2012-8至目前 远达家具有限公司
担任职务:副总经理
工作描述:全面负责公司产品开发,工艺改进,品质控制,生产计划物料计划,有效的降低产品成本和成品库存(运营的丰田模式),建立健全了公司各项制度和标准,制定和运营各部门的考核。有效的培训公司管理人员的业务技能和管理的综合技巧。指导生产管理者对生产一线的工时有效的利用(提升有效工时,减少人为的时间和动作的浪费),有效的运用精益生产管理模式。对营销管理和市场管理可随机而变的管理方式。
2011-7至2012-8 成都柏木之家家具有限公司
担任职位:副总经理
工作描述:全面负责公司新产品的开发设计,品质管理,生产计划和物料计划生产管理和公司行政管理,协助总经理落实公司的一切考核和制度的执行。
2009-08-01~2011-7 德达集团家具有限公司
担任职位:常务副总经理
工作描述:1.参与公司的相关战略策划与决策建议,并负责最终落实执行。2、围绕公司年度经营目标,有效统筹安排各部门之间沟通协调;全面负责营销战略、人事行政,生产与物料计划,仓储与采购管理,品质管理,成本控制,工艺技术及设备管理,生产现场及安全管理。3全面建立与完善各项管理体系,贯彻,宣传,落实公司的各项规章制度,查找,分析,解决工作中出现的各类问题;组织,培训,监督,控制各环节,保证生产流程,工艺设计,进度,质量,成本,设备,安全与储运顺利实施与优化。4根据公司销售计划及阶段销售状况,参与分析,编制和执行[季度生产计划],组织,实施,落实[周生产计划],审核物料需求计划与采购计划,达到各项生产按质,按量,按时完成。5建立和完善物料,半成品,产成品品质测标准,并贯彻执行;参与分析和落实质量目标,处理批量质量异常问题,参与重大质量问题的分析和处理,规范三品检测的标准化,制度化,程序化。6负责生产成本控制,严格执行安定额标准领发料,合理利用与使用呆滞物料,余料等,提高物料利用率,强化了能源利用,劳保与辅助用品的定额控制,车间现场在制品存量的控制,达到提升周转率;工时工价标准的建立及合理化修订,完善,分析生产现场设备移动和利用率,全面提升人均产值。7全面执行车间安全生产的培训教育,落实生产现场安全管理,坚决贯彻和执行7S管理, 合理实施设备维护保养。8负责工厂组织结构制定,人员招聘,落实定员,定岗,定责,定编工作。9制定全厂人员绩效考核制度和监督执行。10编制企业管理制度及监督执行。11负责全厂人员培训。

2007-05-01~2009-08-01 广州至盛冠美家具集团有限公司
担任职位:生产经理
工作描述:负责公司ISO2008版体系文件换版,十环认证。制订月,周生产计划,监督各部门按质,按量,按时完成生产计划。确认投标样品品质及工艺,实施人员定编,定量。协调各车间生产瓶颈口。

2002-03-01~2007-05-01 时兴家具集团
担任职位:品管经理
工作描述:全面负责品管部日常工作,宜家生产线QMS流程制定,标准设立及制定。品质考核,供应商评定。

2000-09-01~2002-03-01 美国黒鹰公司
担任职位:大陆验货代表
工作描述:负责工厂所生产本公司订单的进度,品质、船务、样板确认,色板签认,油漆,胶水测试,原材料测试,半成品及成品检验工作。

1998-05-01~2000-09-01 河北三利家具厂
担任职位:常务副总
工作描述:全面负责公司人、机、物管理。执行总经理下达的各项工作任务,按期向总经理汇报工作总结。