张先生

张先生

简历编号:581393

最后登录:两年以上

男 / 籍贯陕西省 / 55岁 / 大专/ 31年经验
西安市
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自我评价

为人稳重,人际关系相处融洽,善于沟通.发挥团队精神.在家具行
业20多年的工作经验,对生产管理各种模式,现场管理更具实战性.
对公司运作管理有预见性及洞察力,对公司资源配置筹划,有扎实
战经验.

期望职位
软体家具/软包座椅,板式家具/儿童家具,古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具
制造副总,总监,厂长
浙江省,江苏省,上海市
生产系统管理人员
目前已离职,可快速到岗
面议
工作经历

2016.2月至今:浙江开洋木业有限公司
公司简介:开洋木业位于木门之都,浙江江山是一家大型定制家具。企业拥有员工1000余
人,主要生产木门、护墙板、别墅、酒店家具、软体、厨卫(全国有260余
家专卖店)
直接上级:总经理
所属部门:生产中心.职位总监
下属部门:700余人(PMC部、工艺部、品质部、设计部、核算部、采购部、各车间)
工作职责:
1.参与制定公司运营方面的整体发展战略及目标。
2.有效的整合本部及相关部门资源.工作对接的合作关系。
3.拟定所管辖部门的规章制度、工作流程及体系运营方案。
4.制定完善及落实生产系统的各项管理制度.规范各工作流程。
5.全面负责公司的生产管理、品质管理工作、组织制定并实施生产战略
及品质标准。
6.领导并组织.生产计划.控制并监督生产体系的运作,实现公司生产的各项目标。
7.根据订单任务制定生产计划并进行监督指导生产及安排,处理各种突发问题,
确保安全生产,按时 保质 保量 顺利完成。
8.根据工作需要对内部人员的工作调整及安排,确保各项工作的完成。并对生产
数据统计,报上级。
9.负责本部门内部技术更改方面及成本控制方案的上报工作。
10.对车间生产设备的生产能力.工艺技术改进.提升全员竞争力。
工作业绩:通过对企业生产系统的了解,对生产计划进行了详细的分解,改变以往的粗计划,
相同产品的统一生产,降低物料成本,便于批量生产,提前生产周期。

2013.3—2015.12.浙江万商集团 福临旺家装饰材料有限公司
公司简介:福临旺家装饰材料有限公司是浙江万商集团13个下属子公司之一,是一家高
端定制家具企业,拥有浙西家具行业最先进的设备,650余人,主要生产全屋
定制酒店家具、别墅、软体幕墙、木饰面、厨卫的综合家具(工程案例:太
原万达、上海东滩花园、烟台万达、上海银亿。)
直接上级:总经理 、董事长
所属部门:制造中心(副总)
下属人员:550人(计划、采购、PMC、工艺技术、核算报价、设备、品质、幕墙厂、沙发厂。)
工作职责:
1.组织并实施制造中心的系统职能的建设完善,各部门的运营体系,完成中心的
职责与目标做好职工的队伍培训与人员梯队建设工作 将中心的工作目标 质量
标准,职能目标分解到下级并监督执行。
2.按公司战略制定年、季、月、 周 、日计划工作 对工作过程进行安排。生产任务计划安排,
工作环境安排,设备管理安排。对所属各部实施过程监督指导并考评考核,提
供数据结果。
3.月季度对各车间的管理人员进行技术培训。
4.各部门协调,统一安排 信息共享 快速解决突发问题。
5.加强各部与公司管理制度流程,营造团队精神。
工作业绩:针对定制家具、护墙板、木饰面 统一了标准件的生产,提高了通用件的应用,
可以提前生产库存,减少生产周期。

2009.2—2012.12:浙江易和家具有限公司
公司简介:易和家具位于木门之都 浙江江山,是一家集活动家具及固装家具为体的家具公
司,主要生产实木套房,客厅,餐桌椅,后续又生产定制家具,木门,木饰面,别墅及酒店家具,
沙发软体(工程案例:衢州国际酒店,某部队内部高级会所等)
直接上级:总经理
所属部门:生产部(厂长)
下属人员:350人(物控,工艺技术,设备,品质,计划各部)
工作职责:主要负责参与制定公司年度经营战略计划。主要筹建定制家具生产基地转厂,布
置新设备的布局,培训共组建定制家具从设计任务,报价,采购,工艺技术,PMC,
生产,现场安装,前期图纸审核等工作。如物料控制,品质要求,生产进度,物
品物流。
工作业绩:从常规的活动家具,套房与餐桌椅逐步的涉及到固装定制家具行列。

2006-2008:四川成都双虎家具有限公司
公司简介:双虎家具是成都家具的龙头企业,占地800余亩,员工6000余人,集板式套房、
餐桌椅、客房为一体的家具生产企业。专卖遍布全国各地。
直接上级:制造副总
所属部门:四分厂(厂长)
下属人员:1400余人(物控、工艺技术、品质、计划、人事、各车间)
工作职责:
1.制定分厂的生产,实施并监督顺利完成。
2.管理各车间的人员调整和处理突发问题。
3.培训新产品的生产工艺,品质要求及团队建设。
4.跟进物料及相关部门的沟通工作。
5.定期召开周、月例会。
6.领导组织生产计划的实施,实现分厂生产指标。
7.对车间生产设备的生产能力 工艺改进,提升竞争力。

2003-2005:佛山孔雀王家具有限公司
公司简介:是一家板式家具生产厂家,两个分厂600余人,主要生产套房、客厅、餐桌椅。
全国100余家专卖。
直接上级:生产副总
所属部门:生产中心 生产助理
下届人员:500余人(各车间、协助副总处理工作)
工作职责:
1.主要监督生产计划的实施的,确保任务顺利完成。
2.记录各车间发生的问题、并解决未能解决的上报上级领导。
3.跟进物料,跟进新产品图纸。
4.确保发货的清单正常。
5.完成副总交代的其它工作。

2000-2002:佛山韦邦集团家具有限公司
公司简介:韦邦家具是一家外贸出口企业,主要餐桌椅、套房、客厅,公司350余人。
直接上级:制造中心副总
所属部门:生产计划部、经理、主管
下属人员:300余人、各车间
工作职责:
1.根据生产任务,确定物料清单,采购分批清单及到位周期的制定。
2.根据生产任务制定生产调整特别是日计划的实施与监督。
3.配合各车间合理的处理问题。
4.确保生产周期的准确性及时出货。
5.处理相关部门的日常工作。

1995-1999:在广东佳力木业、广昌家具、恒信家具、兆生家具、苏州金螳螂做基层工作。统计,计划员,制图、备料等基层工作。

教育经历

1989~1992 西安工程科技学院.
1986~1988陕西富平县刘集高中.
2008~2013曾参加过"衢州第四期职业经理人培训"思八达及余世维培训课程.

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