2011-09~2016-7宜华木业
公司性质:民营
公司规模:1000人以上
行业:家具
任职部门:计划部
担任职位:计划部经理
工作描述:在宜华木业负责计划部工作,职责范围包括生管部、物控部、材料仓、成品仓四大块工作:
一、生管部:a、督导制定主生产计划与周生产计划;b、跟踪计划的达成,采取措施提高人均产值;c、接洽业务订单、回复业务货期;d、服务好销售及安排好生产,跟进生产进度及过程控制;e、拟定出货计划,跟踪出货及处理售后服务;f、评估各车间理论产能与实际产能;g、采取措施提升设备利用率;h、利用精益生产、5gonogo等管理工具,提升生产效率与一次合格率。
二、物控部:a、从物料计划、请购、跟踪、入库、检验、退货等各个环节控制节点保证物流顺畅;b、制定采购周期、安全库存、呆滞料处理等相关流程文件,并按文件落实执行,达到物料到位一方面满足生产需求,另外不会积压库存;c、定期处理仓存呆滞物料,并提出预防措施;d、实行限额领料,另外车间不允许遗留物料,达到控制材料成本的目的;e、每个月度统计材料耗用金额与生产产值的比率,制定目标,降低材料成本。
三、材料仓:a、5S规范,做好仓库整理、规划,先进先出,规避材料因存放变质;b、控制好入库、出库、盘点等物流节点,保证材料流通的及时、准确性;c、仓库监督好物控请购出错、供应商送货异常等问题,及时上报;d、提升盘点准确率与帐实准确率;e、做好生产的配套服务工作。
四、采购部(兼管):a、负责供应商的评估及新供应商的寻找;b、采购计划的编排及物料进度控制;c、与供应商的询价、比价、议价等谈判工作;d、掌握原材料市场行情,控制采购成本等等;e、内部团队建设及与其它部门沟通协调。
五、成品仓:a、掌控成品库存数量的合理性,预防库存积压及滞仓太长占用资金成本,;b、做好出货安排与跟踪;c、出货计划的制定与跟进;d、采取措施保证仓存成品的质量良好、数量准确。
2008-12~2011-09深圳市金凤凰家具厂
公司性质:私营企业
公司规模:1000人以上
行业:木材、家具
担任职位:物控经理
工作描述:主要负责成品仓,材料仓、物控部的全面工作:
一、物控部:对于实木、木皮等主材制订合理的利用率,实行限额发料;低值易耗品采取以旧换新的领料方式;工具类设置工具卡,实名制领用。达到节约材料、控制成本的目的;
二、材料仓:实行定时物控员监控盘点仓库物料,仓管监督物控员的请购准确率,互相监督,提升仓库的数据准确率及物控员请购材料的及时准确性;
三、成品仓:实行备货方式,ERP扫描出、入库方式,保证成品帐实准确率100%,并且可规避不配套发货。

2004-09-01~2008-12 深圳伟安家具有限公司
公司性质:外资企业
行业:木材、家具
担任职位:物控主管。
工作描述: 在伟安四年来,在伟安实木厂和板式家具厂均任物控主管。职责范围:1,成品仓,材料仓库的仓位规划;仓库出入库和盘点,帐实数据的管控;仓存成品的5S规范,成品仓实现条码管理;物料计划的编制与跟踪,仓存呆滞料的上报及协同处理,及仓库和采购/品质等部门之间的沟通协调。
取得成绩:通过在物控四年的工作:1,人员管理方面,增进了部门团队的合力,2,成品帐实准确率由原来的85%增加到99%,材料准确率由原来的88%提升到98.5%以上,3,成品仓基本未出现发错货的现象;4、物料计划与跟踪的及时准确性达到98%,5、呆滞料利用率达到85%以上。6,仓存物料成本得到有效控制.