工作经历

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2021.11-2025.04

500-1000人软体家具

宜家软品事业部副总经理

2021.11~2025.03 担任宜家软体家具事业部副总经理,统筹宜家软品事业部销售、研发、计划、生产、精益、品质、仓储全链路运营;
①主导新工厂搬迁 + 宜家验厂审核:针对原生产布局分散、工序冗余导致的资源浪费痛点,在新厂重构车间物流与产线布局,组织精益优化,实现大幅增效降本。仅用 7 个月完成超计划搬迁,并通过宜家工厂审核,保障供应链连续性;
②降本增效:组织职能团队,开展销售数据复盘与成本结构深度分析,针对产品材料、人工成本制定靶向降本计划,推动直接成本大幅下降、减少浪费,达成经营收益目标;
③推动宜家供应商层级升级:从普通供应商→潜在供应商→优先供应商(2021-2025),强化核心合作地位;
④聚焦自动化量产:主导半自动化软床产线研发、落地,实现人员精简 51%、生产效率提升 133%、厂房面积节约 46%,同步推动 COPQ 降低 0.74%

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2015.06-2021.11

1000人以上软体家具

技术总监

2015.06~2021.10 担任技术总监,统筹研发部全流程运营,主导样品评审、新工艺 / 特殊工艺审核,搭建 “研发 - 量产” 标准化交接体系,支撑产品技术落地与品质管控;深度联动业务团队,达成新大客户交易。
①2017年负责宜家软品竞标(RFQ),成功中标,并主导新厂规划,产线布局,车间物流周转等新厂建设;指导团队完成客户的验厂要求( IWAY 、CMSS可持续等);持续支持北方分厂的产线精益优化、产能爬坡,新品转化及供应链优势提升。
②任职期间研发了ODM/OEM几百款产品(KD沙发、功能沙发,沙发床,软床,床拖等软品),实现了事业部软体家具从0到1的业务质变。
③协同业务,不停的努力把握、创造每次与宜家的业务机会,于2018年底创造了跟宜家软品研发合作机会。
④在19年获得“宜家 2019 年最佳民主设计奖(IKEA Democratic Design Awards 2019)”,单款产品年供货超 40 万件;夯实软品研发核心竞争力。

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2008.06-2013.05

200-500人软体家具

技术总监

2008.06~2013.05 负责研发技术部,担任技术总监一职,配合业务,结合公司优势,规划产品发展方向和带领研发团队实现产品,2010年生产副总离职,由我兼管生产运营,同年启动宜家软品项目,成为宜家家居软品供应商

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2006.09-2008.03

1000人以上软体家具

生产总监

担任生产总监,负责软品生产运营,确保按时交付;完成年度,季度,月度指标;组织改善产品结构,优化产线布局、工序节拍,提高生产效率

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1997.12-2004.11

200-500人软体家具

技术部经理兼厂长

1997~1998 担任样板师:产品打样(样品制作)
1999~2001 晋升技术部经理,负责技术部日常样品产出,样品评审,工艺审核等量产前的准备工作
2002~2004 担任技术部经理兼软品生产厂长,管理技术部和生产日常运营、交付

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1996.12-1997.11

500-1000人软体家具

学徒【实习】

学徒【实习】:学做沙发技术工,生产制造,学习样板打样制作