工作经历

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2017.04-2020.05

500-1000人定制家具

生产总监

制定和完善公司组织架构、岗位职责、绩效考核,和各类标准、制度、流程及规范。负责生产中心统筹规划和管理,下属行政人事、PMC部、机电部、设计部、接单部、物流部、生产计划部和生产分厂(沙发厂、床垫厂、木门厂、定制厂、标准线厂)。完成各工厂的产能提升,精益生产6S推广,负责新工厂布局排线至正式投入生产,实现生产量的翻倍增长。目前已经成为西南片区最大的定制企业,定制产能投影面积已达到3万平米/月以上。在数据化、智能智造方面更是加大了发展的步伐,已经成功上线了MIS、U2系统和三维家软件。变是唯一的不变,在激烈的家具市场竞争中,亚度人始终保持着精准、快速、变化的企业精神来适应市场,迎合市场。打破了传统家具大批量做库存,靠找卖场、找代理销售的模式,亚度真正为客户解决了拎包入住的居家方案,同时也为众多地产商(万科、恒大、龙湖、碧桂园等等)进行精装房配套,并屡次获得销冠王和最佳战略合作伙伴,赢得了广大消费者和地产商的喜爱。为广大消费者创造可承受美好生活是亚度人追求的目标。在我任职期间,通过所有亚度人的努力,企业发展从年产值千万级达到4个多亿,达到连续3年翻倍的增长,从一个普通的小家具工厂发展成为了一家标准化、全屋配套拎包入住+智能制造的现代化家具企业。

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2012.02-2015.06

500-1000人实木家具,板式家具

品质总监、生产总监

工作描述:将公司品管部几乎从零的状态开始建设,内部通过组织全员学习培训,建立质量检验标准、作业指导和管理制度,规范公司原材料检验、制程检验和成品检验,外部快速为客户解决常年质量遗留问题,迅速建立了一支高效执行力团队,提升了全员品质意识,有效控制生产过程质量,从而提高了产品合格率和客户满意度。2013年调任生产总监并兼管品质部,重点负责生产中心各项管理工作,主要包括产品研发、技术工艺、生产进度、现场5S和品质管理。大量的新技术、新理念的融入和推行使企业得到快速稳定的发展。产品合格率从82%提升到99.5%,客户满意度从70%提升到100%;年产值从4千万增长到1.5个亿。

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2008.02-2011.12

1000人以上板式家具,实木家具

品质科长/生产部主任

工作描述:协助品管部长管理品管部工作,监督各分厂、各OEM厂的产品质量,建立并规范各项品质检验标准和制度,有效执行质量绩效考核,规范和完善各种质量统计、报表工作,推行质量管理七大手法,将产品终检转化为产前预防为主的质量管理办法,通过改进、培训让全员参与、全过程参与质量改进,不断提升公司整体的产品质量水平和全面质量管理水平。 后期公司互换管理岗位,担任生产部主任,负责分厂生产管理工作,有效推行了生产月计划、周计划、日计划管理和现场5S管理。 同时公司引进IBM的SAP管理系统,将生产进行精细化、信息化管理,人员定岗定位定额定量式生产,公司走向标准化、规范化、程序化的管理模式。2010年参加了公司组织的质量工程师考试和审核员考试,并成功考取质量专业技术职业资格证和审核员。

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2004.02-2008.12

1000人以上实木家具,木制品

工段长/技术工程师

工作描述:在进入美克之前,通过公司人事部组织的全面考核,包括图纸审核、技术知识、工艺流程、生产排线、现场管理知识和实际操作等,以当时公司最高13级考取11级的优秀成绩被美克公司择优录取。先后负责新样品试做课长和技术工程师,主要负责新产品产前打样,制作过程工艺审核,和生产线做好产前技术交接、培训工作,保证产品上线的品质和工艺最优,解决工厂技术问题,提出改善措施和方案。在美克的日子里,让我真正学习到最优秀的家具企业管理知识和文化,也为我从事家具行业而打下了坚实的基础。美克公司是一家最早将5S和精益生产管理引进企业管理并落地的家具企业,我历经了整个改进过程,在技术能力得到不断上升和锤炼的同时,也将生产管理和现场管理提升到了绝对的高度,参与了公司全面质量管理知识的培训和推行。创精品、争优先是我和我的团队一直坚守的原则,曾多次获得公司的优秀创新奖和优秀管理者奖。

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2001.02-2004.12

1000人以上板式家具,实木家具,木制品

员工、班组长、工段长

我在华日家具从员工开始学习木工备料、细作、精截、排钻、铣型、砂磨、组装、总装、涂装和新产品打样,从零配件加工到独立完成整体家具制作,从单独的工序到全面生产流程的操作。机加工的所有机器设备都能独立操作并培训员工,由于自己的勤奋好学,敢于吃苦和担当的精神,使我在公司短暂的几年时间内得到上级领导的培养和重用,先后从主机手做到班组长、再从班组长做到工段长(2003年调华日二期新工厂任机加工工段长,下属管理面板线、框线、门板线、抽屉线、餐椅线、床线、饰条线)。从一名变通的员工做到公司中层管理,或许是对自己工作的最大回报和肯定。
在职期间我一直追求高品质、严要求、精益求精的做事风格,现场管理更是特别注重,严格按5S标准执行,生产任务上实行日计划、看板式管理,做到日事日毕日清日高,带领的团队一直以高效、快速、创新思维和积极的心态对待工作。从读书到工作,始终坚持踏踏实实做人,认认真真做事的作风。