工作经历

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2018.09-2019.02

1000人以上办公家具,板式家具,实木家具

生产副总兼总经理助理

● 全面负责公司生产部、品管部、工艺技术部等部门;
● 协助总经理对公司整体的组织和资源整合,优化管理团队。
● 落实公司的发展规划,对企业盈利负责。

备注:个人原因辞职。

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2017.03-2018.03

100-200人办公家具

总经理助理及品管部总监

● 督导各部门组织架构合理化的构建、协助各部门团队的打造;
● 协助总经理生产管理和现场改善;保证客户的订单准时交付。
● 协助人员管理、设备管理、物料管理、成本控制;
● 主导品质系统组建、管控、合格率的提升;
● 督导品质关键控制点的合理化设置、改善等;

备注:因家人身体原因,辞职。

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2010.06-2017.03

1000人以上办公家具

品管部总监

业绩:
● 2010年7月份重新组建品质系统,并取得实际进展和公司及生产线的好评;
●客诉由原来的300多宗下降为11来宗,客诉费用由原来的每月9万多元下降为每月800多元;
● 2010年亚运会的召开,其家具品质获得了45个国家的认可与一致好评,同时公司借助亚运会这个平台,现内销已占公司产值的80%左右;
● 2012年6月份被广东省东莞市东城区评为优秀共产党员且被公司提升为质量总监并负责本集团厂内的工作外还对所有外斜厂进行质量监控与辅导,同时协助总经办进行验厂,体系维护和管理等,也对国家质监等政府职能部门进行工作友好的沟通。
● 推动各项管理专案项目并辅导、督导各部的工作,确保各项专案能有效落实运行;
● 稽查公司内部各部门是否按照公司规定的流程、文件制度在执行的程度;
● 公司各类管理报表的收集、汇总、提报及异常项目的改善措施的跟进;
● 对各部门管理目标(KPI)的数据进行查核、收集、汇总、提报。

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2004.10-2010.05

1000人以上板式家具,金属家具,玻璃家具

生产副总经理

工作职责:
● 任职生产副总期间主管生产系统的工作(主管:生管、生产、技术、仓储、品保等模块);
● 公司团队打造和企业文化建设。
工作业绩:
● 在此期间推动的KPI管理方法取得了很好的成效,生产效率由原来的60%左右提升到85%,制程不良率由原来的5%左右降到2%以下;
● 2005年10月开始带动公司推动TPS生产模式(日本丰田生产模式),通过2年多的改善已成功运行,取得了生产人力降低17%、制程时间缩短70%、生产占用面积减少50%的良好效果;
● 2005年11月开始会同台湾中国生产力中心(CPC)对公司进行为期近2年的业务流程的整合和再造(BPR);
● 主导BPR流程的建立和推行

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1995.03-2004.10

1000人以上古典家具,酒店家具,实木家具

品管经理/生产经理

工作职责:
● 生产管理和现场改善;
● 人员管理、设备管理、物料管理、成本控制;
● 品质管控、效率提升,保证客户的订单准时交付。
工作业绩:
● 2001年任职做生产经理的期间,对生产所用吊具进行了改善,整体生产效率提高了40%,工人由之前上班11小时改为上班10小时即可满足整体生产进度需求;生产周期由原来的12天降到了6天,库存周转天数由8天降到了5天;
● 在任职生产经理期间,发明了“3日滚动排程”的生产计划模式,保障了生产计划的可控性和计划达成率,而提高了订单的交期达成率;
● 2000年任职品管经理期间间,2001年3月开始在台湾巨大公司顾问老师和日本顾问老师的共同指导下,主导推动TPS活动,通过大家不断的努力和改善,产品不良率和生产成本得到了大幅改善。
● 1995年到2000年5年期间,历任绘图员、打样员、开发员;开发课长、白身课长、品管主管等;