工作经历

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2014.01-2019.12

200-500人商场卖场,软体家具

沙发厂长

2014一今任职于香江集团香江商业有限公司。主要从事于沙发,软床等产品市场调研、开发评估与考核合格供应商(oEM),直采家具、开发新款(图纸审核,结构优化,颜色确定等一)、评审、成本核算、编制产品说明书,对导购培训产品知识等。共管理十余家家具厂(包括协调工厂的生产,监管产品生产工艺及品质,特别是非常规订单的处理等)。2018年开始主要负责金海马高端品牌意式极简(FORHOME)沙发的开发和生产;2016-2017年完成了两个房地产项目(南京湾,广州南沙)。任职以来,直接降低采购成本1800多万元,创造效益3000多万元。

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2008.09-2013.11

200-500人软体家具,木制品

副总

本厂90%外销,本人主要负责整个厂内部管理,包括人力资源/生产计划/物控/品管/开发/采购/五金等。其间组建了工程部及PMC部,完善了各部门组织架构,生产效率提高了30%,客户订单完成率99.9%,优化并规范了各部门工艺,极力推行成本管制,其中木工一种材料经财务部门核算每年节约18万余元。

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2001.05-2003.03

1000人以上软体家具

生产高级经理

本厂是丹麦全资公司,99%外销,本人任生产高级经理,全面负责生产管理,99.6%完成公司PMC计划,根据客户分类调整生产线,使内部物流时间由原来的6小时降低到2小时,制定材料使用奖罚制度,生产成本控制在规定的范围内,严格执行安全消防制度,全年安全运行率100%。其间还负责审核内部工程文件(如工艺,作业标准,材料标准等)。

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1997.05-2001.05

500-1000人软体家具,金属家具

厂长

擅长平衡工厂管理,包括生产各环节平衡,人物料绩效之间的平衡等,生产效率提高了40%以上,在本人主导了下,组建了工程部,规范了生产运作,质量问题控制在1%以下,优化工艺,每年为工厂节约成本在100万以上,其间由本人编制了全国专卖店教材,培训教材,并定期培训家具知识,在本人主导下,编制了系统三级文件,并成功地通过了美国ULlso9001认证。

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1995.08-1997.03

50人以下软体家具

ISO工程师

成功为两家家具厂和一家港资电子厂通过了美国ULISO9001和SUV认证。