工作经历

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2023.05-至今

1000人以上软体家具

经理

软体事业部,新工厂组建,工厂布局,生产整体管理

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2019.07-至今

200-500人软体家具

生产厂长

1,制定和完善相关部门各项工作和机制,流程与管理,确保部门工作的有序开展。2,制定和完善工作计划,监督实施,逐步改善生产流程。3,根据生产需求制定采购计划,认真实施及时解决生产缺口物资。4,负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。5,PE经理的工作职责,组建有6人团队,所有PE工作有我们团队完成,6,对产品产前样资料审核,样板的审核,纠正BOM数据错误,7,对工时记录,对装夹制造审核,对工作效率评估,8,新产品上线前,对试产跟进,试产总结,主导试产会议,并提出新产品缺陷和不利于提高生产效率和因素,对相关人员培训。9,制定不良分析和改善,生产技术现场指导和督促,标准化作业的维护。10,对作业困难的产品提出改善措施,对产品品质存在隐患的地方提出改善建议,对产品进行优化。

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2014.03-2019.07

200-500人软体家具

生产副总

1,组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2,根据生产运行计划,掌控生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3,分析生产形式,提出解决问题的方法和措施。4,组织对新产品,开研讨会,对产品出现的问题,及时解决。

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2008.10-2014.02

1000人以上软体家具

UPH主管

1,负责生产线日常工作安排,管理与运筹。2,根据物资齐套情况结合车间生产能力,提前做好生产准备,合理安排生产排期。3,负责制定车间员工培训计划,同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。4,对物料,辅料,工具的使用进行监督,控制生产成本。6,现场6S管理。

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2007.06-2008.09

100-200人软体家具

生产经理

1,按照计划协调和指导生产过程中的人,机,料,环的安排,确保生产能顺利进行。2,确保生产材料,人力合理利用。3,及时解决生产过程的问题,负责生产人员考核和管理,,4,工艺改进类工作,包括质量改进、节能降耗、目标是提高生产线的产品质量、降低成本、提高效率,属于进阶类工作。

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2005.10-2007.06

200-500人软体家具

品质部经理

1,组织制定详细质量管理制度,规范和标准,按照规定审㧡用于生产的原材料和生产设备的质量,保证原材料及设备达到企业生产要求。2,对产品实施监督,负责及时发现问题并解决问题,对产品质量问题事后调查,及时改善。3,负责部门人员的培训和业务的考核工作。4,按公司要求制作治具、调试设备以及改良工艺。5,对生产的产前样,提出不同意见,帮助生产改善。