工作经历

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2018.02-2022.06

200-500人定制家具

厂长

到刚时混乱,先梳理人员,把组织架构建立完善,建立班组长制。建立异型线,建立加补单专线,实现成本透明,高效服务,品质稳定,不断改善及优化流程,

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2014.03-2017.10

500-1000人橱柜卫浴,定制家具

橱柜经理

我一次接触橱柜及全屋定制,我是抱着学习的态度,摸着石头过河,不停的复盘总结,散单实现了标准柜生产,工程单实现单元柜生产模式,公司2017年实现了上市。

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2010.10-2013.11

200-500人办公家具

厂长

担任厂长,负责安环,验厂,生产体系搭建,工作3年,有我到岗200人,年产值3000万,实现400人队伍,年产值5个亿。

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2000.08-2010.10

1000人以上办公家具

生产经理,总经理助理

这是一家生产办公家具的合资企业,规模3000人。刚毕业的我,从基层走起,稳扎稳打。我刚到是企业属于井喷式发展,由于我平时表现良好,被推到生产经理的岗位上,第一步把订单梳理清晰,用情感留人,员工队伍稳定,带来品质稳定,产量的逐步提升,我行,我对自己有更高要求,第二每条线每天订生产任务,没人下发生产任务,在全检的基础上,完成当天生产任务,完不成任务的个别员工,每天单独下班后单独召开会议,找差距,消除偏差。第三,局面越困难越需要短期目标,小目标实现的多了,逐步靠近大目标的落地。四:召开高效的主管会议,每人限时发言,采用“少就是多的”方针,每天复盘,实现团队高效快捷,不拖泥带水。五:每月做预算,根据销售计划,采用手拉手,提前预判生产任务,生产做预估及风险规避,实现生产均衡,六:材料采用后拉式管控。减低消耗。决策不急躁,以共识为基础,建立管理自动控制体系。最终实现,产能扁平及均衡发展,最终实现年产值10个亿。