工作经历

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2014.10-2019.12

100-200人机械设备,定制家具

执行总经理

1.负责公司业务拓展,销售运作,强有力的执行力将计划转化成结果;
2、设置销售目标,销售模式,市场战略,销售预算和奖惩机制;
3、建立和管理销售运营团队,规范销售流程,完善销售目标;
4、分析新旧销售渠道的市场潜力,销售数据,测算盈亏情况;
5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;
6、分析公司产品定位,竞争优劣势,竞争对手等数据,制定针对性推广方案机活动策划与执行。;
7、持续维护和提高公司产品之市场竞争力。

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2009.10-2014.07

200-500人定制家具,实木家具,木门

副总

1、;全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标。
2、;制定合理有效的生产组织,确保销售计划的有效进行。
3、;评估各类材料的质量与市场价位的合理性,确保采购物料的性价比。
4主导公司内外的质量/环境管理体系的建立和推动,确保体系的有效运作。
5;负责内部各级管理人员的业绩目标建立,考核制度的推进。
6;负责客户投诉的异常判定及决策,保障异常处理的时效性。
7;负责供应商品质信息的结果管理与审核,建立共识性的标准规范,确保供应系统的质量稳定性。
8;依据订单评审及销售部提供的出货相关要求,协调销售,技术、生产、采购等相关部门针对客户交货要求,结合企业生产负荷及物料进料周期进行订单交期下达。调控与监督生产进度及生产计划执行情况,
9:发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标、业务计划和预算计划,实现业务和投资回报的快速增长;
10:负责与董事会保持良好沟通,向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况,资金运用情况和盈亏情况;
11:建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
工作业绩
以规范化的管理模式,精益化的成本控制,严谨的品质和计划控制机制
和谐的互惠奖惩办法,迎合市场的销售模式将原本作坊式模式操作的小工厂打造成了一个良性,有效的规模式企业。…

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2003.10-2009.09

500-1000人定制家具,实木家具

制造中心经理

1:计划评审。
2:生产统筹。
3:品质掌控。
4:生产各项成本分析改良。
5:客诉处理及供方辅导。
6:生产绩效及员工绩效评定。
7:订单评审,交期预定,品质决定,计划控管等方面的决策。
工作业绩:
工作流程的整合,优化保障了流程的合理有效,使产能提升了200%。人力资源的合理利用节俭了近5成人工成本。成本的透明化确保了可追溯性及改善重点地明确。工艺技术的提高提高了8%左右的材料利用率。品质标准的对接保障了相关方(客户,公司,供方)的共识性。节俭了40%的臃肿人员使得成本明显下降,生产流速的加快确保了生产效率的及时性大大提高。

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1999.08-2003.09

1000人以上儿童家具

车间主管

作业制成本管理制度(Activity based costing)的全面指标的监控与推进,质量管理架构的搭建,生产组织的优化,各项成本指标的掌控,ISO体系推行与稽核,品质目标建立与品质绩效成本空管,管理评审会议主持与改善,年度培训效果验证的主导。
工作业绩:
在本人任职期间公司所有作业成本透明化促进了改善的力度与效率。
1:客诉率下降5个百分点。
2:成品合格率达到了98.7%.
3:交期达成率提升到99.6%。
4:制程质量控之率99%以上。
品质效率提升的同时,品质成本逐月下降,激励措施的合理实施促进了整个团队士气高涨,协作精神良好。通过年度的管理评审及内审实施,保障了体系的完善性及有效性,使整个体系流畅有序。2年内使生产效率提升了35%以上,生产管理成本逐步下降。配合ERP系统成功上线,从而延伸了目标管理与绩效考核的严谨性。主导公司核心骨干的培训方向拟定和培养,促进了人员的稳定性。建立了公司短中,长期的运营规划,使公司各项业务衔接顺畅,放向目标明确。

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1996.07-1999.06

100-200人机械设备,辅助材料

课长

生产管理,品质维系,流程调配,人员安排,计划调整,设备维护,产能评估,技能培训,内外部协调沟通等。
工作业绩:
1:产能提升25%。2:品质不良率下降到1.5%(原5%)。3:交期达成率提升到99%。4:员工培训覆盖率100%。5:设备维护完好率97%以上。6:成功推行军事化管理模式。