产副总

在本公司任职期间:全面协助总经理处理日常事务并重点负责公司除(财务)的全面管理工作。
成功推出原木门产品并打入市场,在半年时间就开发了20家经销商;且成功拿到海南海口和三亚保利花园198幢别墅订单,总价值3800多万元,纯利润1200多万元。
本人在公司原有的基础上并结合现代崇尚人文、科技、环保、销费人群的理念上,成功开发出了红橡原木色产品。产品具有以下几个特点:无毒、无油漆、全显自然木质本色。很快受到市场上的好评和接受。

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2006.08-2009.12

200-500人木门

副总经理

在本公司任职期间:协助总经理处理日常工作并主要负责制造中心细统的全面工作:
成功开发了A-11龙凤呈祥、A-8竹爆平安、A-1鸳鸯戏水等各个系列的室内套装实木门,并在市场上很快站稳了脚跟。
品牌排名全国木门行业三十强。

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2002.03-2006.07

500-1000人实木家具

生产经理

本人任职蓝氏家具有限公司生产经理期间,在原有的基础上进行资源整合,合理利用一切可以利用的资源和输送一些新鲜的血液进行更换,使原本负债5000千万元的企业,经过我一年时间(2002年3月至2003年3月)的辛勤力作,在生产,品质以及技术和工艺上进行严格指导、整改和监控,严把质量,向生产各部门要速度、要质量、使之走出低谷;
并在2003年5月与公司的其他部门配合,开始走向盈利,同年8月份公司盈利500多万元,在本人离职期间公司已盈利1.6亿元;产品出口日本、韩国、以及欧美。

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1995.10-2001.12

500-1000人实木家具

生产管理部副理

1995年10月到1997年12月在本公司聘任设备主管时,建立了设施、设备台账,做到设备三级管理;常规设施设备、一般设施设备,重点设施设备维护与保养,教会和指导并培训了员工怎样使用,维护设施设备,使他们认识设施设备也象人一样是有生命的;在本人的管理下,公司的设施设备到公司般越南时,设施设备达到7成新。
1998年1月到1998年12月本人升任管理部副理,主要负责人力资源,设备动力部,物控部,品质管理部和生产部的工作;同时在此期间,被公司董事长提名经公司董事会批准委派到日本在大阪的文林学院培训学习木家具的制作加工知识,包括各种木材的性能、韧性、密度、防蓝变/霉变、防虫孔、等的处理方式和方法;在加工各种木材制作各种家具时使用什么样的设施设备,用什么样的刀具、工具、量具的方式方法以及各种家具制作的部件的标准。木材的采伐以及育林各方面的知识。共学习两个月。
在1999年5月本人被派往越南筹建材新工厂,包括人员筹备与招聘,工厂选址和规划与筹建,设备与物料的评估与购买,经过我一手操办终于在1999年底新建成的150000平方的工厂顺利投产运营;在2000年底,员工人员达到,三千人,生产产值达到70T/(350)个集装箱/月,平均每8/9人/月一个集装箱。