工作经历

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2024.05-至今

500-1000人实木家具

生产副总

全面负责生产系统,用1个月时间梳理机加工序瓶颈,通过重新布线、增加设备使其解决,用1个月时间更改喷涂工艺改善色差和提升效率。
用半年时间通过系统流程梳理、精益改善、责任到人,做好事前规划、事中管控、事后复盘,生产系统人均月产值从3.9万提升到5.7万,总产值550万提升到800万/月,涨幅46%

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2021.06-2023.11

200-500人金属家具,实木家具,软体家具

生产经理

1、根据公司目标编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
1、负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、生产质量把控,提高生产效率与质量,及时发现问题并改进优化提高产能;
3、负责生产车间的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
4、车间6S标准生产管理,车间纪律,卫生,安全等工作形成操作规范并执行。

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2016.03-2020.12

500-1000人板式家具,软体家具

生产经理

1.日常制定生产车间的周计划、月度、季度规划等;
2.根据生产计划,统筹分配各工段生产目标;
3.协调组织各工段的调度会议,跟进、总结、分析生产进度及时做出合理的调整;
4.参与新设备的引进与启用以及前期新产品的研讨和确认;
5.分析车间生产成本,主导车间综合绩效考核。

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2007.04-2015.12

500-1000人板式家具

安包装主管

a:组织和主持生产例会,追踪品质、进度、物料,对各类异常情况进行分析、总结、处理。b:协调车间之间的关系,根据生产需要合理调配车间人员及设备。
c:落实安全生产及组织安全培训,杜绝工伤和火情发生。
d:督导组织各类培训,提高员工技能,控制和减少人员流失。
e:提交车间各种报表,保证报表的真实性和准确性。

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2001.03-2007.04

500-1000人板式家具

仓库组长、安包装组长

从车间杂工到仓库组长,再到安包装组长,工作一步一个脚印。

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2000.07-2000.12

1000人以上建材

科员

办公室跑腿、打杂