工作经历

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2018.02-2025.10

200-500人软体家具

总经理

全面负责公司生产部、品质部、开发部、PMC部、行政部等部门的管理工作……

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2015.01-2018.01

200-500人软体家具

副总经理

1、负责制定生产部、采购部、品质部、开发部、财务部、行政部等部门的年度规划(含年度经营目标)并组织实施;
2、负责按生产订单与生产计划的准备、组织、实施、及进度的管控;
3、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;
4、负责各部门的整体运营管理费用的控制,保证各成本与费用控制在合理的范围内;
5、负责各部门主要管理人员的工作管理,含培训、晋升评估、激励和考核;
6、负责生产现场的管理及生产线设计和优化;
7、负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率;
8、负责生产系统管理体系的构建、维护、优化和固化;
9、负责生产能力的提升和团队建设;
10、负责公司新产品的开发方向和开发进度的落实;
10、负责整个公司管理制度、体系、机制的建立建全与维护;
11、负责日常经营活动过程中的其他相关工作。

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2011.10-2014.12

200-500人软体家具

生产部经理

1、负责按生产订单与生产计划的准备、组织、实施、及进度的管控。
2、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;并按时召开全员品质检讨大会;
3、负责各生产部门的整体运营管理费用的控制,保证各成本与费用控制在合理的范围内;
4、负责生产系统部人员的日常管理,含员工的培训、晋升评估、激励和考核;
5、负责对生产现场的管理及生产线设计和优化;
6、负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率;
7、负责生产系统管理体系的构建、维护、优化和固化;
8、负责生产能力的提升和团队建设;
9、负责日常经营活动过程中的其他相关工作。

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2010.03-2011.10

100-200人软体家具

生产厂长

1、负则责制定生产部、采购部、品质部、开发部、财务部、行政部等部门的年度规划(含年度经营目标)并组织实施;
2、负责按生产订单与生产计划的准备、组织、实施、及进度的管控,
3、负责产品质量控制及异常质量问题的处理及解决;
4、负责各部门的整体运营管理费用的控制,保证各成本与费用控制在合理的范围内;
5、负责各部门主要管理人员的工作管理,含培训、晋升评估、激励和考核
6、负责生产现场的管理及生产线设计和优化;
7、负责生产工艺改善,优化现行生产模式,提高生产效率
8、负责生产系统管理体系的构建、维护、优化和固化;
9、负责生产能力的提升和团队建设;
10、负责整个公司管理制度、体系、机制的建立建全与维护。
11、负责工厂日常经营活动过程中的其他相关工作。

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2008.09-2010.02

200-500人软体家具

总经理助理兼品质经理

1、负责生产部各生产工序的产品进度的协调,使公司整个生产系统的生产进度能很好的按生产计划进行,大大的缩短了公司的交货期;负责外销产品的生产计划的制定和跟踪;
2、负责生产现场的管理工作,按6S作业标准对车间进行管理,使公司现场作业环境得到很大的改善;
3、负责公司品管部门的管理工作,制定了生产部各工序的作业指导书及各工序的品质检验标准以及所有原材料的检验标准,
4、建立了公司的品质系统,使公司的一切品质状况用数据来体现;
5、对各工序QC的日常工作安排管理及考核,对公司主原材料的质量跟进及做相关检测计划;
6、对生产现场产品质量进行监控、抽查及生产过程质量异常的判定处理;对新开发样品、外协加工产前样品及工厂产前样的工艺、质量评审及跟进;运用质量统计技术对工厂质量、客户投诉进行统计分析处理,建立相关客户的品质档案及相关产品的质量跟踪卡,制定相关的纠正预防措施,并跟踪责任部门对产品质量的改善效果。
7、对品管部的品管员进行品质管理培训,对生产部各工序进行全员品质检讨大会,提高了生产部全体员工的品质意识,使公司的外部品质投诉减少了60%,公司的品牌形象得到了很好的提升。

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2008.02-2008.08

1000人以上板式家具,实木家具

企业流程再造办主任

对公司所有部门的工作流程进行再造与规划,使公司的日常工作流程变得规范,大大的提高了员工的工作效率.

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2007.08-2008.02

1000人以上板式家具,实木家具

生产管理员

主要负责各工序的生产进度协调配合